久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【課程安排】5月13日課前預習；5月14日（9:00-12:00,14:00-17:00，統(tǒng)一答疑17:00-17:30 ）

【課程背景】
近年來，房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化飛速發(fā)展，地產(chǎn)數(shù)字化格局初顯，逐漸開始從信息化到數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。地產(chǎn)應用場景也更加細分，核心應用場景也開始向運營聚焦；
踐行“管理+信息化落地”理念，通過主數(shù)據(jù)、計劃系統(tǒng)、貨值系統(tǒng)、數(shù)字化平臺等基礎建設，賦能一線業(yè)務場景；再通過業(yè)務分析模型、財務分析模型，搭建經(jīng)營分析監(jiān)控平臺。從而實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、高效決策、數(shù)出一孔、經(jīng)營過程全監(jiān)控，通過數(shù)字化助力企業(yè)精益運營。

【課程收益】
1、標桿解讀：萬科、旭輝、碧桂園、中梁等業(yè)內優(yōu)秀房企運營管理最佳實踐解讀；
2、系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述房企運營管理的兩大核心（目標與風險管理）、兩大維度（公司經(jīng)營與項目運營）
3、量體裁衣：針對不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對性的案例分享及建議;
4、價值導向：基于價值導向的原則重點關注通過運營管理體系構建達到效率、效益與風險的平衡。
5、舉一反三：豐富的標桿房企案例分析，用現(xiàn)金流管控、利潤管控的工具深入解讀企業(yè)的運營管理。
6、價值創(chuàng)造：學習標桿房地產(chǎn)企業(yè)運營管理經(jīng)驗，掌握運營管控 “2241”密碼解析、從戰(zhàn)略解碼到經(jīng)營計劃分解到項目指標監(jiān)控的數(shù)字化運營落地。
7、掌握技能：掌握數(shù)據(jù)化運營管理體系的有效方法和工具，從業(yè)務到投模測算、從投模測算到經(jīng)營計劃與全面預算貫通支撐頂層經(jīng)營分析與決策。

【課程大綱】
一、地產(chǎn)數(shù)字化運營之道：
1、企業(yè)數(shù)字化轉型之道；
當前數(shù)字化轉型的難點與挑戰(zhàn)；
數(shù)字化轉型三大必要條件：戰(zhàn)略決心、人才投入和工具保障；
數(shù)字化轉型的“六脈神劍”：（組織、人才、賦能、敏捷、工具、迭代）
2、房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉型與大數(shù)據(jù)探索
VK/XH/LG等標桿企業(yè)大數(shù)據(jù)探索與應用介紹　　
大數(shù)據(jù)挖掘與應用地產(chǎn)行業(yè)價值（從明確企業(yè)價值系統(tǒng)開始）
當前行業(yè)數(shù)字化轉型應用前瞻（智慧投資、運營、成本、銷售等運用）；
ADSZ經(jīng)營決策4P理論（預測、預演、預警、預控）
3、地產(chǎn)數(shù)字化運營體系基本框架：（數(shù)字化運營全景圖）
（1）頂層設計：數(shù)字化支撐經(jīng)營決策，動態(tài)經(jīng)營風險預警，提升企業(yè)經(jīng)營績效；
（2）公司經(jīng)營層面：通過財務與業(yè)務戰(zhàn)略解碼分解，全面預算與經(jīng)營計劃承接；通過經(jīng)營分析線上化、自動化、可視化完善過程監(jiān)控。業(yè)務財務戰(zhàn)略相互關聯(lián)耦合實現(xiàn)業(yè)財一體化；
（3）項目層面：項目全周期指標閉環(huán)，從投資決策-動態(tài)經(jīng)營監(jiān)控-經(jīng)營后評估落地投資收益跟蹤體系，拉通業(yè)務在項目經(jīng)營層面協(xié)同交圈；
（4）基礎底座：主數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理；
①主數(shù)據(jù)集成與分發(fā)，統(tǒng)一項目、組織人員、法人、供應商、客戶、銀行等。系統(tǒng)搭建業(yè)務藍圖，版本管理，主數(shù)據(jù)規(guī)范及管理標準（通過UC矩陣圖梳理指標生產(chǎn)與使用交互，實現(xiàn)數(shù)出一孔）；
②歷史數(shù)據(jù)治理，介紹數(shù)據(jù)治理方法論及業(yè)務理解與取舍之道，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為后續(xù)數(shù)據(jù)平臺服務。
案例：標桿企業(yè)數(shù)字化整體規(guī)劃剖析。
4、基于管控模型下的指標管理：
①從戰(zhàn)略目標分解路徑到業(yè)務指標分解與考核銜接的業(yè)務耦合；
②結合四大能力（盈利、運營、抗風險、成長能力）構建下的指標分解設定；
③分層分級的指標管控，從高層視角、中層視角、執(zhí)行層視角區(qū)分指標；
④根據(jù)公司經(jīng)營與項目運營分級指標設定；
⑤結合核心指標分主體域（財務域、營銷域、運營域、投資域...）
案例：
ZY經(jīng)營管理看板（14個分析模塊與185個指標）；
YN經(jīng)營模擬（七大模型與十三大業(yè)務標準）；
BL盈利規(guī)劃系統(tǒng)；
XH經(jīng)營決策系統(tǒng)。

二、數(shù)字化運營核心業(yè)務六大場景與模型設計：（基于經(jīng)營決策鏈下的業(yè)務路徑圖譜實戰(zhàn)）
場景一：如何搭建貨值系統(tǒng)？
問題：叫了這么多年“大運營”，連一個貨值系統(tǒng)都搞不定？還談什么數(shù)字化轉型！
解決方案：
手把手教你從主數(shù)據(jù)打通業(yè)務系統(tǒng)開始，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑與標準，如何貫通主數(shù)據(jù)-計劃-銷售系統(tǒng)實現(xiàn)貨值系統(tǒng)實時在線，長遠實現(xiàn)測算與全面預算業(yè)務系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)打通。

場景二：如何搭建經(jīng)營計劃推演模型？
問題：家底盤不清，目標拍腦袋，上下博弈沒標準，過程無法跟進。
解決方案：
手把手教你搭建經(jīng)營目標推演模型：
①3年/5年戰(zhàn)略規(guī)劃推演模型+展示模型（預測預演展現(xiàn)圖示化），通過展示模型讀懂經(jīng)營策略重點；
②年度經(jīng)營計劃編制模型+展示模型，調節(jié)奏與調結構預演；
③滾動三個月經(jīng)營作戰(zhàn)地圖模型（動態(tài)管控與預控模型、目標路徑拆解與關鍵任務監(jiān)控模型）
案例：盤家底—貨值盤點與投-儲-建-供-銷-存結構模型以及貨值分析相關模型。

場景三：如何做一份有深度的經(jīng)營分析報告？
問題：報告千篇一律，匯報風險但說不清楚原因，拿不出解決方案以及要求。
解決方案：
①主題域與重點監(jiān)控維度結構拆解；
②業(yè)務管控標準卡位與風險參考值管理—從數(shù)據(jù)化到智能化；
③投資主題域分析維與指標構建（漏斗模型、市場分析模型等）
④運營主題域分析維與指標構建（滾動經(jīng)營作戰(zhàn)地圖模型、項目全景圖看板模型、一圖一表、貨值供銷存四象限分析、應收四象限分析、貨值分析模型與風險貨值管理模型、開發(fā)效率分析模型、中段進度風險卡位模型等）
⑤營銷主題域分析維與指標構建（全盤去化卡位模型、來訪轉化監(jiān)控模型、業(yè)績趨勢預判模型）
⑥財務主題域分析維與指標構建（回款監(jiān)控模型—認購轉簽平均周期、按揭周期、應收結構占比模型、監(jiān)管資金監(jiān)控等）
業(yè)務穿透模型
例：現(xiàn)金流監(jiān)控（率值管控，轉化模型為核心，核心是資金高周轉，防止資金占用：供應率、去化率、回款率、監(jiān)管率健康指標及問題穿透維度分析）

場景四、如何做好經(jīng)營績效評價？
問題：績效考核搞形勢、走過場，憑感覺，導向和激勵效果不明顯。
解決方案：
根據(jù)公司經(jīng)營導向設定具體的經(jīng)營績效指標與評價標準，用好考核指揮棒。
①基于經(jīng)營監(jiān)控的結果，輔助業(yè)務績效達成；——報告解讀能力與風險管控閉環(huán)能力打造。
②公司經(jīng)營排名評價經(jīng)營能力與雷達圖分析。
③項目經(jīng)營結果與激勵機制；

場景五：如何建立投資收益跟蹤模型？
問題：項目投資版目標，方案版一版比一版低，只看到數(shù)據(jù)的變化，找不到根本問題的變化和背后的原因，項目成功標尺利潤難跟蹤，后評價難做。
解決方案：
投資模型與動態(tài)跟蹤模型搭建的具體案例。
項目核心經(jīng)營指標監(jiān)控下鉆業(yè)務管理
①方案經(jīng)營性指標監(jiān)控：可售比、層高、含鋼量、單車位指標、場地抬高等；
②產(chǎn)品溢價系數(shù)模型、量價走勢監(jiān)控模型；
③成本指標復盤與對標、剛性成本體檢模型、敏感性成本適配體檢模型、單方成本管控模型等。

場景六：如何做好一張圖管理項目（項目經(jīng)營看板）
問題：項目運營總圖見過很多，但是有多少能夠反應項目經(jīng)營，一張圖管理到底應該看那些指標？體現(xiàn)哪些功能？
解決方案：
分解項目經(jīng)營看板模塊，功能，指標。
案例：行業(yè)最早項目經(jīng)營看板誕生的過程《一項目一策略》
XH項目經(jīng)營看板案例

課后練習及輔導：
搭建一套適合自己企業(yè)經(jīng)營分析模型；
搭建一個適合自己企業(yè)的項目經(jīng)營看板。

【培訓講師】吳老師
國內知名房地產(chǎn)戰(zhàn)略及運營管理專家。地產(chǎn)數(shù)字化運營的先導者，集團卓越導師、集團認證三星級講師、金牌講師、LG、XXW、SH等企業(yè)交流分享嘉賓。
曾任國內TOP20地產(chǎn)區(qū)域高管，負責戰(zhàn)略及運營統(tǒng)籌工作。精通財運一體，公司經(jīng)營與項目運營體系搭建與落地；分管大運營（設計、成本、招采、工程、運營）、大運營驅動（營銷、投資、融資）、大運營組織（項目總協(xié)會）大運營驅動型價值管控體系及業(yè)務模型構建。
擅長大運營管理、組織機制、沙盤模擬、計劃管理、流程管理、會議管理和風險管理工作。從事運營管理10余年，09年開始從事房地產(chǎn)運營研究及實踐，經(jīng)歷房地產(chǎn)運營從1.0計劃運營時代到大運營3.0 時代，堅持“管理+信息化落地”之路探索。
全面參與自主業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)，計劃系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)（打通投資、營銷、計劃、資金、成本、預算）、PCI（項目預算到公司預算系統(tǒng)）、線上決策系統(tǒng)、經(jīng)營模擬與測算、項目協(xié)同系統(tǒng)等；引入數(shù)據(jù)平臺與數(shù)據(jù)治理項目等。主導推進和探索實踐數(shù)字化運營4.0時代，對標桿房企運營管理方面有深入研究。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com