您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 產(chǎn)品力PK時代的新一代景觀產(chǎn)品營造與成本限制下的高性價比景觀實現(xiàn)培訓(xùn)安排：2023年6月3日 成都
培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團(tuán)隊、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設(shè)計師、工程管理團(tuán)隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人；景觀園林公司專業(yè)人員。
培訓(xùn)費用：2980元/人，8500元/3人團(tuán) ，13000元/5人團(tuán) (費用包含：培訓(xùn)費、教材費、場地費、茶歇等），食宿費用需自理，會務(wù)組可提供代訂。
培訓(xùn)背景：
當(dāng)下各大地產(chǎn)公司都非常重視產(chǎn)品力，產(chǎn)品力越來越成為企業(yè)間PK的核心點。對于地產(chǎn)公司，景觀產(chǎn)品更是企業(yè)非常重要的發(fā)力點，景觀所能創(chuàng)造的溢價越來越被企業(yè)所重視。
那么當(dāng)下當(dāng)?shù)厥裁礃拥木坝^產(chǎn)品才能最打動人心呢？另外隨著項目利潤的不斷降低，各個房企都在嚴(yán)控成本，那么對于景觀，怎么平衡成本和效果，怎么通過巧妙的景觀設(shè)計手法、創(chuàng)新的設(shè)計思路、獨特的營造策略，實現(xiàn)在低成本投入的情況下達(dá)到最理想的景觀效果呢？本次課程我們將邀請到行業(yè)知名景觀專家，通過真實項目的深度剖析，為大家找到這解決景觀問題的“金鑰匙”！
培訓(xùn)收益：
1、了解未來景觀產(chǎn)品的最新趨勢，學(xué)習(xí)當(dāng)下最新景觀產(chǎn)品的營造策略；
2、學(xué)習(xí)景觀設(shè)計管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；
3、學(xué)習(xí)如何平衡景觀成本和效果的具體思路；
4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)景觀成本制定和分配邏輯，掌握高性價比的景觀打造方法；
培訓(xùn)講師：趙老師
·資深景觀設(shè)計專家
·北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院風(fēng)景園林設(shè)計專業(yè)
·近15年標(biāo)桿房企與甲級設(shè)計院任職經(jīng)歷
·現(xiàn)任：TOP10地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域景觀條線負(fù)責(zé)人
·曾任：中國建筑北京設(shè)計研究院景觀組負(fù)責(zé)人
·曾任：萬科地產(chǎn)城市公司景觀專業(yè)經(jīng)理，中海地產(chǎn)城市公司景觀負(fù)責(zé)人
趙老師先后擔(dān)任多家TOP房企景觀負(fù)責(zé)人，歷經(jīng)幾十個龍頭房企標(biāo)桿項目，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、景觀全鏈條資深景觀人; 具豐富的設(shè)計、苗圃、材料、工程等一線實踐經(jīng)驗。一直從事“景觀設(shè)計+材料+現(xiàn)場效果把控”的全程管理，親自選材、親自放線、親自搭配植物，致力于實戰(zhàn)、落地。擅長體驗區(qū)景觀設(shè)計、營造和效果掌控；擅長設(shè)計落地，設(shè)計與落地吻合度非常高，所思即所得；擅長傳授最實用的景觀知識，直接清晰指明一種可以復(fù)制的、落地的、性價比最高的方法，讓學(xué)員快速輕松的學(xué)以致用。
授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣，邏輯思維強(qiáng)，實踐性強(qiáng)，落地性強(qiáng)。
培訓(xùn)大綱：
第一部分：景觀產(chǎn)品營造策略
1、開發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀？
2、當(dāng)下大區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀解析
3、標(biāo)桿房企景觀大區(qū)營造策略與已交付項目（2021-2022）景觀產(chǎn)品策略分析
4、景觀產(chǎn)品策略
6、未來大區(qū)景觀與示范區(qū)發(fā)展趨勢剖析
第二部分：設(shè)計管控策略
1、設(shè)計供方的選擇策略
2、方案管控技巧
3、圖紙管控技巧
第三部分：品質(zhì)管控策略
1、景觀品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立
【標(biāo)準(zhǔn)1】景觀綠化技術(shù)管控細(xì)則
【標(biāo)準(zhǔn)2】景觀配植標(biāo)準(zhǔn)管控細(xì)則
【標(biāo)準(zhǔn)3】景觀硬景品控工藝工法標(biāo)準(zhǔn)
2、現(xiàn)場管控的八大標(biāo)準(zhǔn)動作解析
【動作1】合理工期
【動作2】樣板段引路
【動作3】關(guān)鍵節(jié)點駐場
【動作4】巡檢問題閉環(huán)
【動作5】停止點驗收
【動作6】軟景落地管控
【動作7】分包的管控
【動作8】搶工項目如何最大限度管住效果
第四部分：大區(qū)景觀成本分配策略
1、大區(qū)景觀成本結(jié)構(gòu)分析
2、不同產(chǎn)品定位景觀成本分配策略
【策略1】軟硬景配比
【策略2】周界體系（大門+圍墻）分配
3、標(biāo)桿房企景觀成本分配策略
第五部分：【七大錦囊】打造高性價比大區(qū)景觀
【錦囊1】軟硬比（軟景與硬景的面積比例設(shè)定技巧）
【錦囊2】功能模塊聚焦（模塊布置技巧）
【錦囊3】圍墻（樣式選擇、體量空置技巧）
【錦囊4】景觀小品構(gòu)筑物（數(shù)量、體量控制、點位布置技巧）
【錦囊5】鋪裝及貼面
【錦囊6】軟景性價比營造法（品種控制、配比、性價比營造法）
【錦囊7】室外照明
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