培訓安排： 2025年04月17日-22日(17日報到) 長沙
2025年04月24日-29日(24日報到) 重慶
2025年05月15日-20日(15日報到) 北京
2025年05月23日-28日(23日報到) 成都
2025年06月19日-24日(19日報到) 昆明
2025年06月25日-30日(25日報到) 青島
培訓費用：3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓對象：各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。
授課師資：擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
培訓背景：在當今數(shù)字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行業(yè)正經歷著深刻的變革。一方面，國家大力推動數(shù)字經濟與實體經濟的深度融合，出臺了一系列政策鼓勵工程領域的數(shù)字化轉型，旨在提升工程建設的效率、質量與可持續(xù)性。另一方面，市場競爭日益激烈，
客戶對于工程項目的交付速度、成本控制和質量標準提出了更高的要求。傳統(tǒng)的工程全流程管理模式，在面對海量數(shù)據(jù)和復雜多變的項目需求時，逐漸顯露出其局限性。
AI 以其卓越的數(shù)據(jù)處理、智能分析及自動化決策能力，為工程
項目管理帶來前所未有的機遇與變革，革新傳統(tǒng)管理模式，提升項目管理效率與質量。本課程旨在助力學員深度洞察AI在工程項目管理中的應用，切實增強運用 AI技術解決實際問題的能力。
本課程通過"理論-工具-案例-實操"的四維教學法，幫助工程項目管理者快速實現(xiàn)“AI賦能”的項目管理能力升級。全面了解AI技術在工程項目管理中的應用現(xiàn)狀、優(yōu)勢、方法和未來趨勢。全面提升工程行業(yè)相關單位新時代項目全過程管控能力和EPC工程總承包管理能力，解決工程建設各相關方在推行工程項目管理與總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術難點。提高項目綜合效益、提高項目的經營質量和企業(yè)的運營質量，有效防范風險，全面提升工程建設質量和投資效益。
課程大綱：第一部分：效率提升——DeepSeek輔助下的項目全流程管控1、認知篇——為什么是DeepSeek？（一）生成式AI能做什么？
(1) AI和搜索引擎的區(qū)別
(2) AI能做的9類事：職場中常見場景介紹
(3) AI的3大局限性：數(shù)據(jù)安全、知識侵權、胡編亂造
（二）國內有哪些AI產品？
(1) 通用AI大模型：DeepSeek、豆包、KIMI、文心一言、通義千問、訊飛星火
(2) 垂類AI工具：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文寫作AI
(3) 各個AI大模型的相對優(yōu)勢
（三）為什么是DeepSeek？
(1) 國產大模型技術突破：從通用到垂直的進化路徑
(2) DeepSeek VS ChatGPT：開源、免費、強大
(3) 數(shù)據(jù)安全優(yōu)勢：企業(yè)級私有化部署解決方案
【案例實戰(zhàn)】：初步對話了解各個工具的輸出特點和優(yōu)勢
2、方法篇——DeepSeek下載安裝與對話技巧
（一）DeepSeek下載安裝
(1) 手機端、電腦端官網下載安裝
(2) 本地部署
1）部署流程
2）硬件需求
【實操練習】：DeepSeek本地部署硬件清單
(3) 平臺安裝
1）硅基流動平臺
2）Chatbox
3）Cherry Studio
【成果輸出】：DeepSeek-ri手機端、電腦端部署
（二）、與DeepSeek的五維對話技巧
(1) 認知重啟：與DeepSeek正確的對話方式
(2) 反向輸出: 用原問題完善思維鏈
(3) 領域穿透: 用知識杠桿撬動專業(yè)壁壘
(4) 指令優(yōu)化: 找弱點雷區(qū)保輸出質量
(5) 對抗進化：讓AI成為自己的教練
【實操練習】：用DeepSeek玩轉職場
3、場景篇——DeepSeek下的項目全流程管控 前言：項目管理基礎
(1) 項目管理基礎知識
1）五大過程組
2）十大知識領域
(2) DeepSeek在項目管理中應用場景分析
1）項目管理特征分析
2）DeepSeek的基礎應用
3）DeepSeek與其它AI組合下的王炸玩法
（一）、項目決策與啟動
(1) DeepSeek輔助標書快速生成
1）招標文件解讀分析
2）框架文件生成
3）技術方案編制
4）二次審查
【實操演練】：使用DeepSeek制作項目投標文件
(2) DeepSeek輔助項目決策
1）項目背景與客戶需求分析
2）客戶資信評價
3）項目SWOT分析
【實操演練】：使用DeepSeek制作項目SWOT分析
(3) DeepSeek輔助組建高效
團隊1）項目團隊組織結構
2）確定項目角色與職責
3）項目
溝通管理計劃
【實操演練】：使用DeepSeek制作項目溝通管理框架
【成果輸出】：客戶資信評價、項目SWOT分析、項目組織架構
（二）、項目規(guī)劃過程組
（1）DeepSeek賦能項目進度策劃
1) PERT下的WBS快速生成
【實操練習】：Markdown思維導圖繪制、項目WBS工作結構分解
2) 智能工期估算
3) 進度風險預測與應對
4) 使用Mermaid語言繪制甘特圖
【實操練習】：項目進度計劃編制與橫道圖繪制
【成果輸出】：項目WBS工作結構分解、項目進度計劃
（2）DeepSeek賦能項目資源配置
1) Smart Traveler應用介紹
2) 使用DeepSeek輔助資源分配
（3）DeepSeek賦能項目風險識別
1) 項目潛在風險因素識別
【案例演示】：項目糾紛高頻風險詞云
2) 合同風險智能篩查
【實操練習】：合同風險識別與應對
【成果輸出】：項目全流程風險識別、合同風險識別
（三）、項目執(zhí)行過程組
（1）
談判攻防預演
1) 對上、對外不同場景下的談判流程梳理
2) 談判話術生成
3) 使用DeepSeek進行談判攻防模擬
【實操練習】：項目
采購談判推演
（2）會議紀要快速生成
1) 使用DeepSeek制作會議模板
2) 錄音快速轉成會議紀要
【成果輸出】：XXX場景談判流程及話術、會議紀要標準格式
（四）、項目監(jiān)控過程組
（1）DeepSeek賦能項目
成本管理1) 人材機配置與成本預測
【案例演示】：項目主材價格預測
2) 項目降本增效盈利策略
3) DeepSeek輔助項目成本分析
【成果輸出】：項目成本預測、項目技術方案優(yōu)化、簽證變更單擬寫
（2）DeepSeek賦能項目
質量管理1) DeepSeek輔助識別影響項目質量因素
【實操練習】：DeepSeek下的魚骨圖快速生成
2) 流程圖繪制
【實操練習】：使用Mermaid語言繪制流程圖
【成果輸出】：項目質量魚骨圖繪制、流程圖繪制
（五）、項目收尾過程組
（1）DeepSeek輔助項目目標與效果回顧
（2）DeepSeek輔助項目管理工作總結
（3）
PPT快速制作
1) 邏輯結構搭建
2) 大綱編制
3) 模板選擇/上傳
4) PPT加工美化
【實操練習】：金字塔結構及MindMaster應用
課程復盤
531行動計劃填寫、分享
第二部分：新形勢下施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升1、新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理(1) 傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹
(2) 新形勢下項目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹
(3) 工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同）
(4) 新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理對業(yè)主方提出的要求
(5) 案例一：某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析
2、《24清單標準》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項目造價管理實務、工程結算與審計法律法規(guī)、癥結破解&案例解讀(1) 《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內容深度解讀
(2) 清單計價工程招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃
(3) 清單計價工程結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計
(4) 《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等最新EPC造價法規(guī)政策解讀
(5) 總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃
(6) 總承包工程(EPC)結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計
(7) 案例分享與答疑
3、有關法律法規(guī)、政策解讀(1) 《政府投資條例》中華人民共和國國務院令第712號
(2) 《必須招標的工程項目規(guī)定》中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會令第16號
(3) 《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號主要條款解讀
(4) 《建設項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEAS001—2022主要條款解讀
(5) 《建設項目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-0216主要條款解讀
(6) 案例二：某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析
4、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理(1) 施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項
(2) 決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）
(3) 施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工作及注意事項
(4) 施工總承包、工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時注意事項
(5) EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”
(6) 案例三：某房建EPC工程總承包項目沒有《發(fā)包人要求》的責任判定案例分享及案例解析
(7) 案例四：某施工總承包項目投標案例分享及案例解析
5、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(1) 業(yè)主總分包三方職責與工作界面
(2) 甲乙雙方項目策劃階段主要工作內容及管控要點
(3) 項目勘察設計階段主要工作內容及管控要點
(4) 項目采購階段主要工作內容及管控要點
(5) 項目施工、試運行階段主要工作內容及管控要點
(6) 項目收尾及關閉、移交階段主要工作內容及的管控要點
(7) 聯(lián)合體的模式特點管控重難點（設計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等）
(8) 案例五：某變電站EPC項目聯(lián)合體案例
(9) 案例六：施工總承包項目與工程總承包項目的現(xiàn)場簽證案例分享
6、施工總承包、工程總承包項目結算與審計(1) 項目的估算、概算、
預算及結算的認知和管控
(2) 政府投資項目和企業(yè)投資項目預結算的特點
(3) EPC項目與施工總承包項目結算與審計的依據(jù)及注意事項
(4) EPC項目與施工總承包項目的結算與計量
(5) EPC項目與施工總承包項目的審計
(6) 案例七：某醫(yī)院EPC工程總承包項目結算與審計案例分享及案例解析
(7) 互動交流+答疑
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