| ·SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與MSA測(cè)量系統(tǒng)分析高級(jí)研修班(北京) |
| 培訓(xùn)安排：2026年8月20-21日北京 培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等，團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠） 培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等 課程目標(biāo)&收益： 通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠： 1.了解MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系 2.理解過(guò)程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法 3.明確實(shí)施MSA的過(guò)程重點(diǎn)和輸出文件要求 4.掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法 培訓(xùn)要求： 1、培訓(xùn)學(xué)員的承諾：時(shí)間與精力的付出 2、培訓(xùn)后的小組討論及實(shí)施計(jì)劃 培訓(xùn)大綱： 第一部分：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 一、為什么要控制過(guò)程 l. 檢驗(yàn)的缺陷 2. 過(guò)程控制的優(yōu)越性 3. SPC控制對(duì)象的來(lái)源 二、統(tǒng)計(jì)學(xué)初步 1. 統(tǒng)計(jì)學(xué)的階段:統(tǒng)計(jì)描述,統(tǒng)計(jì)推斷和試驗(yàn)設(shè)計(jì) 2. 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù) 3. 總體和樣本 4. 統(tǒng)計(jì)的基本變量:均值和標(biāo)準(zhǔn)差 5. 直方圖的概率和分布 6. 正態(tài)分布 7. 作為能力尺度的Z值 三、影響過(guò)程…… |
| ·APQP-CP-FMEA-PPAP-SPC-MSA六大工具整合應(yīng)用(蘇州) |
| 培訓(xùn)安排：2025年11月24-28日蘇州 培訓(xùn)費(fèi)用：6000元/人，含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi) 課程目標(biāo)：APQP-CP-FMEA-PPAP-SPC-MSA六大工具能力提升。 參訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)管理人員及工程師 授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。 課程大綱： 課程導(dǎo)入 問(wèn)題提出與小組組建 自我介紹/分組 培訓(xùn)目標(biāo)及要求 APQP基礎(chǔ)知識(shí) 質(zhì)量從哪里來(lái)？ APQP的本質(zhì) APQP的關(guān)鍵問(wèn)題 APQP的成功法則 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 第一階段：計(jì)劃與確定項(xiàng)目 立項(xiàng)階段必須解決的三大問(wèn)題 顧客呼聲與內(nèi)外部輸入 制造可行性評(píng)估 三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃 |
·統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）培訓(xùn)班(上海-蘇州) |
培訓(xùn)安排：2025年7月23-24日蘇州、11月12-13日上海 培訓(xùn)費(fèi)用：3500元/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象： |
| ·質(zhì)量五大工具之SPC、MSA、FMEA培訓(xùn)班(深圳-廣州) |
| 培訓(xùn)安排：2025年6月19-21日深圳、6月26-28日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：5880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)） 培訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購(gòu)工程師，銷(xiāo)售工程師，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)的車(chē)間主任等。 課程背景： 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。如何保障生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性？過(guò)程中收集大量的數(shù)據(jù)是否存在偏差以致誤導(dǎo)我們下錯(cuò)決策？還有哪些潛在的可能因素影響著我們的過(guò)程輸出，如何進(jìn)行提前的識(shí)別及預(yù)防呢？ 本課程將深入淺出的全面介紹統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制ＳＰＣ如何在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的運(yùn)用；通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)分析MSA分析檢驗(yàn)系統(tǒng)是否可靠；以及通過(guò)失效模式及影響分析FMEA識(shí)別過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提前做好流程的預(yù)防，保障生產(chǎn)過(guò)成的穩(wěn)定性。 講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例，并進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用。 培訓(xùn)目標(biāo)： 采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，全面介紹SPC的先進(jìn)工具及運(yùn)用原理； 通過(guò)MSA的培訓(xùn)掌握如何進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)可靠性的評(píng)估及如何構(gòu)建測(cè)量系統(tǒng)管理體系； 掌握FMEA對(duì)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估，以及在實(shí)際的工作中如何對(duì)流程進(jìn)行提前的預(yù)防。 <…… |
| ·質(zhì)量六大工具之SPC、MSA、FMEA實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(武漢) |
| 培訓(xùn)安排：2025年6月19-21日 武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：5880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 培訓(xùn)對(duì)象：有一定的質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和質(zhì)量管理人員。 課程背景： SPC&MSA&FMEA是汽車(chē)行業(yè)六大核心工具之一，企業(yè)熟練掌握和運(yùn)用六大核心工具，可以很好的引導(dǎo)資源，使顧客滿意，以低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有效地提高質(zhì)量與可靠性。 課程收益： 1、掌握控制圖的使用方法； 2、掌握計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能的應(yīng)用； 3、掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的實(shí)施方法； 4、掌握PFMEA開(kāi)發(fā)的七步法。 課程大綱： 第一講、持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 1、預(yù)防與探測(cè) 2、過(guò)程控制系統(tǒng) 3、變差的普通原因和特殊原因 4、過(guò)程控制和過(guò)程能力 第二講、控制圖 1、控制圖介紹 2、控制圖過(guò)程 3、定義“不受控”信號(hào) 案例：用MINITAB軟件進(jìn)行控制圖異常識(shí)圖 4、控制圖公式 1）計(jì)量型控制圖（Xbar-R、Xbar-S、I-MR） 案例：計(jì)算控制限 案例：用MINITAB軟件進(jìn)行計(jì)量型控制圖的制作與分析 2）計(jì)數(shù)型控制圖（P圖、NP圖、C圖、U圖） 案例：用MINITAB軟件進(jìn)行計(jì)數(shù)型控制圖的制作與分析 |
| ·五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）整合培訓(xùn)(蘇州) |
| 培訓(xùn)安排：2024年11月6-7日 州市工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國(guó)際大廈 培訓(xùn)費(fèi)用：3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)） 培訓(xùn)對(duì)象：管理者代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。 課程背景： 汽車(chē)行業(yè)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO/TS 16949中所宣導(dǎo)的三大質(zhì)量理念包括：持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防、在整個(gè)供應(yīng)鏈中減少變差，五大工具的有效應(yīng)用可以幫助企業(yè)真正落實(shí)這些原則。TS16949的五大工具，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析FMEA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)構(gòu)成了TS16949質(zhì)量管理體系的核心組成部分，也是IATF所推薦的配套工具類(lèi)手冊(cè)。 五大核心工具是指在新產(chǎn)品/項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶和供應(yīng)商以先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃（APQP）為主線，輔以潛在失效模式和效應(yīng)分析（FMEA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的使用，最終獲得客戶對(duì)新產(chǎn)品/項(xiàng)目的認(rèn)可（PPAP），確保客戶和供應(yīng)商在量產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品缺陷的預(yù)防、減少生產(chǎn)中的變異、縮短生產(chǎn)周期等。 本課程以APQP的實(shí)施為主線，結(jié)合具體產(chǎn)品，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中所需的知識(shí)和技能，并通過(guò)練習(xí)使學(xué)員能靈活運(yùn)用FMEA、DVP&R、SPC、M…… |
| ·五大工具（APQP-FMEA-SPC-MSA-PPAP）整合培訓(xùn)(北京-上海-合肥) |
| 培訓(xùn)安排：2024年10月29-11月2日北京、11月19-23日上海、12月3-7日合肥 培訓(xùn)對(duì)象：管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師，第一方、第二方和注冊(cè)審核員。 培訓(xùn)費(fèi)用：6000元/5天；4800元/4天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票） 課程背景： 自國(guó)際汽車(chē)推動(dòng)小組（IATF）ISO/TS16949：2002汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001：2000的特殊要求的技術(shù)規(guī)范以來(lái)，中國(guó)的汽車(chē)整車(chē)廠紛紛推薦其供應(yīng)采用這一標(biāo)準(zhǔn)，從而在大江南北掀起了一股TS-2熱潮。 眾所周知，QS-9000的五大工具類(lèi)課程，即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）仍然是IATF所推薦的配套工具類(lèi)手冊(cè)。 同時(shí)，AIAG于2002年先后推出了FMEA和MSA的最新版本（第三版），為了在中國(guó)推廣和借鑒國(guó)際汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)和提高中國(guó)汽車(chē)行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應(yīng)廣大學(xué)員的要求，特推出新版核心工具培訓(xùn)課程，全部課程由TS16949資深審核員擔(dān)任主講，將結(jié)合深入淺出的案例闡述工具類(lèi)課程在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對(duì)性的解答學(xué)員的疑難問(wèn)題。 課程大綱： 第一部分 PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求 一、通知顧客和提交要求 二、必須向顧客提交的生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP 1. 一種新零件或產(chǎn)品 |
| ·SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(廣州) |
| 培訓(xùn)安排：2024年10月18-19日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)） 培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)管理人員。 課程背景： 穩(wěn)定的過(guò)程，產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品！ 過(guò)程的變異是普遍存在的，為就是為什么我們生產(chǎn)的產(chǎn)品之間總會(huì)有差異。如果過(guò)程只存在普通原因的變異，那么，這個(gè)過(guò)程是可以控制的，穩(wěn)定的；如果過(guò)程里存在特殊原因引起的變異，那么過(guò)程將是不可控的，不穩(wěn)定的。較小的普通原因變差，帶給我們較好的過(guò)程能力。 因此，識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的特殊原因，將使生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程將產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；識(shí)別過(guò)程的變異原，減少過(guò)程變通原因帶來(lái)的變差，將讓我們獲得更好的過(guò)程能力。穩(wěn)定且過(guò)程能力好的生產(chǎn)過(guò)程，就是我們所追求的生產(chǎn)過(guò)程。 本課程告訴你：如何在SPC的解析階段識(shí)別特殊原因，并消除特殊原因，讓過(guò)程進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)；在穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程中，如何預(yù)先發(fā)現(xiàn)即將要發(fā)生的品質(zhì)異常，將問(wèn)題消除在萌芽階段；如何從管理圖中找出平均值與標(biāo)準(zhǔn)差的變化；如何用分組法及層別法找出影響過(guò)程能力的關(guān)鍵因素，并加以改進(jìn)；如何全面理解過(guò)程能力/過(guò)程性能與合格率之前的關(guān)系。 培訓(xùn)目標(biāo)： ·理解變異的基本概念及品質(zhì)變異的原因 ·學(xué)會(huì)制作管制圖； ·學(xué)會(huì)判讀管制圖； ·學(xué)會(huì)用管制圖結(jié)合層別法解決生產(chǎn)過(guò)程中的品…… |
| ·SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與MSA測(cè)量系統(tǒng)分析(北京-鄭州-南昌) |
| 培訓(xùn)安排：2024年5月28-29日北京、6月12-13日鄭州、8月17-18日北京、8月20-21日南昌、12月13-14日北京 培訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量工程師，量檢具管理和使用人員，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購(gòu)工程師，銷(xiāo)售工程師，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，生產(chǎn)的車(chē)間主任，車(chē)間工藝員等、生產(chǎn)班組長(zhǎng)，生產(chǎn)線工人，檢驗(yàn)員等。 培訓(xùn)費(fèi)用：3880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)） 課程背景： 在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車(chē)業(yè)質(zhì)量體系中，均具有針對(duì)測(cè)量系統(tǒng)分析的強(qiáng)制性要求,亦即：企業(yè)除應(yīng)對(duì)相關(guān)量具（或測(cè)量?jī)x器）執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外，還必須對(duì)其實(shí)施必要的測(cè)量系統(tǒng)分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法，是對(duì)制造流程進(jìn)行測(cè)量、控制和品質(zhì)改善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方法論。它利用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)監(jiān)控過(guò)程的狀態(tài)，確定生產(chǎn)過(guò)程在管制的狀態(tài)下，以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異。它將在實(shí)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中獲得的以產(chǎn)品或其他形式存在的質(zhì)量參數(shù)繪制在事先確定好控制限的圖表上，從而幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控與分析。 本次課程SPC內(nèi)容則可以幫助企業(yè)找出最大品質(zhì)問(wèn)題原因,以便工作更有績(jī)效，減少數(shù)據(jù)在人員傳遞的過(guò)程中的變異，分辨數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從宏觀到微觀全面真實(shí)地了解品質(zhì)狀況，使企業(yè)減少損失，贏得顧客的信譽(yù)。 MSA內(nèi)容能幫助企業(yè)了解測(cè)量過(guò)程，確定在測(cè)量過(guò)程中的誤差總量，及評(píng)估用于生…… |
| ·SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制高級(jí)研修班(北京) |
| ·IATF16949之五大核心質(zhì)量工具：APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP(廣州) |
| ·SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(線上-蘇州-天津) |
| ·質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)工具培訓(xùn)班-SPC+MSA(北京) |
| ·SPC&MSA統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與測(cè)量系統(tǒng)分析(上海) |
| ·SPC測(cè)量系統(tǒng)分析(蘇州) |
