【項(xiàng)目背景】
中國房地產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)了黃金時(shí)代、白銀時(shí)代和高呼了多年的市場拐點(diǎn)，現(xiàn)已進(jìn)入了全面大洗牌的時(shí)代。市場馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯，房企面臨增長放緩、盈利能力下降、流動(dòng)性降低和負(fù)債率走高等多重壓力，疊加2020年第一季度疫情對(duì)現(xiàn)金流的巨大沖擊，大型房企舉步維艱，中型房企如履薄冰，小微房企則加速出清。在激烈的市場角逐中，房企需要能夠獨(dú)擋一面的領(lǐng)軍將士，緊鎖目標(biāo)、擂動(dòng)戰(zhàn)鼓，凝心聚力、英勇廝殺、使命必達(dá)，而這一重任毋庸置疑落在項(xiàng)目總經(jīng)理的身上。
項(xiàng)目總業(yè)界被譽(yù)為操盤手，是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是房地產(chǎn)企業(yè)資源價(jià)值變現(xiàn)的主導(dǎo)者，參與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全生命周期，掌握著項(xiàng)目的所有信息，向上對(duì)股東投資收益負(fù)責(zé)，向下對(duì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展負(fù)責(zé)，并直接對(duì)項(xiàng)目的最終成敗負(fù)責(zé)。
基于此背景，高景亞太以北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組為學(xué)術(shù)支持，在深入研究碧桂園、萬科、融創(chuàng)、龍湖、世茂、中梁等TOP30房企卓越項(xiàng)目總具備的共性能力素質(zhì)基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研判，快速組建項(xiàng)目總精英訓(xùn)戰(zhàn)營，旨在為發(fā)展型房企加速培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)軍人才。
【培養(yǎng)目標(biāo)】
傾力培養(yǎng)能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)規(guī)律，具備戰(zhàn)略創(chuàng)新思維和行業(yè)發(fā)展視野的優(yōu)秀項(xiàng)目一把手負(fù)責(zé)人；
加速培養(yǎng)圍繞經(jīng)營指標(biāo)，在投資拿地、產(chǎn)品決策、銷售回款、成本控制、工程品質(zhì)、現(xiàn)金流安全等業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠快速整合資源、組織跨專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的精英項(xiàng)目操盤手；
重點(diǎn)培養(yǎng)既能讀懂老板，堅(jiān)定執(zhí)行董事會(huì)的投資意圖，亦能以獨(dú)特的影響力和決斷力指揮團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣、所向披靡的卓越項(xiàng)目領(lǐng)軍人才。
【課程設(shè)計(jì)】
|
項(xiàng)目總?cè)忠曇埃ň�下） | |||
|
課程主題 |
2020年宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策解讀與房企戰(zhàn)略突圍之道 | ||
|
學(xué)習(xí)收益 |
了解宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律對(duì)地產(chǎn)行業(yè)影響 準(zhǔn)確掌握行業(yè)最新政策及項(xiàng)目應(yīng)對(duì)舉措 培養(yǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維，拓寬行業(yè)發(fā)展視野 樹立全局思維和大局意識(shí) | ||
|
核心內(nèi)容 |
1. 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生的新變化及對(duì)房地產(chǎn)市場的影響分析 2. 疫情影響下的中國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控和房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控新趨勢(shì)研判 3. 最新金融政策對(duì)房企融資的影響及應(yīng)對(duì)策略 4. 新基建帶來的房地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) 5. 復(fù)雜多變環(huán)境下發(fā)展型房企快速突圍的路徑和方法 | ||
|
項(xiàng)目總領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)（線上） | |||
|
課程主題 |
項(xiàng)目總高階領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 | ||
|
學(xué)習(xí)收益 |
厘清項(xiàng)目總在新競爭態(tài)勢(shì)下的職責(zé)和關(guān)鍵 掌握必備管理技能，締造低成本投入、高績效產(chǎn)出的管理效果 掌握結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃制定的工具和方法 學(xué)會(huì)一套輔導(dǎo)和教練關(guān)鍵員工的方法，有助于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提升 掌握一套經(jīng)典的管理工具，提升管理效能及項(xiàng)目總的教練領(lǐng)導(dǎo)力 | ||
|
核心內(nèi)容 |
1、管理自己—項(xiàng)目總的心智變革 領(lǐng)導(dǎo)力心智模式 項(xiàng)目總管理職責(zé) 新的競爭環(huán)境對(duì)項(xiàng)目總的要求 2、管理平衡—戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝練 實(shí)現(xiàn)績效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)管理平衡輪 基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)制定 目標(biāo)和任務(wù)對(duì)員工行為產(chǎn)生的影響 戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、計(jì)劃制定與實(shí)施 3、管理教練—員工教練輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 促進(jìn)員工主動(dòng)思考解決問題 主要輔導(dǎo)方法 有效的教練流程和專業(yè)教練技巧 情境領(lǐng)導(dǎo)力行為風(fēng)格 4、行動(dòng)學(xué)習(xí)—業(yè)務(wù)問題分析與解決 創(chuàng)造集體智慧的有效工具（行動(dòng)學(xué)習(xí)、世界咖啡） 厘清問題與癥狀 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)問題分析解決 | ||
|
項(xiàng)目總專業(yè)能力（線上） | |||
|
角色定位 |
課程主題 |
項(xiàng)目總角色定位與項(xiàng)目核心管理能力提升 | |
|
學(xué)習(xí)收益 |
準(zhǔn)確認(rèn)知項(xiàng)目總的角色定位 掌握項(xiàng)目總勝任能力提升的六大關(guān)鍵業(yè)務(wù)抓手 掌握項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段關(guān)鍵決策要點(diǎn) | ||
|
核心內(nèi)容 |
1、項(xiàng)目總角色定位 項(xiàng)目總管理痛點(diǎn) 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素解析 優(yōu)秀項(xiàng)目總素質(zhì)要求 項(xiàng)目總的核心能力要求及提升路徑 2、項(xiàng)目總關(guān)鍵業(yè)務(wù)抓手與全流程關(guān)鍵決策要點(diǎn) 產(chǎn)品價(jià)值提升策略與定位決策、營銷策劃管理抓手 客戶觸點(diǎn)品質(zhì)提升策略與設(shè)計(jì)、工程管理抓手 現(xiàn)金流與利潤保障策略與計(jì)劃運(yùn)營管理抓手 | ||
|
投資拓展 |
課程主題 |
新時(shí)期土地獲取模式與快速精準(zhǔn)拿地實(shí)戰(zhàn)案例解析 | |
|
學(xué)習(xí)收益 |
了解當(dāng)前環(huán)境下土地拓展的利好政策和新機(jī)遇 掌握篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、快速精準(zhǔn)取得土地的方法 借鑒標(biāo)桿房企項(xiàng)目投資測算的工具和方法 掌握新時(shí)期土地獲取行之有效的模式和前端融資策略 | ||
|
核心內(nèi)容 |
1、2020年房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析 最新房地產(chǎn)行業(yè)政策導(dǎo)向分析 當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)土地與投資政策解析 2020年發(fā)展型房企土地獲取建議 2、前期篩選項(xiàng)目的誤區(qū)及規(guī)避策略 優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)界定 篩選項(xiàng)目應(yīng)注意的五大雷區(qū) 跳出雷區(qū)精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 3、標(biāo)桿房企精準(zhǔn)獲取優(yōu)質(zhì)土地實(shí)操解析 房地產(chǎn)投資關(guān)鍵項(xiàng)目決策要素解析 標(biāo)桿房企土地獲取的流程和工具 分享標(biāo)桿房企最新拿地實(shí)操案例 4、房企拿地主流模式與經(jīng)典案例解析 兼并收購模式取得土地 合作開發(fā)方式獲取開發(fā)權(quán) 土地一級(jí)開發(fā)模式取得土地 產(chǎn)業(yè)勾地模式取得土地 招拍掛方式取得土地 5、房企投資拓展階段的財(cái)稅關(guān)注點(diǎn)與融資策略解析 | ||
|
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) |
課程主題 |
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)解析與行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐 | |
|
學(xué)習(xí)收益 |
掌握項(xiàng)目在全周期開發(fā)與系統(tǒng)性運(yùn)營的解決思路 提升項(xiàng)目開發(fā)的決策質(zhì)量與管理水平 系統(tǒng)解讀行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)最佳實(shí)踐 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)組織的思路、方法與工具 | ||
|
核心內(nèi)容 |
1、房地產(chǎn)會(huì)議決策體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問題解析 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理機(jī)制效用 2、匹配開發(fā)模式的會(huì)議地圖 慢周轉(zhuǎn)模式 高周轉(zhuǎn)模式 勾地模式 3、龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理機(jī)制解析 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的、管理原則 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第一階段：重在經(jīng)營決策 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第二階段：重在技術(shù)決策 4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制案例 | ||
|
定位決策 |
課程主題 |
項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目定位與設(shè)計(jì)階段價(jià)值提升策略 | |
|
學(xué)習(xí)收益 |
全局把控整體規(guī)劃設(shè)計(jì)所要求的各類技術(shù)指標(biāo) 掌握主流產(chǎn)品風(fēng)格定位及設(shè)計(jì)要點(diǎn) 掌握適合自身項(xiàng)目品質(zhì)的建筑風(fēng)格類型 借鑒創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)格立面設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)案例 | ||
|
核心內(nèi)容 |
1、項(xiàng)目策劃階段價(jià)值分析 剖析市場 閱讀土地 讀懂老板 掌握規(guī)劃 2、項(xiàng)目定位階段客戶敏感點(diǎn)梳理 市場及客戶定位 產(chǎn)品定位 成本定位 財(cái)務(wù)定位 項(xiàng)目定位 3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段敏感點(diǎn)梳理與價(jià)值挖掘及案例分析 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)審核控制要點(diǎn) 戶型及功能設(shè)計(jì)操作手法及案例分析 立面設(shè)計(jì)操作手法及案例分析 室內(nèi)設(shè)計(jì)操作及案例分析 景觀設(shè)計(jì)操作要點(diǎn)及案例分析 兩點(diǎn)一線設(shè)計(jì)的5個(gè)設(shè)計(jì)思路與技巧 結(jié)構(gòu)、機(jī)電及其他專業(yè)深化設(shè)計(jì) 4、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)深度解析 項(xiàng)目開發(fā)全過程的全面分析 項(xiàng)目開發(fā)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)深度剖析 項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)精準(zhǔn)解析 項(xiàng)目開發(fā)過程重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)與隱患剖析 | ||
|
營銷組織 |
課程主題 |
項(xiàng)目總視角的全程營銷決策邏輯關(guān)鍵點(diǎn)解析 | |
|
學(xué)習(xí)收益 |
了解地產(chǎn)全程營銷的基礎(chǔ)邏輯思維 掌握通過營銷提升項(xiàng)目價(jià)值以取得溢價(jià) 掌握項(xiàng)目定位的工具運(yùn)用和工作方法 了解創(chuàng)新營銷的趨勢(shì)及操作模式 | ||
|
核心內(nèi)容 |
1、項(xiàng)目營銷決策流程 項(xiàng)目定位：基礎(chǔ)邏輯及機(jī)會(huì)挖掘 產(chǎn)品建議：項(xiàng)目溢價(jià)能力提升的方法 營銷策略：營銷推廣的基本動(dòng)作及趨勢(shì) 銷售管理：案場管控的基本內(nèi)容及趨勢(shì) 開盤組織：銷售確保現(xiàn)金流安全 2、項(xiàng)目營銷運(yùn)營邏輯 項(xiàng)目營銷問題診斷及快速翻身之道 項(xiàng)目營銷視角的運(yùn)營決策關(guān)鍵點(diǎn)解析 | ||
|
工程管控 |
課程主題 |
項(xiàng)目總視角的工程質(zhì)量、進(jìn)度管控與跨界協(xié)同 | |
|
學(xué)習(xí)收益 |
掌握通過項(xiàng)目運(yùn)營提高項(xiàng)目工程管理效率和風(fēng)控能力 掌握項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量控制精髓 掌握項(xiàng)目工程承包方日常尖銳問題應(yīng)對(duì)策略 掌握精細(xì)化工程現(xiàn)場管理體系建立的方法 掌握基于客戶敏感點(diǎn)的工程兌現(xiàn)策略 | ||
|
核心內(nèi)容 |
1、項(xiàng)目總角色定位與工程管理核心能力提升 2、項(xiàng)目總視角的現(xiàn)場管理常見問題及應(yīng)對(duì)策略 3、項(xiàng)目策劃與創(chuàng)新管理（項(xiàng)目總必修科目） 4、項(xiàng)目總視角的工程計(jì)劃管理 5、項(xiàng)目總視角的工程質(zhì)量管理 | ||
|
成本管控 |
課程主題 |
項(xiàng)目總?cè)鞒坛杀竟芸亟y(tǒng)籌策略 | |
|
學(xué)習(xí)收益 |
找出無效成本所在，提升成控的針對(duì)性 打通業(yè)務(wù)管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力 掌握項(xiàng)目總成本管控抓手和管理工具 | ||
|
核心內(nèi)容 |
1、項(xiàng)目成本管控現(xiàn)狀問題解析 2、新時(shí)期項(xiàng)目成本管控的新模式 3、項(xiàng)目拓展階段的成本控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略 4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及統(tǒng)籌策略 5、招標(biāo)階段成本控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避策略 6、施工與竣工交付階段成本管控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與協(xié)同策略 | ||
|
財(cái)務(wù)思維 |
課程主題 |
項(xiàng)目總視角的財(cái)務(wù)思維構(gòu)建、全方位盲點(diǎn)透視和能力重塑 | |
|
學(xué)習(xí)收益 |
掌握地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基本面、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn) 掌握項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與稅務(wù)經(jīng)營的狀況，解惑財(cái)務(wù)難題 教您如何從日常項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的“泥潭”里解放出來 快速項(xiàng)目總財(cái)務(wù)思維，助力經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn) | ||
|
核心內(nèi)容 |
1、項(xiàng)目總要具備的基本財(cái)務(wù)思維 項(xiàng)目總的財(cái)務(wù)管理責(zé)任 在項(xiàng)目管理中挖掘財(cái)務(wù)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素 提升投資回報(bào)率的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)解析 項(xiàng)目總應(yīng)掌握的基本財(cái)務(wù)管理工具 2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表中的經(jīng)營狀況解析 如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透析經(jīng)營情況 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)外勾稽關(guān)系 項(xiàng)目現(xiàn)金流和利潤指標(biāo)關(guān)聯(lián)管控點(diǎn)解析 3、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理盲點(diǎn) 項(xiàng)目總視角的利潤表解讀 項(xiàng)目總視角的現(xiàn)金流量表解讀 4、新時(shí)期項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值解析 項(xiàng)目“但求回報(bào)”能力提升舉措 項(xiàng)目盈利能力提升舉措 5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目銷售收入與成本及業(yè)務(wù)之間的關(guān)系 項(xiàng)目的盈虧平衡分析總圖 量本利在項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù) | ||
【學(xué)習(xí)方式】
|
內(nèi) 容 |
傳統(tǒng)項(xiàng)目總班 |
標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目總訓(xùn)戰(zhàn)營 |
|
學(xué)員構(gòu)成 |
缺少學(xué)員定位，各種行業(yè)都有 |
只招收房地產(chǎn)項(xiàng)目總和儲(chǔ)備項(xiàng)目總?cè)瞬?/P> |
|
上課方式 |
線下純課堂講授 |
線上：直播講授+知識(shí)補(bǔ)充+研討+考試 線下：行業(yè)論壇+項(xiàng)目參訪+同學(xué)會(huì)交流 |
|
課程設(shè)計(jì) |
基于開發(fā)流程和講師安排課程，系統(tǒng)性弱 |
結(jié)合北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組研究成果和項(xiàng)目總培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)課程，針對(duì)性強(qiáng) |
|
學(xué)習(xí)成本 |
時(shí)間成本、差旅成本、學(xué)習(xí)費(fèi)用高，不可重復(fù)學(xué)習(xí) |
學(xué)習(xí)成本低，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，可無限次回放復(fù)習(xí)鞏固 |
|
同學(xué)會(huì) |
同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會(huì)， 彼此單方面尋找合作機(jī)會(huì) |
項(xiàng)目方發(fā)起組織俱樂部，整合政界、學(xué)界、金融界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動(dòng)平臺(tái) |
|
專家輔導(dǎo) |
不組織 |
整合行業(yè)內(nèi)專家提供線上專家問診服務(wù)，組成行業(yè)智庫為學(xué)員企業(yè)做系統(tǒng)診斷和深度咨詢輔導(dǎo) |
【擬邀師資】
董志勇 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書紀(jì)、院長
秦 虹 中國人民大學(xué)教授，原住建部政策研究中心主任
李戰(zhàn)軍 現(xiàn)任上海易居房地產(chǎn)研究院發(fā)展研究所所長
謝老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班資深講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略與組織變革專家，知名房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)董事長
戴老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班資深講師，原萬科十大管理類明星講師
劉老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班特邀講師，原龍湖地產(chǎn)工程總，現(xiàn)任某百強(qiáng)房企集團(tuán)副總經(jīng)理
凌老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班特邀講師，原碧桂園區(qū)域投拓總，現(xiàn)任TOP30房企集團(tuán)投拓負(fù)責(zé)人
郭老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班特邀講師，中國城市綜合開發(fā)及房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營專家。
孫老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班特邀講師，原碧桂園、榮盛土地投拓總
劉老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班資深講師，資深房地產(chǎn)設(shè)計(jì)顧問、專家
余老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班特邀講師，現(xiàn)任職TOP20房企大區(qū)營銷總經(jīng)理
曾老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班資深講師，原萬科集團(tuán)營銷高管，19年房地產(chǎn)營銷一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
李老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班特邀講師，原中海、萬科、建業(yè)三大標(biāo)桿房企工程總、項(xiàng)目總經(jīng)理
劉老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班特邀講師，原綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，常務(wù)副總（工程、設(shè)計(jì)、成本）
李老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班特邀講師，中國頂級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化專家
王老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班特邀講師，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理與全過程設(shè)計(jì)優(yōu)化資深專家
趙老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班資深講師，曾任萬達(dá)、寶龍及上實(shí)成本中心總經(jīng)理
林老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班資深講師，原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)總部招采總監(jiān)
許老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班特邀講師，原碧桂園財(cái)務(wù)總，實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)財(cái)稅專家
曾老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班資深講師，房地產(chǎn)實(shí)力派財(cái)稅專家
童老師 標(biāo)桿地產(chǎn)總裁班資深講師，中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師
【招生對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目副總、工程/營銷/投拓/運(yùn)營/成本/設(shè)計(jì)/財(cái)務(wù)等條線儲(chǔ)備項(xiàng)目總?cè)瞬诺?/P>
【教務(wù)信息】
線下面授課程：1次開學(xué)典禮，一次年終論壇，不定期線下參訪、考察、交流活動(dòng)。
線上直播課程：每周2次，每次1.5學(xué)時(shí)，共計(jì)96學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)期內(nèi)無限次回放鞏固。
線上錄播課程：10學(xué)時(shí)通用管理技巧錄播課程，8次行業(yè)最新觀點(diǎn)課程，學(xué)習(xí)期內(nèi)無限次學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)，其他費(fèi)用自理）
【相關(guān)課程】標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA總裁高級(jí)研修班
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：