關(guān)于舉辦“EPC項目招投標、索賠、工程項目投資管控、造價糾紛解決對策與全過程工程咨詢實務(wù)”高級培訓班的通知
各有關(guān)單位：
住建部出臺的《工程總承包管理辦法》和新版《合同（示范文本）》對EPC項目招投標提出新的要求，對風險分擔進行了詳細規(guī)定。EPC項目如何計價，合同價格如何約定？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？還需要結(jié)合實務(wù)進行深入解析。同時預結(jié)算審核和竣工結(jié)算審計，也始終影響著各參建方，如何應(yīng)對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經(jīng)濟效益，越來越受到相關(guān)企業(yè)的高度關(guān)注。
另一方面，建設(shè)項目投資融資體制改革、如何科學實施EPC項目工程總承包以及計量計價、優(yōu)化標前設(shè)計、提高清單編制嚴謹與準確性，同時，對工程合同履行階段風險的把控管理、工程造價編制階段各個環(huán)節(jié)可能存在的糾紛隱患點、涉法行政訴訟案件如何應(yīng)對，“1+N+X”模型新工程咨詢、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM 等技術(shù)與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰(zhàn)略融合，以達到提升企業(yè)項目投資管控能力，適應(yīng)新工程咨詢的發(fā)展需求。
為幫助各單位解讀分析新法規(guī)、新政策帶來的影響，系統(tǒng)解決工程實務(wù)中遇到的問題，提升管理人員專業(yè)水平，有效規(guī)避風險、增強項目管控能力，我會決定舉辦“EPC項目招投標、工程項目投資管控、索賠、造價糾紛解決對策與全過程工程咨詢實務(wù)高級培訓班”。本次培訓班由中國國際工程咨詢協(xié)會主辦，北京中科善若教育咨詢有限公司承辦，請各單位積極派員參加，有關(guān)事項詳見附件。
一、課程收益
成熟的課程設(shè)計，讓參會學員深入了解新政對于對總包方、分包方有哪些影響？EPC項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工期進度和風險分擔如何調(diào)整合同價款？變更調(diào)整價款有哪些風險？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？確保取得較好的經(jīng)濟效益。
二、培訓內(nèi)容（詳見附件）
1.EPC項目招投標問題；
2.進度成本與分包風險管控與利潤常見問題分析；
3.工程項目投資管控理論與實務(wù)；
4.EPC 投資管控八大利器；
5.工程造價糾紛解決思路與案例分析；
6.全過程工程咨詢控制要點與操作實務(wù)。
三、培訓對象
各地政府建設(shè)項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員、各地政府建設(shè)工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心；各建筑施工企業(yè)負責人、設(shè)計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場開發(fā)、審計法務(wù)等相關(guān)部門負責人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計、招標代理、造價咨詢、市場監(jiān)管等相關(guān)負責人。
四、擬邀專家
擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。
五、時間地點
2023年02月24日—02月27日 廈門市（24日全天報到）
2023年03月10日—03月13日 成都市（10日全天報到）
2023年03月24日—03月27日 南寧市（24日全天報到）
2023年04月14日—04月17日 西安市（14日全天報到）
2023年04月21日—04月24日 武漢市（21日全天報到）
2023年05月12日—05月15日 重慶市（12日全天報到）
2023年05月26日—05月29日 鄭州市（26日全天報到）
六、收費標準
A.3600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
B.5600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、證書及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
附件、培訓內(nèi)容
第一部分：EPC項目招投標問題
1.EPC工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計優(yōu)化？
2.EPC量化設(shè)計任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求；
3.EPC設(shè)計變更，以施工圖為準，還是以初設(shè)圖為準？
4.EPC項目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準？
5.EPC項目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，費用誰出？
6.EPC優(yōu)化節(jié)省的費用如何分配？如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計方案？如何管控工期？
7.當設(shè)計單位出現(xiàn)供圖不及時、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問題時，如何處理？
8.費率中標的總承包項目，其中達到招標規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標？
9.工程總承包，專業(yè)分包是否要進行招投標？
10.工程總承包，總包方分包是否要進行招投標？
11.工程總承包單位的資質(zhì)要求；
12.工程總承包人可以依約將設(shè)計或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在此階段的分包是否要進行招投標？
13.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包；
14.如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計單位將工程或設(shè)計任務(wù)再進行專業(yè)分包時，仍是否要進行招投標？
15.設(shè)計單位作為聯(lián)合體牽頭人的情況下，設(shè)計單位在項目管理方面應(yīng)該承擔怎樣的職責？
16.設(shè)計方案投標補償激勵辦法；
17.項目實施過程中出現(xiàn)與合同約定嚴重偏離的情形時，如進度滯后、施工質(zhì)量不理想等，如何處理？
18.優(yōu)化調(diào)整中標設(shè)計方案；
19.再發(fā)包與專業(yè)分包；
20.在工程總承包模式下，宜對小的設(shè)計變更的管制放寬，宜鼓勵承包人進行施工階段的設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化結(jié)余可按分級累進法參與結(jié)余資金的分成。
第二部分：進度成本與分包風險管控與利潤常見問題分析
1.利潤最大化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額；
2.分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）；
3.分包合同中的法規(guī)紅線；
4.施工分包合同無效的認定及典型案例分析；
5.施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；
6.施工合同責任如何承擔及具體實務(wù)建議；
7.合適的保護實際施工人的問題及具體實務(wù)建議；
8.工程變更及意外事件帶來的風險及其防范；
9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；
10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
11.工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風險及防范措施；
12.收尾總結(jié)。
第三部分：工程項目投資管控理論與實務(wù)專題—工程項目控制總論
一、項目前期的投資控制焦點問題
1.可研階段投資控制的3個關(guān)鍵問題
① 融資模式“新”選擇；
② 項目選址決策；
③ 工藝方案及設(shè)備選型。
2.項目管理模式選擇對投資控制的影響
二、項目實施階段的投資控制關(guān)鍵問題
1.項目造價控制四大核心工具
①全生命周期造價管理(LCC)；
②價值管理(VM)；
③可施工性(Constructability)；
④建筑信息模型(BIM)技術(shù)；
2.工程價款管理10大熱點問題
①現(xiàn)階段按規(guī)定約定工程造價是適應(yīng)中國市場環(huán)境的次優(yōu)方案；
②現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)否定價格包含原則，提倡合理風險分擔；
③單價合同下結(jié)算工程量形成于歷次期中支付的累積；
④承包人正確履行合同義務(wù)形成的工程量應(yīng)予支付；
⑤違約者不受益原則及其適用范圍；
⑥基于法規(guī)適用條件下的對號入座原則；
⑦現(xiàn)場簽證是合同狀態(tài)改變后的快速補償機制，是合同的有力補充；
⑧從量支付原則；
⑨總價/單價包含風險的邊界原則；
⑩解開合同之謎的三把鑰匙。
第四部分：EPC 項目投資管控理論專題—EPC 投資管控八大利器
一、EPC 項目投資管控的八大利器
1.“發(fā)包人要求”配合總價合同；
2.模擬工程量清單配合單價合同；
3.總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付；
4.EPC 兩段式設(shè)計：標前設(shè)計可變更，標后設(shè)計無變更；
5.任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價；
6.堅持標前下達設(shè)計限額， 鼓勵標前設(shè)計優(yōu)化，限制標后設(shè)計優(yōu)化，未經(jīng)批準的標后優(yōu)化均為違約行為；
7.總價無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價按周期從量支付；
8.EPC 模式價格清單投標人應(yīng)在編制價格清單時確保準確完整。
第五部分：工程造價糾紛解決思路與案例分析
一、招投標環(huán)節(jié)造價法律風險管控
1.如何理解投標下浮率和定額下浮率？
2.投標文件完全沒有響應(yīng)招標文件卻中標如何結(jié)算？
3.投標人主動補充的措施項目如何結(jié)算？
4.招標方能否通過清標刪除招標清單項目？
二、合同履行過程中常見造價爭議糾紛
1.超限額設(shè)計的預算評審價能否作為結(jié)算價？
2.如何區(qū)分施工圖總價和清單總價的計價原則？
3.如何理解平方米單價、綜合單價、固定單價等概念？
4.綜合單價可否要求考慮不可預見的風險？
5.調(diào)整施工方案是否需要重新考慮措施費？
6.未完工程的臨時設(shè)施費如何計算？
7.市場價格波動調(diào)差時的材料范圍如何認定？
8.承包人出售施工現(xiàn)場地下挖砂時如何結(jié)算？
9.信息價結(jié)算與認質(zhì)認價的關(guān)系；
10.能否約定任何設(shè)計變更下均不調(diào)整措施費？
11.施工方能否依據(jù)錯誤的清單不按實結(jié)算？
12.能否將暗塘淤泥能否納入承包人自行考慮范圍？
13.重復列項時應(yīng)如何結(jié)算？
14.發(fā)包人針對不平衡報價的處理辦法。
第六部分：全過程工程咨詢控制要點與操作實務(wù)
一、全過程工程咨詢公司開展對于設(shè)計施工總承包管理服務(wù)實操
1.當前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；
2.當前市場上關(guān)于“全過程工程咨詢公司”管理“設(shè)計施工總承包”的強烈需求；
3.如何進行設(shè)計施工總承包的招標和發(fā)包？
4.如何對EPC項目進行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計的管理（做法和案例）？
5.如何結(jié)合兩個“積極推廣”最新法規(guī)對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理（做法和案例）？
6.如何結(jié)合兩個“積極推廣”最新法規(guī)整合投資咨詢、代理招標、工程監(jiān)理和造價咨詢服務(wù)（做法和案例）？
7.全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項目運行維護管理服務(wù)（做法和案例）？
二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟及技術(shù)理論實務(wù)
1.全過程工程咨詢負責人領(lǐng)導力、組織機構(gòu)和團隊建設(shè)（做法和案例）；
2.全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
3.全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；
4.EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機處理（做法和案例）；
5.EPC項目特有的設(shè)計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理（做法和案例）；
6.全過程工程咨詢中當前困惑的如何處理最新版EPC合同管理（解讀和案例）。
三、建筑師主導的全過程工程咨詢管理實務(wù)
1.發(fā)改委、住建部最新515號文關(guān)于建筑師負責制的規(guī)定；
2.住建部關(guān)于建筑師負責制的7階段實操；
3.雄安、上海、深圳、福建各地試點情況；
4.將來的趨勢。
四、基于BIM的全過程工程咨詢
1.BIM的基本原理與實施體系設(shè)計（組織、人員、軟硬件、標準）；
2.基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)；
3.全過程工程咨詢各階段BIM解決方案；
4.以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設(shè)。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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