IPD變革是企業的一項長期系統工程。IPD體系可以劃分為IPD產品管理體系、IPD開發管理體系、IPD技術管理體系（如下圖所示），企業一般先構建IPD開發管理體系，俗稱“小IPD體系”。如果說小IPD關注的是“把事情做正確”，前端的IPD產品管理體系解決的是“做正確的事”的問題，目的是構建整體的、長遠的產品競爭力。
IPD變革進入深水區后，企業迫切需要構建系統化的產品管理體系，同時企業也發現IPD產品管理體系比IPD開發管理體系的建設難度更大。因為IPD開發管理主要是針對單個產品的，而且有實體原型可以參照，而IPD產品管理是面向全局的，市場、業務分層、需求、產品目錄、版本、特性、組合、規劃、決策、商業計劃等都比較抽象，而且數據關系非常復雜。
所以，IPD產品管理體系的打造不僅需要關注需求管理（OR）、產品規劃（RDP）、項目任務書開發（CDP）等流程的建設與相關重量級團隊（如PL-PMT、RMT、RDT、CDT）的運行，還需要特別關注相關業務對象與數據的定義、梳理、關聯和管理，而且相應的數據管理和IT系統就更為必要，其中就包括PBI（Product Base Information，產品基本信息）系統。
PBI是產品分類、Offering及其版本、研發項目、重量級團隊等產品基本信息的唯一、可信數據源，是IPD產品經營運行的基本信息，其實也是公司其它業務管理（如銷售管理、財務管理、供應鏈管理）的基本信息。PBI的內容架構可以用“一個啞鈴，兩塊球拍”來比喻：
那么，企業如何構建高效的產品管理IT平臺，包括建立PBI產品基本信息系統呢？
可能我們馬上想到PLM系統或一些研發管理IT平臺，但遺憾的是縱觀業界各種PLM系統和研發IT平臺，都無法有效支撐IPD產品管理。比如需求管理只是簡單的、面向產品開發項目的需求收集、分發與跟蹤，產品規劃IT系統主要是表格整理式的應用功能，新產品立項軟件主要是對Charter(項目任務書)開發項目進行項目和任務管理，都不是全局性的、端到端的應用系統。據漢捷咨詢觀察，PBI系統目前絕大部分企業還處于沒有或初級狀態，只是在PDM或項目管理等系統中有相關的信息，既不系統，也無法集成化應用與管理。
為此，漢捷咨詢與漢卓軟件自主研發并推出了業界領先的AIPD-產品管理軟件系統（含PBI產品基本信息系統），全面支撐IPD產品管理體系的運行。
AIPD-產品管理系統劃分為PBI產品基本信息、產品包需求（OR）、產品規劃（RDP）、項目任務書開發（CDP）四個模塊。AIPD-產品管理系統承接了漢捷咨詢20多來在IPD領域的研究和咨詢成果，借鑒華為在這幾個領域的標桿IT化經驗，歷經四年多自主研發、反復打磨并成功上市，已在幾家企業實施或試用。AIPD-產品管理系統的四個模塊均有鮮明的特點：
AIPD-PBI模塊：全面適配IPD的PBI產品基本信息平臺
AIPD-OR模塊：真正集成化、端到端的需求管理IT平臺
AIPD-RDP模塊：產品規劃數字化的最佳解決方案
AIPD-CDP模塊：Charter質量顯著提升的IT使能器
AIPD-產品管理軟件系統定位為IPD產品管理的最佳支撐IT平臺，功能強大，全面實現了IPD產品管理的業務邏輯與數據路徑，立足于產業和產品投資組合的高度，具有突出的先進性和實用性，一定能助力企業打造一流的產品管理體系，構筑全面、持久的產品競爭力！
（信息來源：漢捷咨詢）
您的位置：
