培訓(xùn)安排：2025年12月26-27日 成都
課程費(fèi)用：3980元/人，15000元/5人團(tuán)（費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇等，食宿需自理，會務(wù)組可提供酒店代訂）
學(xué)員對象：HR全體員工；企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理層；其他有人力資源培訓(xùn)需求員工；
注：人力資源不僅是HR的工作，課程同樣適合管理人員學(xué)習(xí)，有效提升人力資源管理水平。
課程背景：
房地產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，進(jìn)入嚴(yán)酷的微利時代。人力資源的重要性日益增加，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。管理者與HR常常遇到以下問題：
★ 人事費(fèi)用持續(xù)上漲，五險一金及個稅成本高達(dá)工資總額51.7%，2025年9月1日后社保管理從嚴(yán)，HR如何管控政策性成本？
★ 組織僵化，冗員難以淘汰，存在“吃大鍋飯”情況，優(yōu)秀員工流失，如何改進(jìn)？
★ 股權(quán)激勵、阿米巴、OKR、性格測試、個稅籌劃……好像有道理，又像忽悠人，真相如何？
★AI如何在人力資源各個具體場景中具體應(yīng)用，立即提升績效？
★ ……
課程基于馬星老師集團(tuán)HR總經(jīng)理的扎實工作經(jīng)歷，及長年咨詢項目實操經(jīng)驗，站在企業(yè)高度，一個課程理清企業(yè)人力資源管理要點。拒絕空談，緊密圍繞“結(jié)論+工具”的邏輯，提供“200+”個可編輯工具模板，切實改進(jìn)企業(yè)人力資源管理，為學(xué)員帶來“即學(xué)即用”的收獲。
課程優(yōu)勢：
★ 老師具備集團(tuán)HR負(fù)責(zé)人經(jīng)驗與咨詢項目經(jīng)驗：以咨詢項目深度及品質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)客戶，課件為“教科書”級別詳盡資料，深度提升學(xué)員人力資源管理水平。
★ 落地性：學(xué)員對每個要點，現(xiàn)場撰寫，直接形成成果文件及執(zhí)行方案，滿足“呈現(xiàn)培訓(xùn)效果”的剛需，在工作中獲得即學(xué)即用的效果改進(jìn)。課程內(nèi)容扎實，基于講師豐富的企業(yè)HR工作經(jīng)歷與項目經(jīng)驗，可操作性強(qiáng)。
★ AI實戰(zhàn)：拒絕空談，直接把AI工具（精準(zhǔn)提示詞、智能體等）應(yīng)用在HR各個實際工作場景，大幅提升工作效率，并贈送AI插件等全套工具。
主要收獲：
1、解決問題：對企業(yè)痛點，如：“吃大鍋飯”、人事費(fèi)用過高、考核流于形式、冗員無法淘汰、收入不公平等，專題研討給出解決方案，學(xué)員深度演練，直接解決問題；
2、形成方案：培訓(xùn)現(xiàn)場形成一套量身定制，課后即用的改進(jìn)方案，即時優(yōu)化公司人力資源管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)開展；
3、全套資料：學(xué)員獲得全套可編輯資料、1.7萬+咨詢成果資料庫，及5個馬老師視頻大系列課，終身收益，立即提升HR部門及管理層整體效率。
課程大綱：
人力資源管理概述
1、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理整體思路：系統(tǒng)性、前瞻性、行動性
2、對標(biāo)管理：“創(chuàng)新=對標(biāo)+定制”
3、“Total Rewards（全面激勵）”：薪酬、個人發(fā)展、員工感受相結(jié)合的全面激勵
演練：“薪酬+發(fā)展前景+員工關(guān)懷”的綜合激勵
4、“All in One”，建設(shè)統(tǒng)一高效的HR制度體系 案例：萬科的房地產(chǎn)項目公司全套HR資料
5、AI核心應(yīng)用：提示詞規(guī)則與智能體
案例：小米、海底撈、人事費(fèi)用測算實例、講師咨詢實例等
第一講：規(guī)劃系統(tǒng)
1、人力資源現(xiàn)狀分析
演練：企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的五維度回顧
2、人力資源規(guī)劃
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)人力資源五年規(guī)劃及年度規(guī)劃
演練：人力資源規(guī)劃文件框架
第二講：組織及崗位系統(tǒng)
1、常用組織架構(gòu)（直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制）及模板
2、部門職責(zé)厘清及人員調(diào)整
案例：講師咨詢實例：組織變革，提升組織人員調(diào)整、部門分工合理化
工具：人員落位圖、崗位說明書及工具模板
演練：組織架構(gòu)圖撰寫及優(yōu)化、部門職責(zé)厘清工具使用
4、AI分析公司組織架構(gòu)，及模擬根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行的架構(gòu)及職責(zé)調(diào)整
第三講、招聘系統(tǒng)（以全流程招聘要點為序）
1、招聘渠道建設(shè)
工具：《招聘渠道回顧及拓展表》、招聘漏斗測算工具（Excel工具86個）
演練：拓展招聘渠道
2、人員甄選
演練：結(jié)構(gòu)化提問及行為面試
3、背景調(diào)查內(nèi)容及要點
4、試用期績效管理
轉(zhuǎn)正考核及考核不合格的辭退流程
第四講、培訓(xùn)及發(fā)展系統(tǒng)
1、培訓(xùn)體系十項組成部分
制度層：培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)制度與流程
資源層：內(nèi)部講師隊伍、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)資料庫、員工培訓(xùn)檔案
運(yùn)作層：培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃與預(yù)算、培訓(xùn)組織與實施、培訓(xùn)效果評估（柯氏四級評估）
2、職業(yè)發(fā)展通道
案例：華住集團(tuán)職業(yè)發(fā)展通道、華為職業(yè)發(fā)展通道
3、任職資格體系及能力素質(zhì)模型
案例：講師任職資格體系建立案例、華為技術(shù)序列任職資格體系
4、人才盤點
工具：通用人才盤點評分表
演練：制定人才盤點方案
第五講、績效系統(tǒng)
1、指標(biāo)系統(tǒng)
工具：地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)庫
演練：優(yōu)化績效考核指標(biāo)
2、績效考核
演練：績效考核與績效評分
第六講、日�？冃Ч芾硐到y(tǒng)
1、日常計劃總結(jié)的實質(zhì)提升：全員性、突破性、系統(tǒng)性
工具（1）：表單及樣例（年度及短期共兩套）
工具（2）：《雙周滾動計劃》等高效日常績效管理工具
2、強(qiáng)化“計劃總結(jié)”的關(guān)鍵點
演練：簡單撰寫年度計劃及“業(yè)務(wù)突破點”
第七講、薪酬管理系統(tǒng)
1、薪酬體系建設(shè)（以華夏幸福薪酬咨詢項目為例）
工具（1）：崗位價值評估工具（Excel版本）
工具（2）：崗位薪酬矩陣樣例及模板
工具（3）：不同地區(qū)薪酬系數(shù)表（贈送36個高質(zhì)量薪酬報告）
工具（4）：薪酬結(jié)構(gòu)表樣例及模板
工具（5）：薪酬測算表樣例及模板
2、日常薪酬管理要點
工具（1）：通用《薪酬管理制度》
工具（2）：通用請休假薪酬管理辦法
演練：薪酬結(jié)構(gòu)表及崗位薪酬矩陣
第八講、核心員工及崗位的激勵
1、房地產(chǎn)行業(yè)股權(quán)激勵“六定”
工具：通用股權(quán)激勵協(xié)議模板、通用股權(quán)激勵方案模板
2、合伙人制建設(shè)要點
講師咨詢實例：合伙人制分配規(guī)則優(yōu)化
演練：回顧現(xiàn)有體系下合伙人制優(yōu)化可能性
第九講、員工關(guān)系系統(tǒng)
1、勞動法規(guī)精講
工具：勞動法規(guī)精要合集及勞動合同法等核心文件
2、企業(yè)用工全流程的勞動關(guān)系建設(shè)
案例：講師咨詢實例
3、裁員六步法
演練：因績效原因，與員工解除勞動合同
4、五險一金繳納，及員工溝通要點
演練：細(xì)化《五險一金比例明細(xì)》，明確員工溝通要點
5、AI整理當(dāng)?shù)貑T工關(guān)系及補(bǔ)貼的更新信息
第十講、企業(yè)文化系統(tǒng)
1、企業(yè)文化建設(shè)四維度及核心方法論：精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
2、日常企業(yè)文化建設(shè)
（1）常用理念：軍隊文化、學(xué)校文化、家庭文化
（2）企業(yè)文化活動及與績效考核等協(xié)同
案例：講師咨詢實例
演練：企業(yè)及部門內(nèi)部企業(yè)文化提升要點
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