上課時間：2017年7月15-16日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3500元/人
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
主講老師：王老師
中國企業(yè)平衡量化管理理論創(chuàng)立者；
中國消費(fèi)者研究\品牌建設(shè)專家；
易達(dá)明（中國）企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人;
2006、2008、2011年度中國十大營銷專家；
中國石化集團(tuán)、北京華融集團(tuán)等多家知名企業(yè)首席營銷管理顧問；
曾任美國百事可樂\百事食品（亞洲）公司市場總監(jiān)；
清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等國內(nèi)知名院校EMBA、總裁班管理課程特聘教授。
課程背景：
本課程重點(diǎn)講述的是企業(yè)作為一個有機(jī)的整體系統(tǒng)，是為何而存在的？——即企業(yè)的總體目標(biāo)，繼而圍繞這個企業(yè)的生存之本而展開一整套理論的推導(dǎo)。由總體戰(zhàn)略推演出年度經(jīng)營目標(biāo)；再由年度經(jīng)營目標(biāo)生成具體的工作項(xiàng)目；由項(xiàng)目而產(chǎn)生組織；由組織產(chǎn)生人員；由人員推導(dǎo)出考評系統(tǒng)、薪酬與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，再通過對組織人員和項(xiàng)目的整合給出資源需求。全部內(nèi)容涵蓋：戰(zhàn)略—年度計劃—組織規(guī)劃—考核評價—人才體系—財務(wù)資源預(yù)測—工作分解—文化建設(shè)八大模塊內(nèi)容。而且最為獨(dú)特的是“平衡量化管理”不再只是單獨(dú)闡述其中某一模塊，而是從一個全新的角度進(jìn)行一路推演，詳細(xì)邏輯地論述企業(yè)這八個模塊之間的相互作用及關(guān)系是怎樣形成的，從而使管理者第一次站在企業(yè)最高端俯瞰企業(yè)各個模塊之間的聯(lián)系，解惑只是就單一模塊研究、學(xué)習(xí)而導(dǎo)致的企業(yè)各個模塊之間相互沖突的問題。
如果你正作為一個企業(yè)的決策者，同時你也正處在為多方位學(xué)習(xí)產(chǎn)生的管理邏輯混亂而迷惑中，那么《企業(yè)平衡量化管理》也許就是你重新梳理思想，從而真正找到企業(yè)從農(nóng)業(yè)化管理邁向工業(yè)化管理的開啟之匙!
課程大綱：
第一章：基本概念與指導(dǎo)思想
1.1 量化的營銷含義
1.2 結(jié)果量化
1.3 過程量化
1.4 管理量化
1.5 三類量化存在的問題
第二章：量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)
2.1 基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)原理
2.2 風(fēng)險決策
2.3 決策模型
第三章：量化管理的基本步驟
3.1 問題的界定
3.2 評估問題的標(biāo)準(zhǔn)
3.3 模型的建立
3.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與采集過程
3.5 無法獲得信息的處理
第四章：市場營銷的量化管理
4.1 營銷量化的基礎(chǔ)
4.2 需求與產(chǎn)品概念
4.3 產(chǎn)品開發(fā)
4.4 市場診斷與機(jī)會評估
4.5 廣告與促銷
4.6 品牌
第五章：量化管理的問題與解決方案
5.1 數(shù)據(jù)與信息成本及優(yōu)化
5.2 培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化
5.3 組織架構(gòu)與量化管理
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