| ·TPM全員維護設備管理高級研修班(北京) |
| 培訓安排：2026年8月25-26日北京 培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等，團隊參加優惠） 培訓對象：總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備主管，維修工程師等企業設備管理和維修的人員，新購設備采購人員、新購設備導入的品質評估人員、安全管理人員、倉庫管理員、固定資產管理員等。 培訓背景： 經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產維護管理”,也稱為“全員維護”,即通過員工素質與設備效率的提高,使企業在設備管理體質得到根本性改善，把設備故障內容進行區分成操作員維修內容、技術員維修內容、管理人員維護內容等，隨著現代管理技術的不斷發展，TPM管理，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益。現在人們把全員維護設備（TPM）管理譽為企業的“二次開發利潤源”，因此受到眾多企業的高度重視。 當買進的設備只運行幾天就故障頻發，可動率低，品質不安定，消耗品易消耗，維修難度大，換模時間長，技術流失嚴重，改良成本高，報廢又不知如何處理等一系列問題困惑著您及團隊的時候,作為設備維修部門，是等“設備”壞了再停工搶修呢，還是隨時監測與預防，以達到生產不停機？答案是顯而易見的。然而作為專業維修部門，我們也想做好預防性維修，但是實際工作中往往存在著以下困惑： 不了解國際現代企業的設備管理是怎樣進行的；缺乏有效措…… |
| ·基于零故障管理的全員生產維護TPM活動（高級篇）(上海) |
| 培訓安排：2025年9月9-10日上海 培訓費用：4000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 參加對象：生產、設備部門主管；TPM推進專員，生產、設備以及業務間接部門經理 課程背景： 當今的市場環境下，企業要在品質、成本及交期的競爭中勝出，如何優化制造現場的人與設備這兩個核心要素是個關鍵課題。全面生產維護（TPM）是解決設備維護管理的最佳方案，尤其是汽車行業，IATF16949汽車管理體系標準里更是明確要求企業制定和實施全面生產維護TPM體系。 通過導入和建立TPM全面生產維護體系，可以強化生產部門對設備維護的責任，使設備部門的維護業務更加系統化；同時，通過提高操作人員的操作能力和維護設備的能力，確保生產設備的高效運轉，提高企業競爭力。 課程目標： 1. 系統理解TPM的目的及推進方法 2. 掌握TPM活動的核心工具 3. 能夠組織開展TPM活動，激發員工參與熱情 課程大綱： 第1章：TPM概論 1、設備管理發展的歷史變遷 1）企業面臨的內外部環境分析 2）設備管理發展的歷史和方向 2、TPM…… |
| ·TPM精細化設備維護管理（TPM八本柱之計劃保全）(上海) |
| 培訓安排：2025年3月20-21日上海、8月21-22日上海 培訓對象：設備維護人員，設備經理 培訓費用：4000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程背景： 制造業企業依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優勢，設備不間斷運行已成為常態。追求設備極限運轉與有限的專業維護力量的矛盾日益突出，而且企業普遍關注專業技術人員的技術能力，忽視設備維護方面的管理技術。 本課程希望幫助學員更好的理解企業的現狀，學習和掌握設備維護管理體系，并能夠根據企業現狀制定和完善設備維護策略，綜合應用預防維護、預知維護、改良維護以及事后維護等維護方式，確保設備綜合效率極大化，以及提高設備信賴性和維護性，降低設備生命周期成本，提供系統的理解和開展方法。 培訓目標： ·系統理解設備的維護體系； ·掌握建立設備維護基本體系的方法; ·提升對預防性設備維護管理的認知 課程大綱： 第1章：設備管理的發展概要 1、設備管理發展的變遷史 1）從現代工業的發展看設備管理的變遷 2）設備管理領域 3）設備維護方式的種類 4）設備維護方式的發展趨勢 2、全面生產維護TPM介紹 1）現代設備的特點與管理的痛點 2）TPM…… |
| ·現場管理者的TPM管理及自主保全(上海) |
| 培訓安排：2025年7月1-2日 上海 培訓費用：4000元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費 參訓對象：生產現場班組長，生產管理者，設備、工藝工程師，生產/設備經理，TPM/精益推薦負責人等。 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程背景： 制造業企業依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優勢，設備不間斷運行已成為常態。追求設備極限運轉與有限的專業維護力量的矛盾日益突出。TPM做為一種先進的設備管理理論，從它誕生開始，一直備受制造業企業的青睞。 本課程希望幫助學員正確認識自己在設備管理中的角色和職責，加深理解TPM的預防思想和零故障目標的追求，學會利用OEE進行降本提效的改善，學會通過自主保全STEP活動，改善設備效率，同時培養專精設備的操作員工。 課程目標： 1. 通過學習認識設備管理的重要性，加深理解在設備管理中所承擔的責任，明確TPM的目的和作用； 2. 學會運用OEE分析，具備改善設備效率的正確思路和方法； 3. 樹立“設備零故障” 的強烈意識，開展零故障活動，從源頭徹底解決問題的發生； 4. 掌握推進TPM自主保全七步驟的內容和具體要求，具備推進自主保全初級階段的能力。 課程大綱： 第1章：轉變觀念，設備全生命周期管理的職責分工…… |
| ·降本增效——提升OEE下全員參與TPM推行(廣州) |
| 培訓安排：2025年6月27-28日 廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 授課對象：總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等。 課程背景： 經過改革開放40多年的高速發展，中國經濟由弱到強，生產方式發生深刻變化，自動化、智能化方興未艾，工業4.0、“中國制造2025”撲面而來。企業由勞動密集型逐漸轉變為資本密集型、技術密集型、設備密集型，生產的產品也由技術含量低、低附加值的產品向高科技、高附加值的產品轉變。 當今的社會對企業管理提出了更高的要求，希望產品開發更能把握客戶的真正需求，生產管理更加精細化、效率更高、成本更低、品質更好。為了更好的實現精細化管理，很多企業積極導入TPM的管理，尤其是一些設備主導型的企業。希望能借助TPM的工具，實現設備的安定化高效高品質生產。 但是，很多企業在導入TPM的時候，遇到了各種各樣的問題，不了解TPM的實質，不知道如何推進TPM，設備管理仍然停留在事后維修上，設備的問題導致不良品頻出影響企業的信譽，設備的頻繁修理給企業生產帶來很多損失，設備的維修費用居高不下，安全問題經常發生，員工的士氣低下... 培訓目標： 1.全面理解TPM的理念與原則 2.熟練掌握TPM實施的具體要求與做法 3.有效推進本企業實施TPM的管理 通過TPM的推進，企業會實現：…… |
| ·智能制造下精益TPM與點檢技能提升(武漢) |
| 培訓安排：2025年6月25-26日 武漢
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：中基層管理，課長，主任，基層等同于班組長人員，班組長，設備管理維修人員。 課程背景： TPM是現今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統效率之極限。 在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。 培訓目標： ● 掌握以設備為主制造業的高級管理模式——TPM（全員生產管理）； ● 學會考核設備和生產現場管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能； ● 使企業的設備的維護成本稱為同行業中最低的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產。 課程大綱： 第一講：TPM管理（全員生產維修） 一、精益生產的起源和含義 1. TTPM是精益生產的保障 2. TPM的概念、意義及作用…… |
| ·智能制造下經營TPM實戰推行(廣州-線上) |
| 培訓安排：2025年6月16日-17日 廣州（線上同步直播） 課程對象：工廠經理，生產總監和營運總監，設備采購經理，財務主管、售后服務和維護經理，車間主任，技術主管和技術人員，設備人 員、班組長和業務骨干等。 培訓費用：3980元/人，含課時費、中餐費、教材、學員手冊、茶歇、PDF課件、增值稅；住宿可統一安排，費用各單位自理。 贈送老師簽名版《原汁原味TPM實踐》書籍； 贈送老師2天《故障遞減30%》上課完整版視頻專業錄制且剪輯。 課程背景： 隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭，設備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤，我國大部分企業的設備OEE水平達不到45%，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經來臨，假如你還認為設備管理是維修工的事情，你真的錯了，你的企業生產現場的機器是否面臨以下問題： 1．制造部門和設備部門職責不清，設備管理執行力很差； 2．現場設備臟、亂、差隨處可見，布局不合理； 3．員工對設備維護和保養漠不關心； 4．設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心； 5．設備效率、設備完好率不知道怎么計算； 6．勞動效率很低，經常發現因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存很多； 7．設備管理、維修人員平時沒有事干，生產忙時設備老出故障，維修班就是搶險隊； 8．設備操作者只管使用、設備維修者忙于修理，互相抱怨； 那么您可以選擇從制造人員和維修員…… |
| ·TPM-全員設備管理與維護(廣州) |
| 培訓安排：2025年5月23-24日 廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：班組長、生產主管，車間主任、IE、生產經理、廠長、生產副總，設備管理人員及有興趣之人士。 課程背景： 隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發展，客戶需求越來越多樣化，個性化，這樣必然會導致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產造成生產線或設備頻繁切換。 我們要面對現實，市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來適應市場需求。如何改變？《全員設備管理與維護---TPM》課程就是專門用來降低或消除切換時間浪費、減少或杜絕設備故障停機、，以達到提高設備保養與維護效率以及提高生產效率、降低成本的經營目標。 課程收益： ·系統掌握設備切換全過程分析方法 ·系統掌握邁向“零”切換的方法 ·掌握設備管理的衡量方法與計算方法 ·系統掌握設備保養與維修的方法與工具 ·掌握設備操作與維護技能的培訓方法 ·通過案例講解，讓學員快速掌握縮短外部切換的工具與方法 ·通過案例講解，讓學員快速掌握縮短內部切換的工具與方法 課程大綱： |
| ·工廠TPM之數字化升級(上海) |
| 培訓安排：2025年5月20-21日 上海 參訓對象：總經理、生產副總、工廠長、生產部長、自動化設備工程師、從事生產、設備管理的關鍵操作人員、車間主任、生產主管、班組長、技術員和設備維護人員等 授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 培訓費用：4800元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 課程背景： TPM（Total Productive Maintenance）全面設備維護由日本引入中國已有 30余年，在中國很多工廠實踐推行取得了不錯的成績，可是在也在管理設備上提出了挑戰。例如：在推行 TPM 時有大量的點檢工作增加了員工工作量的同時降低了生產效率、忙著手動記錄各種設備參數時不但有記錯的風險還不能準確的第一時間收集到，導致設備上反應的重要問題被隱藏起來、沒有辦法即時收集到機臺運行的真實狀態（運行時間、故障時間、換型時間、停電時間、待料時間、用電狀況、用水狀況、用氣狀況等等）導致設備異常暴露的過于滯后或失真造成管理的背動和損失的加大、生產數據匯總表總是滯后和需要大量的人工統計導致工廠很多數據并沒有發揮作用、沒有可提供快速決策和改進跟蹤的統計數據支持，工廠很多管理者面對問題收集時采用的是“憑感覺”管理方式，有時候并不能真正的鎖準問題，解決問題時則是“拍腦袋”并沒有一個事實數據做依據等。本課程在老師長期深耕于設備管理與推行工廠數字化改造過程中開發出來的，主要方向是工廠如何有效推行 TPM 管理方法和推行邏輯的同時，運用工廠智能智造數字化管理手段，有…… |
| ·工匠精神下設備管理體系優化與TPM設備效能提升(武漢) |
| 培訓安排：2024年9月26-27日武漢 授課對象：工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。 培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、茶歇） 課程背景： 自動化、智能化、工業4.0、工業2025、工匠精神、雙創趨勢……一波一波的呼聲、一陣一陣的說法讓原本趨于理性的工業已經不再理性，各個企業都在寒冬之下瑟瑟發抖卻說著不冷的話！畫鬼容易畫人難，三十年五十年我們可以輕描淡寫，但企業的明天猶如家庭需要維系生命的“柴米油鹽醬醋茶”——人機料法環，缺一不可。受盡了折磨，遭受了創傷，我們才發現我們已忘初心，漸行漸遠，亂花漸欲迷人眼般的管理體系層出不窮，設備管理的花樣翻新不斷，在設備重要性不斷強化的制造業的今天，我們的路在何方？ 撥去名詞的外衣，撕開沖動的面具，拋下忽悠的成分，設備有簡單到復雜，從自動到智能，變得的一個特點就是數據采集更完善、信息反饋更及時，不變的是氣缸、軸承、電機、閥門、傳感器……這一個個的特征還是支撐企業設備向前發展的根基，依然是工業基礎的硬實力。 路漫漫其修遠兮，設備管理人在不斷嘗試。然多年以來『重技術輕管理』的結局是造就了一批『妄想通過技術征服一切』的技術狂人，而忘記了現場除了有『機』之外還有『人』，忘記了『技術是縱深發展，管理是橫向拓展』，除了要技術也需要的管理，現場完美的管理是『人機』合一，而不是只談設備技術。如何走出『設備管理』就是技術管理的誤區，如何探尋設備管理體系的落地創新與國情融合。面向未來，立足現在，我們應用工匠的精神去…… |
| ·TPM精細化設備維護管理(廣州) |
| 培訓安排：2024年8月23-24日 廣州
培訓費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。 培訓對象：總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等。 課程背景： 經過改革開放40多年的高速發展，中國經濟由弱到強，生產方式發生深刻變化，自動化、智能化方興未艾，工業4.0、“中國制造2025”撲面而來。企業由勞動密集型逐漸轉變為資本密集型、技術密集型、設備密集型，生產的產品也由技術含量低、低附加值的產品向高科技、高附加值的產品轉變。 當今的社會對企業管理提出了更高的要求，希望產品開發更能把握客戶的真正需求，生產管理更加精細化、效率更高、成本更低、品質更好。為了更好的實現精細化管理，很多企業積極導入TPM的管理，尤其是一些設備主導型的企業。希望能借助TPM的工具，實現設備的安定化高效高品質生產。 但是，很多企業在導入TPM的時候，遇到了各種各樣的問題，不了解TPM的實質，不知道如何推進TPM，設備管理仍然停留在事后維修上，設備的問題導致不良品頻出影響企業的信譽，設備的頻繁修理給企業生產帶來很多損失，設備的維修費用居高不下，安全問題經常發生，員工的士氣低下…… 培訓目標： 具體掌握的知識點 1.全面理解TPM的理念與原則 2.熟練掌握TPM實施的具體要求與做法 3.有效推進本企業實施TPM的管理 通過TPM的推進，企業會…… |
| ·制造部門如何開展TPM自主維護活動（TPM八本柱之自主保全）(蘇州) |
| 培訓安排：2024年7月17-18日上海 培訓費用：4000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費） 培訓對象：生產主管，生產和設備經理，TPM推進專員 課程背景： 全面生產維護（TPM）體系的核心是生產部門有效地開展自主保全活動。本課程希望幫助企業通過建立自主保全活動體系，賦予生產部門對設備維護明確的責任，并通過自主保全STEP活動來進一步提高操作人員的操作能力和設備保全能力，確保生產設備的高效運行，實現“零故障、零事故、零缺陷”的目標。 培訓目標： 1.系統理解TPM自主保全的目的和范圍 2.掌握開展自主保全活動的方法 3.基本能組織開展自主保全活動 課程大綱： 第1章：TPM在制造業企業管理中的位置 1、企業導入TPM的必要性 1）制造現場的管理工具和管理系統 2）什么是TPM？ 3）TPM活動兩大觀念的改變 4）TPM的三大特點和三大活動項目 5）TPM理論的發展趨勢 2、TPM活動工具匯總 1）小集團活動/活動板/不合理發現/單點課教育/提案改善的管理要點 2）PDCA戴明循環的應用 3）各工具的相互關系與管理方法 第2章：挑戰故障為零的活動 1、故障為零的思考方式 1）故障的物理解析和分類 2）故障為零的思考方式 3）重視潛在…… |
| ·TPM全面生產性維修保全培訓班(深圳) |
| 【培訓安排】2024年7月12-13日深圳、10月18-19日深圳 【參加對象】企業總經理、生產總監/廠長、生產經理/主管、設備管理部經理/主管等 【參加費用】4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費） 〖課程背景〗 企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。 現場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產順利穩定進行。 制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產工藝落后，工人素質不高，生產力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環的結果是使很多制造型企業的經營舉步維艱。 如果要真正解決制造業工人不足、生產力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產業結構做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉向自動化及高附加價值產業，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業體質、改善企業結構、邁向自動化生產和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動。 TPM(Total Productive Maintenance，全面生產維護)，可視為企業管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業的經營管理，不外乎…… |
| ·全員生產維護TPM活動工廠實戰班(上海) |
| 培訓安排：2024年6月27-28日上海 培訓對象：制造業企業的管理人員（生產、設備總監、經理；TPM、精益推進專員；以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監和經理。 培訓費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費；不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐。 課程背景： 當今的市場環境下，技術進步和管理創新是確保企業核心競爭力的兩大手段。通過管理創新，優化制造現場的人與設備的兩個核心要素，提升品質、降低成本、確保及時交貨，全面生產管理（TPM）是最佳解決方案。 通過導入和建立TPM全面生產管理體系，可以強化生產部門對設備保養的責任，使設備部門的保養業務更加系統化；同時，通過提高操作人員的操作能力和保養設備的能力，確保生產設備的高效運轉，提高企業競爭力。 課程目標： 1. 具備現代企業現場管理者的設備管理理念，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業務對設備保養的管理職責， 以及如何在現場管理中的運用。 2. 通過參觀學習樣板企業，加深理解和掌握TPM活動的兩大核心支柱，通過生產現場自主保養和計劃保養的有效開展，減少設備故障，降低產品不良，消除災害與污染，最終提升生產綜合效率。 3. 了解TPM自主保養和計劃保養推行過程中每個階段所必須開展的工作的要點，過程中所遇到的困難與問題的解決，掌握STEP漸進推行的方法。 課程大綱： …… |
| ·智能化時代的設備管理體系優化與提升：設備點檢預防性維修、TPM管理創新與維護、零故障及可靠性技術(上海) |
| 培訓安排：2024年06月24日-26日 上海 培訓費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費） 培訓對象：企業生產部、設備管理部副總/廠長/總工程師/部長/部門經理/主管/車間主任/工程師/現場班組長、相關中高層管理人員、精益生產工程師以及TPM推進小組成員等 培訓介紹： 為了完善企業現代設備管理體系，規范設備點檢管理，掌握點檢技能，提升設備故障診斷的管理水平，降低設備故障率，成功推廣TPM，本課程深入介紹國內外成功的設備管理的理念、學習點檢體系、TPM的建立和實施技巧、分享國際先進案例、來解決困擾企業的難題，促進企業設備管理達到國際最先進水平，逐步實現設備零故障。 課程大綱： 第一部分：智慧工廠的設備維保 一、設備維護： 例與思考 （1）福特汽車生產設備故障（參數） （2）挖砂船故障（狀態） （3）電動車故障（性能） （4）小龐赴日學習（設備管理的理念） 1.設備管理發展 （1）設備維護管理 （2）方式 2.現代設備管理的發展與新模式 （1）設備及設備管理 （2）設備管理的范圍 （3）廣義的設備管理(管理設備一生) 3.設備管理的典型方式及發展 （1）英國設備綜合工程學 （2）美國后勤工程學 …… |
