您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理全流程及設(shè)計(jì)施工一體化實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)于舉辦“EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理全流程及設(shè)計(jì)施工一體化實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)管控”專題培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
提升工程總承包管理能力和水平，是建筑業(yè)新時(shí)代發(fā)展的需要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求，在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理貫穿于項(xiàng)目的始終，工程項(xiàng)目的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等在很大程度上取決于設(shè)計(jì)的合理性和有效性，而設(shè)計(jì)管理的水平對于設(shè)計(jì)工作乃至整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制都有著直接的影響。
隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化模式快速發(fā)展，對建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來越廣泛，要求項(xiàng)目建設(shè)者能夠精準(zhǔn)研判市場形勢，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。
為切實(shí)提高EPC項(xiàng)目人員的履約能力、提高項(xiàng)目綜合效益、提高項(xiàng)目的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，強(qiáng)化高素質(zhì)的總承包管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)主及各方的滿意度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。我會(huì)決定舉辦“EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理全流程及設(shè)計(jì)施工一體化實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)管控專題培訓(xùn)班”，培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)中國國際工程咨詢協(xié)會(huì)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理
開題：以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理在合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同
（一）工程總承包模式下設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理的再認(rèn)識(shí)
1.建設(shè)工程項(xiàng)目的三個(gè)主要合同模式（DBB、DB、EPC）
2.DB工程總承包模式下設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)及責(zé)任
3.EPC工程總承包模式下設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)及責(zé)任
4.工程總承包模式下設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)及職責(zé)
（二）單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理
1.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)和管理特點(diǎn)
2.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的責(zé)任
3.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作范圍及作業(yè)流程
4.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交付物的管理
5.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)
（三）EPC項(xiàng)目的管理
1.EPC項(xiàng)目的本質(zhì)和固有的風(fēng)險(xiǎn)
2.EPC項(xiàng)目的管理流程、范圍
3.EPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)和管理要點(diǎn)
（四）EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理
1.EPC總承包模式下合同賦予設(shè)計(jì)的工作范圍及責(zé)任：工程總承包模式下設(shè)計(jì)的固有風(fēng)險(xiǎn)、如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)等成功及失敗案例分享
2.EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計(jì)：限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與采購和施工的接口管理、成功及失敗案例分享
3.EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化：以實(shí)際案例介紹設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用、做法以及管理重點(diǎn)
4.EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)變更管控：以實(shí)際案例介紹EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)變更的管理及控制方法
5.EPC工程總承包模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)：以實(shí)際案例介紹三維設(shè)計(jì)、材料編碼、模塊化預(yù)制支持以及設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化交付、以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目信息化建設(shè)帶來的效益增長以及涉及企業(yè)必須要開展的能力建設(shè)工作等。
第二部分：EPC總承包項(xiàng)目管理全流程
（一）EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐
1. EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢及項(xiàng)目交付（BIM及數(shù)字化交付）；
①BIM與數(shù)字化交付對于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）；
3.項(xiàng)目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
5.決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）；
6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)；
8.項(xiàng)目采購階段管控要點(diǎn)；
9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)；
10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn)；
11.聯(lián)合體與總分包的管控要點(diǎn)。
（二）EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；
2.EPC項(xiàng)目對甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)；
3.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
4.項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；
5.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同；
6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
7.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議；
8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；
9.合同包干模式招標(biāo)策劃；
10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
（三）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；
2.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；
3.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
4.招標(biāo)與投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)；
5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
6.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
7.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
9.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
10.合同實(shí)施典型案例分析。
（四）EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理
1.工程總承包工程造價(jià)與投資；
2.國家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場背景下的投資策略；
3.EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng)；
4.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；
5.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理；
6.《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用；
7.工程費(fèi)用組成、總價(jià)和單價(jià)組合合同；
8.工程總價(jià)計(jì)價(jià)方式與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；
9.工程總承包變更與風(fēng)險(xiǎn)管理；
10.合同包干模式下的工程造價(jià)管理；
11.合同可調(diào)模式下的工程造價(jià)管理；
12.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整；
13.EPC工程移交及審計(jì)。
（五）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求；
2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求；
3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識(shí)及國際國內(nèi)差異；
4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；
5.EPC合同文件優(yōu)先次序；
6.工程變更與EPC總價(jià)調(diào)整；
7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；
8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付；
9.EPC項(xiàng)目市場價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整；
10.EPC項(xiàng)目增量工程管理；
11.業(yè)主圖紙錯(cuò)漏導(dǎo)致的糾紛處理；
12.清單問題索賠管理。
二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、市場開發(fā)、審計(jì)法務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。
三、擬邀專家
梁士毅：住建部監(jiān)理和項(xiàng)目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會(huì)專家、教授級(jí)高級(jí)工程師、中國建筑學(xué)會(huì)資深會(huì)員、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理事
李 君：中建總教授級(jí)高級(jí)工程師、中國工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家組
副組長、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量分會(huì)專家組副主任
馬立紅：財(cái)政部、中石油集團(tuán)公司招評(píng)標(biāo)專家、高級(jí)工程師、公司資深項(xiàng)目經(jīng)理、《全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》起草人
徐寶洲：高級(jí)工程師、注冊造價(jià)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師、評(píng)標(biāo)專家、總包之聲診斷專家、工程糾紛資深咨詢顧問、工程造價(jià)專家輔助人
許長青：南京審計(jì)大學(xué)工程審計(jì)系主任
四、時(shí)間地點(diǎn)
2023年10月27日-10月30日 武漢市（27日全天報(bào)到）
2023年11月10日-11月13日 南寧市（10日全天報(bào)到）
2023年11月24日-11月27日 長沙市（24日全天報(bào)到）
2023年12月08日-12月11日 成都市（08日全天報(bào)到）
2023年12月22日-12月25日 廈門市（22日全天報(bào)到）
2024年01月18日-01月21日 海口市（18日全天報(bào)到）
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A.3600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B.5600元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、證書及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
六、課程權(quán)益
1.本培訓(xùn)班常年舉辦，本人全年免費(fèi)復(fù)訓(xùn)一次，只交資料費(fèi)300元即可；
培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格，由我會(huì)頒發(fā)《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理》、《合同經(jīng)理》或《設(shè)計(jì)經(jīng)理》證書，需提供申報(bào)表、二寸藍(lán)底免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件等電子版材料。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
