您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 產(chǎn)品力提升五大維度：產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略、產(chǎn)品力及價(jià)值發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品品質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力【培訓(xùn)安排】2022年7月30-31日（南寧）
【培訓(xùn)費(fèi)用】4980元/人，含講師費(fèi)、地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等,食宿費(fèi)用自理。
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)開發(fā)公司決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）；
2、房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、設(shè)計(jì)等中高層管理人員；
3、房地產(chǎn)市場(chǎng)與客研團(tuán)隊(duì)等各專業(yè)口負(fù)責(zé)人
【課程背景】
產(chǎn)品力，即產(chǎn)品對(duì)客戶的吸引力。品質(zhì)是持續(xù)贏得客戶的必要條件，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有價(jià)值要提升產(chǎn)品力，先要明確目標(biāo)客戶，關(guān)注及洞察目標(biāo)客戶的需求，這無(wú)論是對(duì)于產(chǎn)品端的打磨，還是營(yíng)銷端的發(fā)力，都至關(guān)重要。
本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享；講解一線品牌房地產(chǎn)企業(yè)是如何劃分產(chǎn)品線；講解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究成果與實(shí)施路徑。
【課程收益】
1、深度解讀地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)是如何構(gòu)建促使產(chǎn)品溢價(jià)的設(shè)計(jì)管理體系；
2、深度解讀標(biāo)桿房企產(chǎn)品品類及標(biāo)準(zhǔn)化體系；
3、通過(guò)多個(gè)案例深度解讀標(biāo)以金茂為代表的產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）；
4、深度解讀優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)提升產(chǎn)品品質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)作用。
【培訓(xùn)講師】秦老師
·房企規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家
·21年甲乙方設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷
·華中科技大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院的建筑系五年制建筑學(xué)專業(yè)
·英國(guó)謝菲爾德大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)與研究專業(yè)規(guī)劃研究碩士學(xué)位
·南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院分院副總
·原中國(guó)金茂集團(tuán)總部任職總部產(chǎn)品管理中心主任規(guī)劃師，金茂南京國(guó)際廣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理
·原英國(guó)阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理，
·原和記黃埔建筑師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。，葛洲壩城市公司設(shè)計(jì)總監(jiān)。
秦老師具備國(guó)際化的設(shè)計(jì)視角，國(guó)際國(guó)內(nèi)名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過(guò)設(shè)計(jì)領(lǐng)域全專業(yè)及各個(gè)環(huán)節(jié)，所管控的作品經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)；且親自操盤過(guò)住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目類型，多年的項(xiàng)目操盤經(jīng)歷，使自已對(duì)各類項(xiàng)目均有自已獨(dú)家的見解。
【課程內(nèi)容】
一、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建
1.房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線體系構(gòu)建的意義
2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建方法
3.標(biāo)準(zhǔn)化階段性工作及成果輸出要求
4.標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)性工作與計(jì)劃
5.產(chǎn)品線屬性和客戶需求
6.產(chǎn)品線體系構(gòu)建方法
7.產(chǎn)品線體系案例
二、住宅戶型庫(kù)研發(fā)及創(chuàng)新思路
1.住宅戶型庫(kù)的面積分段邏輯
2.客戶調(diào)研數(shù)據(jù)支撐：客戶關(guān)注點(diǎn)及客戶痛點(diǎn)
3.戶型庫(kù)研發(fā)思路
4.收納系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、示范區(qū)設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)（售樓處、示范區(qū)及樣板間）
1.示范區(qū)的價(jià)值主張及確定場(chǎng)景體驗(yàn)方法論
2.示范區(qū)三大功能分類
3.示范區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)
4.售樓處
5.樣板間
6.示范區(qū)景觀配置
7.示范區(qū)及售樓處新趨勢(shì)案例
四、全精裝項(xiàng)目管控要點(diǎn)
1.政策背景
2.全精裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作流程概述
3.全精裝項(xiàng)目過(guò)程管控的四個(gè)階段
4.精裝設(shè)計(jì)管理規(guī)程
5.精裝圖紙與其他專業(yè)交圈管控關(guān)注點(diǎn)
6.大區(qū)精裝交付標(biāo)準(zhǔn)
五、住宅項(xiàng)目大區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)
1.大區(qū)/社區(qū)景觀發(fā)展大趨勢(shì)
2.景觀設(shè)計(jì)各階段品質(zhì)管控概況
3.景觀施工圖階段成本控制措施
4.現(xiàn)場(chǎng)施工及關(guān)鍵部品品質(zhì)管控
5.大區(qū)景觀交付標(biāo)準(zhǔn)
六、住宅開發(fā)項(xiàng)目總圖及地庫(kù)設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘
1.總圖設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備及思路整理
2.總圖設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)
3.控制地庫(kù)
4.總圖強(qiáng)排操作步驟及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
七、立面設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)
1.設(shè)計(jì)還原度
2.立面成本控制
3.外立面率及立面風(fēng)格
4.立面成本的不均衡投放
5.外立面發(fā)展趨勢(shì)
6.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體樣板
八、設(shè)計(jì)管理中的成本控制
1.設(shè)計(jì)品質(zhì)與開發(fā)成本的關(guān)系
2.地產(chǎn)全成本管理
3.成本策劃與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)系
4.成本管控邏輯：限額、適配與無(wú)效成本
5.成本策劃與總圖的關(guān)系
6.“偷面積”-你想好了嗎？
7.成本管控思路復(fù)盤
九、如何有效提升設(shè)計(jì)品質(zhì)
1.什么是有效的設(shè)計(jì)品質(zhì)
2.提升設(shè)計(jì)品質(zhì)的基本出發(fā)點(diǎn)
3.如何通過(guò)減少“踩雷”提升設(shè)計(jì)品質(zhì)
4.以策劃之眼倒逼設(shè)計(jì)品質(zhì)提升
5.設(shè)計(jì)品質(zhì)的細(xì)節(jié)體現(xiàn)
6.戶型設(shè)計(jì)新趨勢(shì)及思路
十、時(shí)代趨勢(shì)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品力提升需求
1.“疫情時(shí)代”客群調(diào)研數(shù)據(jù)及結(jié)論-“什么樣的房子最好賣”
2.未來(lái)城市空間-技術(shù)革命對(duì)居住的影響
3.健康及智慧住宅/智慧社區(qū)
4.構(gòu)建“完整社區(qū)”
5.標(biāo)桿房企產(chǎn)品力新勢(shì)力
十一、設(shè)計(jì)變更及圖紙精細(xì)化管理
1.圖紙管理
2.圖紙管控要點(diǎn)梳理
3.施工圖審圖及疊圖管理
4.設(shè)計(jì)變更管理要點(diǎn)
十二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)盤及跨界協(xié)同反思
1.設(shè)計(jì)供方資源管理
2.資源整合
3.設(shè)計(jì)進(jìn)度管控
4.客戶敏感點(diǎn)思考
5.成本優(yōu)化策略復(fù)盤-成本管控的二八定律
6.設(shè)缺陷案例整理（案例分析及學(xué)習(xí)）
7.項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)報(bào)告
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
