| ·TQM全面質量管理與零缺陷質量管理(廣州) |
| 培訓安排：2025年9月12-13日廣州
培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費） 授課對象：公司管理層、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理人員及工程師等。 課程背景： 全面質量管理（Total Quality Management）最早起源于1950年代，從1980年代開始逐步地變得非常普及了。全面質量是對公司努力提供滿足客戶需要的產品和服務的文化、態度和組織的一種描述。這種文化對公司運營中的各個方面都提出了質量的要求，從一開始就要正確地運作，從根本上杜絕缺陷和浪費。 今天，商業環境格局發生了劇烈的變化，企業面臨的挑戰和機遇更加巨大和不確定，我們需要從戰略定位和實踐兩個層面重新定義TQM。 培訓目標： ◇ 用實例引導介紹TQM的內涵，以及企業推動TQM應具備的思維模式及其應用 ◇ 幫助學員準確理解全面質量管理的戰略定位，找到工作的方向和目標 ◇ 學習掌握全面質量管理的實施方法、工具 課程大綱： 第一章 TQM內涵的演變 傳統全面質量管理的內涵 案例一：TQM的內涵-豐田的理解 案例二：TQM的內涵-本田的理解 DST-PDCA循環及范例 VUCA時代企業面臨的挑戰和機會 VUCA時代全面質量管理的內涵 分組研討 |
| ·TQM全面質量運營管理(杭州) |
| 時間安排：2025年8月15日-16日9:30至16:30 地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創園8幢 適用對象：廠長、生產經理、班組長 主講老師：王國超（精益管理留學回歸實戰專家、中國精益數智化整體解決方案踐行者） 培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 企業痛點： 1. 品質危機頻發，缺乏預防與應對能力 2. 管理者和操作者質量意識淡薄，觀念錯誤 3. 質量管理體系不健全，流程混亂 4. 品質管理工具應用不足 課程收益： 1. 增強危機防范與處理能力 2. 提升全員質量意識 3. 完善質量管理體系 4. 掌握實用品質管理工具 培訓大綱： 第一章 品質危機分析管理 1. 典型事件回顧：佛山利達玩具廠 ①事件受害人 ②事件發生原因 ③事件根源追溯 ④事件造成的影響 ⑤事件啟示 2. 典型事件回顧：三鹿奶粉事件 ①事件相關人 ⑥事件發生原因 ⑦事件根源追溯 ⑧事件造成的影響 ⑨事件啟示 3. 其它典型事件回顧：蘇丹紅、福喜肉、脆脆樓、豐田事件、腸中腸等 第二章 全員質量意識管理 1. 怎樣才能做出合格的品…… |
| ·TQM全面質量管理實戰訓練(東莞) |
| 【培訓安排】2025年6月20-21日 東莞 【課程對象】總經理，廠長，總監，質量部、生產部等各部門經理、車間主任、工程師、技術員以及和質量相關的全體所有人員 【課程費用】4800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理。 【培訓講師】韓永春 · 杜邦公司DOE專家 ·芬蘭科泰Six Sigma Leader 實戰經驗——原世界500強美資杜邦公司DOE專家；原臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項目開發經理、質量高級經理；原歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader。在歷任世界500強企業以及后續大量的精益六西格瑪企業咨詢輔導中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經理，領導跨國項目團隊成功地完成幾十個復雜大型項目和各類精益生產改善項目，從早期的諾基亞手機5110和6110、愛立信機站、英國TRAK公司的循環器到中國電信的PCBA和華為的Jade產品，所管理的項目成本達到數千萬。 專業背景——亞太區資深質量顧問；精益六西格瑪培訓師。曾赴美國、英國、瑞典進修學習，精通各類質量工具如16949五大核心質量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、領導層質量管理、全面質量管理TQM、質量功能展開QFD、精益質量管理、現場質量問題分析與解決、供應商質量管理、8D手法、品管圈QCC、統計圖表Minitab分析、…… |
·TQM-全面質量管理(上海-蘇州) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
培訓安排：2025年6月12-13日上海、6月19-20日蘇州、12月9-10日蘇州 培訓對象：與貫徹TQM相關的企業總經理、生產和質量總監、經理、中高級管理人員、質量管理代表和其他相關質量工程師、生產技術人員、研發工程師等執行ISO、QS-9000標準相關的人員
培訓費用：4500元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
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