關(guān)于舉辦“新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀、造價(jià)精準(zhǔn)管控、結(jié)算管理與EPC工程總承包全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)管理及全過(guò)程咨詢高級(jí)培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：
近期住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等國(guó)家部委、協(xié)會(huì)發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號(hào)）、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法(征)》（建司局函標(biāo)〔2021〕153號(hào)）、《工程造價(jià)改革工作方案》（建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào)）、《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范(征)》（中價(jià)協(xié)〔2022〕1號(hào)）等計(jì)價(jià)政策文件，就進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)市場(chǎng)化改革進(jìn)行了部署，明確了“清單計(jì)量、市場(chǎng)詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)”這一工程造價(jià)市場(chǎng)化形成機(jī)制。最新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)改革方案，為推進(jìn)工程造價(jià)市場(chǎng)化、國(guó)際化改革提供了政策依據(jù)。
隨著《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號(hào))、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》等政策文件的發(fā)布，工程總承包時(shí)代已正式來(lái)臨。在推行工程總承包的過(guò)程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的困惑及管理與技術(shù)的難點(diǎn)，包括：如何進(jìn)行EPC項(xiàng)目的整體策劃，項(xiàng)目前期如何規(guī)劃EPC的實(shí)施，如何編制合理的EPC招標(biāo)文件，如何進(jìn)行前瞻性的合同談判，以及EPC項(xiàng)目全過(guò)程履約管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，這些必將成為工程項(xiàng)目總承包的關(guān)鍵性工作。
為幫助政府職能部門(mén)、協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、全過(guò)程項(xiàng)目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解計(jì)價(jià)、總包和咨詢領(lǐng)域系列規(guī)范、管控方法，全面厘清實(shí)務(wù)中重點(diǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等專(zhuān)業(yè)共性問(wèn)題。中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資咨詢專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)同北京中恒研訓(xùn)教育咨詢中心于3月23-28日（長(zhǎng)沙）、4月20日-25日（重慶）舉辦“新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀、造價(jià)精準(zhǔn)管控、結(jié)算管理與EPC工程總承包全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)管理及全過(guò)程咨詢高級(jí)培訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
一：培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：國(guó)務(wù)院、發(fā)改委、住建部及行業(yè)、地方發(fā)布的相關(guān)政策解讀
1. 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號(hào))
2. 《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕153號(hào))
3. 《工程造價(jià)改革工作方案(試點(diǎn)) 》(建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào))
4. 《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范(征)》（中價(jià)協(xié)〔2022〕1號(hào)）
5. 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號(hào))
6. 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(EPC)費(fèi)用項(xiàng)目組成》(征)及《建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用項(xiàng)目組成（征）》 (建辦標(biāo)函2017 612號(hào))
7. 《關(guān)于征求推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)稿）
第二部分：《新清標(biāo)(征)》關(guān)鍵條文解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算管理、總承包(EPC)計(jì)價(jià)典型案例分析及工程審計(jì)實(shí)務(wù)
1. 工程造價(jià)構(gòu)成與性質(zhì)分析及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于最高投標(biāo)限價(jià)編制與監(jiān)管的改革政策；
2. 計(jì)價(jià)方式和合同形式分析及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于招標(biāo)清單屬性、總價(jià)合同價(jià)格結(jié)算的突破性規(guī)定；
3. 計(jì)價(jià)包干分析案例及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于措施費(fèi)包干計(jì)價(jià)的新規(guī)定
4. 暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例及《新清標(biāo)(征)》中相關(guān)新規(guī)定；
5. 營(yíng)改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析。
6. 工程計(jì)量支付及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于過(guò)程結(jié)算的新規(guī)定；
7. 工程計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格調(diào)整及《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于固定價(jià)格與情勢(shì)變更的規(guī)定；
8. 工程變更結(jié)算中“不平衡單價(jià)”處理
9. 工程實(shí)體內(nèi)容變更計(jì)價(jià)爭(zhēng)議與案例
10. 工程措施方案變更的責(zé)任分析與計(jì)價(jià)處理
11. 工程簽證與索賠管理典型案例分析
12. 總承包(EPC)計(jì)價(jià)構(gòu)成分析
13. 總承包(EPC)計(jì)價(jià)范圍與計(jì)價(jià)機(jī)制
14. 總承包(EPC)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)格調(diào)整
15. 總承包(EPC)變更計(jì)價(jià)分析
第三部分：工程總承包(EPC)全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)管理
（一）EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1. 工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
2. 工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
3. 工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
4. 工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；
5. 工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
6. 工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
10.工程總承包全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析（包括甲方風(fēng)險(xiǎn)和乙方面臨風(fēng)險(xiǎn)）；
（二）EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1. EPC總承包項(xiàng)目管理招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；
2. EPC招投標(biāo)方案策劃；
3. EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制；
4. EPC總承包項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
5. 必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？
（三）EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1. EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
2. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
3. EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
4. 工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前合同條款審核；
5. 合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
6. 發(fā)包、專(zhuān)業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
7. EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
8. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
9. 合同終止、合同關(guān)閉的條件分析
（四）EPC工程總承包疑難問(wèn)題
1. EPC總承包項(xiàng)目分包問(wèn)題；
2. EPC概算包干，報(bào)價(jià)與調(diào)概問(wèn)題；
3. EPC施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化解決問(wèn)題；
4. EPC設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)；
5. EPC招標(biāo)有初步設(shè)計(jì)和財(cái)評(píng)審定概算，采用報(bào)下浮率并填報(bào)概算清單的方式？
6. EPC概算清單起的主要作用是施工圖預(yù)算價(jià)中的單價(jià)全部或部分不能超概算清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)？
7. EPC分包需要招標(biāo)嗎？需要公開(kāi)還是邀請(qǐng)？依據(jù)是什么；
8. EPC項(xiàng)目的暫估價(jià)屬于專(zhuān)業(yè)分包，需要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)嗎？
9. EPC都是以裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的，但是其實(shí)施工范圍內(nèi)有其他包括機(jī)電、消防等專(zhuān)業(yè)，那這樣是可行的嗎？依據(jù)在哪里？有些地方代理會(huì)說(shuō)需要加上消防、機(jī)電等資質(zhì)？
10. 費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開(kāi)招標(biāo)？
第四部分：全過(guò)程工程咨詢操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）全過(guò)程工程咨詢控制要點(diǎn)、實(shí)施方案策劃及操作
1. 全過(guò)程工程咨詢特點(diǎn)及相關(guān)重要政策解析；
2. 全過(guò)程工程咨詢整體服務(wù)方案及基本要點(diǎn)；
3. 全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
4. 全過(guò)程造價(jià)咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
5. 投資決策綜合性咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
6. 勘察設(shè)計(jì)管理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
（二）全過(guò)程工程咨詢合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式落地；
2. 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)踐探索；
3. 全過(guò)程工程咨詢應(yīng)注意的法律問(wèn)題；
4. 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀及案例分析；
5. 全過(guò)程工程咨詢中造價(jià)合約協(xié)同管控。
（三）新技術(shù)應(yīng)用對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理的影響
1. 大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義；
2. 裝配式建筑帶來(lái)的管理差異；
3. 撬裝化建站、模塊化建廠帶來(lái)的影響；
4. 項(xiàng)目管理信息化帶來(lái)的政府監(jiān)管變化；
5. 企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用提升管理效能
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國(guó)際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
三、擬邀專(zhuān)家
國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)、參與新規(guī)范編寫(xiě)的有關(guān)專(zhuān)家和國(guó)內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
2022年04月14-17日（23日?qǐng)?bào)到） 長(zhǎng)沙市
2022年04月20-23日（20日?qǐng)?bào)到） 重慶市
2022年05月25-28日（25日?qǐng)?bào)到） 南京市
備注：如線下公開(kāi)課開(kāi)班受疫情影響，將更改為線上授課，費(fèi)用不變，線上學(xué)員2022年可免費(fèi)參加線下公開(kāi)課一次。
備注：（如線下公開(kāi)課開(kāi)班受疫情影響，將更改為線上授課，費(fèi)用不變，線上學(xué)員（僅限本人）2022年可免費(fèi)參加線下公開(kāi)課一次。）
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本地代表：3280元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地、午餐費(fèi)、專(zhuān)家等），住宿會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
外地代表：5280元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地、專(zhuān)家、食宿（合住標(biāo)準(zhǔn)、單住需要補(bǔ)交單房差）交流等）會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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