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培訓(xùn)安排：2021年12月25-26日 南京

培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人，含：師資、教材、場(chǎng)地、會(huì)務(wù)服務(wù)、培訓(xùn)兩天的中餐，以及增值稅發(fā)票；住宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。

培訓(xùn)對(duì)象：

國(guó)企、央企：建筑施工企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總法、總助；企業(yè)工程部、市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門以及從事一線項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、主管人員等。

民營(yíng)企業(yè)：民企老板、副總；公司工程部、市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門以及從事一線項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、主管人員等。

培訓(xùn)大綱：

學(xué)習(xí)篇：

第一講：成本管理基本原理

1.施工企業(yè)成本管理模式分析

2.企業(yè)盈利點(diǎn)分析

3.成本管理基本原理

第二講：如何測(cè)算目標(biāo)成本

1.目標(biāo)成本基本測(cè)算方法？

2.如何做好價(jià)本分離？（將造價(jià)清單拆成目標(biāo)成本表）

3.目標(biāo)成本如何與崗位綁定？

4.成本編制過程中注意要點(diǎn)？

5.措施費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的測(cè)算方法？

第三講：如何監(jiān)控項(xiàng)目（成本）過程

1.企業(yè)如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)控？

2.檢查內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？

3.如何歸集成本？

4.如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差？

5.成本發(fā)現(xiàn)的問題如何解決？

第四講：項(xiàng)目如何順利實(shí)施

1.項(xiàng)目部職責(zé)如何設(shè)計(jì)？

2.如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理？

3.執(zhí)行過程的計(jì)劃如何編制（比如采購(gòu)計(jì)劃）？

4.項(xiàng)目部的一般員工如何管理？

5.勞務(wù)分包應(yīng)該如何進(jìn)行？

6.采購(gòu)如何開展，如何破解民營(yíng)企業(yè)親屬采購(gòu)難題？

第五講：如何分析項(xiàng)目（成本）過程

1.如何開好項(xiàng)目例會(huì)？

2.項(xiàng)目例會(huì)與項(xiàng)目策劃的關(guān)系？

3.如何進(jìn)行成本分析？

4.例會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題如何解決？

5.如何形成企業(yè)定額？

第六講：如何進(jìn)行項(xiàng)目成本考核

1.以成本為核心的考核如何設(shè)計(jì)？

2.如何對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核？

3.如何對(duì)企業(yè)管理部門進(jìn)行考核？

4.考核過程中的難點(diǎn)要點(diǎn)分析？

5.項(xiàng)目模擬股份制如何操作？

第七講：如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

1.什么時(shí)候進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)？

2.如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)？

3.怎么讓失敗的教訓(xùn)成為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)？

對(duì)標(biāo)篇：

1、大型央企案例

1.1 案例企業(yè)成本管理核心理念

1.2 案例企業(yè)成本管理體系

1.3 案例企業(yè)成本管理重要工具

1.4 案例企業(yè)成本管理主要方法

1.5 案例企業(yè)集團(tuán)/公司層面成本管理實(shí)施

1.6 案例企業(yè)項(xiàng)目部層面成本管理實(shí)施

2、國(guó)企案例

2.1 案例企業(yè)成本管理核心思路

2.2 案例企業(yè)成本管理主要方法

2.3 案例企業(yè)成本管理實(shí)施過程

2.4 案例企業(yè)成本管理實(shí)施效果

3、大型民企案例

3.1 案例企業(yè)成本管理基本出發(fā)點(diǎn)

3.2 案例企業(yè)成本管理主要思路

3.3 案例企業(yè)成本管理實(shí)施方案

3.4 案例企業(yè)成本管理實(shí)施效果

4、小型私企案例

4.1 案例企業(yè)成本管理基本出發(fā)點(diǎn)

4.2 案例企業(yè)成本管理主要思路

4.3 案例企業(yè)成本管理實(shí)施方法

4.4 案例企業(yè)成本管理實(shí)施效果

實(shí)戰(zhàn)篇：

【模擬演練1】目標(biāo)成本編制

【模擬演練2】成本分工

【模擬演練3】成本管理-材料管理、分包管理等

【模擬演練4】成本分析

【模擬演練5】成本考核

注：以上為模擬演練老師會(huì)以實(shí)際上課情況進(jìn)行調(diào)整

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