| ·制造工廠精益5S、6S管理(北京) |
| 培訓(xùn)安排：2026年10月28-29日 北京 培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等） 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主任、工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各級(jí)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)主管及相關(guān)人員等。 課程目標(biāo)&收益： 5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。 全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法； 整理的對(duì)象是什么?答:空間,核心是要與不要! 整頓的對(duì)象是什么?答:時(shí)間,重點(diǎn)是定置管理! 清掃的對(duì)象是什么?答:設(shè)備,重點(diǎn)是解決六源; 清潔的對(duì)象是什么?答:環(huán)境,重點(diǎn)是把工廠整得象花園一樣美! 素養(yǎng)的對(duì)象是什么？人，立足5S在公司的長(zhǎng)效導(dǎo)入,不止是推進(jìn)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)! 精益顧問老師手把手輔導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)做5S/6S管理落地，理論實(shí)操相結(jié)合。 通過老師系統(tǒng)講解，感悟精益5S/6S的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益5S/6S管理知識(shí)體系。 掌握5S管理實(shí)施工具、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流…… |
·5S、6S、7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng)(廣州) |
| 培訓(xùn)安排：2025年11月28-29日廣州 培訓(xùn)費(fèi)用：4690元（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、5S專員、班組長(zhǎng)等 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： ·每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！ ·每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ) ·都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng) ·現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生 ·客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板 ·客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單 ·員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金，對(duì)公司品質(zhì)及成本根本就不會(huì)關(guān)心 ·員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手 ·現(xiàn)場(chǎng)效率無法談及提升管理，到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象 ·員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落 如果您正面臨這樣的問題： ·公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手； ·接觸了許多新思想，新概念，想推動(dòng)改善變革，但不知如何操作？ ·已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強(qiáng)人意？ …… |
| ·深入探究華潤(rùn)6S戰(zhàn)略與招商局管理創(chuàng)新實(shí)踐(深圳) |
| 培訓(xùn)安排：2025年11月06日-07日 深圳 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理；集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)CTO、CIO等公司戰(zhàn)略發(fā)展、信息化、數(shù)字化等業(yè)務(wù)的相關(guān)人員 教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑 學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800元/人，費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi) 華潤(rùn)簡(jiǎn)介： 華潤(rùn)的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年“聯(lián)和行”進(jìn)出口公司改組更名為華潤(rùn)公司。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳轉(zhuǎn)為中央貿(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部）。1983年改組成立華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務(wù)院國資委直接監(jiān)管，被列為國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。 2000年以來，經(jīng)過兩次“再造華潤(rùn)”，華潤(rùn)奠定了目前的業(yè)務(wù)格局和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)務(wù)涵蓋大消費(fèi)、綜合能源、城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)6大領(lǐng)域，下設(shè)25個(gè)業(yè)務(wù)單元，兩家直屬機(jī)構(gòu)，實(shí)體企業(yè)3,077家，在職員工約37.5萬人，位列2024年《財(cái)富》世界五百強(qiáng)第72位。 在管理體系方面，華潤(rùn)集團(tuán)6S戰(zhàn)略管理體系是戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)體系、經(jīng)理人考評(píng)體系、管理報(bào)告體系和商業(yè)計(jì)劃體系等6個(gè)System的簡(jiǎn)稱，是華潤(rùn)從自身特點(diǎn)出發(fā)探索的多元化控股企業(yè)管理模式，是華潤(rùn)的核心管理體系。6S使華潤(rùn)集團(tuán)多元化企業(yè)管理模式更科學(xué)有序，整體管理架構(gòu)變得更加扁平，管理層可以及時(shí)、準(zhǔn)…… |
| ·贏在現(xiàn)場(chǎng)：5S、6S與目視化管理(杭州) |
| 時(shí)間安排：2025年9月26日-27日9:30至16:30 地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢 主講老師：陶建科（精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練、原富士康科技集團(tuán)深圳制造總部|生管經(jīng)理） 適用對(duì)象：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng) 培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)） 課程背景： 老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)落實(shí)，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。 5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。 陶老師以12年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)使企業(yè)在激烈外部競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。 課程收益： ● 直面管理實(shí)質(zhì)問題，從咨詢角度給出操作級(jí)答案 ● 5S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。 ● 理解精益5S思想，會(huì)應(yīng)用分析。 ● 干下去，干出來 ● 5S推行10大秘笈 ● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力。 培訓(xùn)大綱： 第一講：精益…… |
| ·6sigma綠帶培訓(xùn)課程(上海) |
| 培訓(xùn)安排：2025年7月21-23日、8月4-6日（共6天）上海 培訓(xùn)費(fèi)用：12000元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)） 參訓(xùn)對(duì)象：從事質(zhì)量管理的管理者、資深工程師；從事產(chǎn)品工藝管理的管理者、資深工程師；從事產(chǎn)品研發(fā)管理的管理者、資深工程師；其它部門需運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)決策的管理者。 授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。 課程背景： 隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶需求的不斷提升，產(chǎn)品制程的復(fù)雜化和5MIE的快速變化，經(jīng)驗(yàn)式管理方法的精準(zhǔn)度已遠(yuǎn)落后于時(shí)代，取而代之是數(shù)據(jù)化管理。但圍繞著企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性的收集數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)進(jìn)行問題分析、問題決策，問題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統(tǒng)化的方法和工具的組合。 課程目標(biāo)： ·系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)幕靖拍?BR> ·系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)腄MAIC解決問題的基本思路 ·系統(tǒng)掌握DMAIC各階段的基本工具和方法 ·初步掌握將六西格瑪工具和方法運(yùn)用于實(shí)踐的能力 ·成績(jī)合格者頒發(fā)六西格瑪培訓(xùn)合格證書，并提供網(wǎng)上查詢 課程大綱： |
| ·中鋁材料院、中鋁科學(xué)院6S現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)圓滿結(jié)束 |
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 提升生產(chǎn)效能——中鋁材料院、中鋁科學(xué)院開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)
為深入貫徹落實(shí)精益化管理要求，進(jìn)一步優(yōu)化車間生產(chǎn)環(huán)境，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，5月24日至25日，中鋁材料院、中鋁科學(xué)院邀請(qǐng)北京元碩企業(yè)咨詢有限公司高級(jí)顧問范斌老師開展為期兩天“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”專題培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)以理論課程和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行，中鋁科學(xué)院黨委書記、工會(huì)主席王光輝，中鋁材料院黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席張琪以及兩院?jiǎn)T工共計(jì)30余人參加。 范斌老師通過圖文并茂的課件講解和典型案例的系統(tǒng)分析，深入解讀整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）六大要素實(shí)施的具體要求，重點(diǎn)介紹了6S管理實(shí)施的原則。 |
| ·精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場(chǎng)管理：讓企業(yè)利潤(rùn)倍增的整體解決方案 |
| 【課程背景】 企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛： 執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地； 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差； 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高； 計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾； 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。 背后的原因： 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高； 忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決； 中基層管理能力不足，以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)； 欠缺科學(xué)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝 本次課程，范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。 【課程收益】 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑； 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的…… |
| ·6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）(上海-蘇州) |
| 培訓(xùn)時(shí)間：2025年4月23-24日蘇州、9月23-24日上海 參加對(duì)象：質(zhì)量部、工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等制造部門經(jīng)理、主管、工程師；非制造部門經(jīng)理、主管等；負(fù)責(zé)改革及革新項(xiàng)目的人員。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：4000元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)） 培訓(xùn)目標(biāo)： 基本了解六個(gè)西格碼的基本方法，對(duì)六個(gè)西格碼涉及的主要統(tǒng)計(jì)學(xué)工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在實(shí)際工作中單獨(dú)使用這些六個(gè)西格碼的工具，并可以單獨(dú)完成較為簡(jiǎn)單的六個(gè)西格碼實(shí)際項(xiàng)目。 課程大綱： Six Sigma 總體介紹： Six Sigma 是什么? 誰在應(yīng)用Six Sigma? Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點(diǎn) Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段 和各階段需要完成的主要任務(wù) Six Sigma 的組織結(jié)構(gòu) Six Sigma 的戰(zhàn)略推廣 Six Sigma 與 ISO/TQM（Total Quality Management - 全面質(zhì)量管理）的區(qū)別 Six Sigma 的統(tǒng)計(jì)…… |
| ·精益6S管理深化與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用(廣州) |
| 培訓(xùn)安排：2025年3月12-13日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部各級(jí)高管、部門經(jīng)理及主管，工程師，職能部門人員，現(xiàn)場(chǎng)管理者，以及公司6S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。 課程背景： 6S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？ 實(shí)行6S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？ 6S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？ 6S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？ 本課程旨在教授6S的理念和技能，采用企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的6S技能和6S所包含的素質(zhì)教育。 本課程將采用管理工作與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例和圖片討論的形式，讓培訓(xùn)者感受到工作現(xiàn)場(chǎng)在未開展6S時(shí)，所存在的問題。通過6S中逐一“S”的講解，幫助大家運(yùn)用6S來解決工作問題， 最終通過6S的長(zhǎng)期執(zhí)行，提高每一位員工自覺遵守規(guī)定（則）的能力，從而達(dá)到素質(zhì)提高，自主管理，真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）的目的。 課程目標(biāo)： 運(yùn)用6S技能，針對(duì)部門現(xiàn)場(chǎng)工作目標(biāo)， 提升現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。 通過6S的開展，工作及現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到效率、便捷、規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類效率改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。 &…… |
| ·工廠6S推進(jìn)與目視化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(武漢) |
| ·完美現(xiàn)場(chǎng)管理6S目視化管理(廣州) |
| ·6S推進(jìn)打造標(biāo)準(zhǔn)目視化現(xiàn)場(chǎng)(廣州) |
| ·工廠精益5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)戰(zhàn)(松江-昆山) |
| ·6S卓越現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)推行管理(杭州) |
| ·6S標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)攻略 |
