源于業(yè)務(wù)、面向未來、超越經(jīng)驗的組織學(xué)習(xí)機制。
培訓(xùn)時間：2018年12月13-14日無錫
培訓(xùn)費用：6800 元/位
培訓(xùn)對象：
·企業(yè)CEO、CXO、VP
·事業(yè)部或職能部門Head
·其他中高層管理者
學(xué)員收益：
·深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機理
·通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學(xué)以致用
·通過案例分析與實戰(zhàn)研討，理解“復(fù)盤”的關(guān)鍵成功因素及“內(nèi)功心法”
·通過最佳實踐分析，理解復(fù)盤的應(yīng)用場景以及如何以復(fù)盤為基礎(chǔ)搭建組織學(xué)習(xí)體系
企業(yè)收益：
·總結(jié)成功經(jīng)驗，及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成規(guī)范化的運作體系
·發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因，避免犯曾經(jīng)犯過的錯誤
·促進知識共享，提高組織集體智商 ·對復(fù)盤和組織學(xué)習(xí)有基本認(rèn)知
·課前推薦閱讀《復(fù)盤+》
為何參加？
·復(fù)盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法
·復(fù)盤——簡單而有效的從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)機制
·復(fù)盤——聯(lián)想、萬達(dá)、英國石油、美國軍隊普遍使用
·復(fù)盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易
所以，走進課堂，組織學(xué)習(xí)專家?guī)闾綄ひ饬x機理、演練操作方法、體驗內(nèi)功心法，拓展應(yīng)用空間。
課程大綱：
第一模塊：認(rèn)識復(fù)盤
·聯(lián)想與萬達(dá)是怎么煉成的——“復(fù)盤”與組織學(xué)習(xí)
·什么是復(fù)盤？
·為什么要復(fù)盤？
·復(fù)盤對組織能力提升的意義
第二模塊：復(fù)盤的操作手法
·美國陸軍與英國石油的“行動后反思”（AAR）步驟詳解
·復(fù)盤的類型：活動復(fù)盤、階段（項目）復(fù)盤、戰(zhàn)略復(fù)盤
·如何復(fù)盤？一般過程與步驟
【團隊演練】
第三模塊：復(fù)盤的內(nèi)功心法
·如何應(yīng)用復(fù)盤？典型情境應(yīng)用指南
·復(fù)盤的本質(zhì)與精髓
·復(fù)盤的關(guān)鍵成功要素
【實戰(zhàn)演練】
第四模塊：超越復(fù)盤——從復(fù)盤到組織學(xué)習(xí)
·以“復(fù)盤”為基礎(chǔ)構(gòu)建組織學(xué)習(xí)閉環(huán)體系
·聯(lián)想、英國石油、美國陸軍的實踐
·六種嵌入式組織學(xué)習(xí)機制
·打造工作學(xué)習(xí)生態(tài)圈
第五模塊：集體反思與交流
相關(guān)課程：
·作為企業(yè)管理者，你可能還會對《第五項修煉——系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)》、《玩轉(zhuǎn)行動學(xué)習(xí)之一——行動學(xué)習(xí)讓工作更容易（線上4次+線下2天）》感興趣
·想要在管理組織方面更進一步，你可能需要參加《打造組織能力的楊三角——楊國安》《決勝于未來：打造人才梯隊——拉姆•查蘭》、《HR引領(lǐng)變革——戴維•尤里奇》等課程
培訓(xùn)講師：邱昭良
·管理學(xué)博士，高級經(jīng)濟師，國內(nèi)著名的組織學(xué)習(xí)專家
·在聯(lián)想工作8年，曾任聯(lián)想控股董事長柳傳志業(yè)務(wù)助理
·曾任萬達(dá)學(xué)院副院長，參與設(shè)計萬達(dá)的復(fù)盤工作體系
·從事組織學(xué)習(xí)研究與實踐18年，10年出版著譯作12部
·學(xué)習(xí)型組織研修中心•中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人
·中國學(xué)習(xí)型組織促進聯(lián)盟主席、首席專家
·中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授
·國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會會員
·美國項目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項目管理專家（PMP）
·師從全國人大常委會原副委員長成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院原院長李維安教授，博士論文得到管理學(xué)大師彼得•圣吉審閱
·實戰(zhàn)性強，企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)功底深厚、給學(xué)員的點評和指導(dǎo)精準(zhǔn)到位
·著有《復(fù)盤+》、《玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計與快速開發(fā)》、《系統(tǒng)思考實踐篇》、《學(xué)習(xí)型組織新思維：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》，譯著有《系統(tǒng)之美》、《系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五要素》、《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》等，并在專業(yè)報刊雜志上發(fā)表論文100多篇
·擅長領(lǐng)域：企業(yè)復(fù)盤、組織發(fā)展、組織學(xué)習(xí)、微課設(shè)計、學(xué)習(xí)項目設(shè)計
·服務(wù)客戶：聯(lián)想集團、中石化集團、中國航天科技集團、康佳集團、北京市工商局、中國空間技術(shù)研究院、中聯(lián)集團、創(chuàng)維集團、高等教育出版社、新奧集團、空軍某廠等
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