您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 強(qiáng)力去庫(kù)存業(yè)績(jī)提升工作坊之營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型及最新案例分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
【培訓(xùn)安排】2016年4月20-21日（廈門(mén)） 5月13-14日（沈陽(yáng)）
【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)行業(yè)總裁、項(xiàng)目總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷代理公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理及骨干成員等。
【課程費(fèi)用】3800元/人/兩天（含稅費(fèi)、授課費(fèi)、茶點(diǎn)、教材）
【培訓(xùn)背景】
為什么小品牌，能逆勢(shì)提價(jià)追逐利潤(rùn)最大化？
是什么幫助企業(yè)擁有一支無(wú)法搶奪的營(yíng)銷鐵軍？
是什么可以讓老板的收益預(yù)期提前兩年實(shí)現(xiàn)？
未來(lái)十年，房地產(chǎn)依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷管控卻與過(guò)往有著翻天覆地的變化。而在今天，龐大的庫(kù)存！緊張的資金鏈！眼睜睜地看著鋼筋水泥無(wú)法變現(xiàn)！部分房企儼然已經(jīng)面對(duì)赤裸裸的“生存”問(wèn)題，如何堅(jiān)持到市場(chǎng)的春天？如何迎戰(zhàn)房地產(chǎn)的白銀十年？
【課程收益】
1、系統(tǒng)梳理強(qiáng)銷團(tuán)隊(duì)打造、項(xiàng)目定位重塑、強(qiáng)銷案場(chǎng)管理、強(qiáng)銷推廣模式等業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵把控點(diǎn)，用講解與現(xiàn)場(chǎng)診斷幫助企業(yè)去化庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目局面的大反轉(zhuǎn)!
2、本次課題提供課后項(xiàng)目診斷服務(wù)；課程結(jié)束后，導(dǎo)師可受邀深入項(xiàng)目或企業(yè)，實(shí)地考察調(diào)研，結(jié)合本次課程內(nèi)容，給出診斷結(jié)果及改進(jìn)方案。真正做到即時(shí)學(xué)習(xí)即刻落地。
【師資介紹】于老師
講師簡(jiǎn)介：于老師，國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)專家于老師在先后服務(wù)于兩家世界500強(qiáng)企業(yè)后，投身于房地產(chǎn)企業(yè)。從零開(kāi)始，一手建立了某上市集團(tuán)的培訓(xùn)體系，使得培訓(xùn)輔導(dǎo)與銷售業(yè)績(jī)推動(dòng)項(xiàng)目成績(jī)斐然，特別行動(dòng)隊(duì)的建立，榮譽(yù)講師的培養(yǎng)……創(chuàng)建了一條適用于房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷的培訓(xùn)輔導(dǎo)之路。
2012年—2013年，于老師負(fù)責(zé)房地產(chǎn)營(yíng)銷管理，一邊帶團(tuán)隊(duì)，一邊進(jìn)行總結(jié)和反思。隨著項(xiàng)目銷售目標(biāo)的順利完成，《房產(chǎn)簽單王是這樣煉成的》同時(shí)誕生，在行業(yè)中引起了強(qiáng)烈反響。本次房教中國(guó)攜手于老師舉辦本次培訓(xùn)，定會(huì)帶給銷售團(tuán)隊(duì)一個(gè)蛻變的奇跡！
【課程大綱】
一、逆勢(shì)營(yíng)銷，模式先行
逆勢(shì)迷茫向前看——最新宏觀形勢(shì)下解盤(pán)策略
把握“賣不掉”的根源——解析在售樓盤(pán)中的全面定位
逆勢(shì)破局面面觀——房企營(yíng)銷模式重塑
庫(kù)存產(chǎn)品去化的法寶——產(chǎn)品價(jià)值鏈的六個(gè)環(huán)節(jié)
為房企保駕護(hù)航——營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與保障體系
二、市場(chǎng)下行中房地產(chǎn)營(yíng)銷精細(xì)化管控
提升房地產(chǎn)業(yè)績(jī)的價(jià)值公式
向O2O要來(lái)訪量
銷售現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)管控
逆勢(shì)強(qiáng)銷之利器——強(qiáng)銷模式全面解析
三、業(yè)績(jī)倍增，反敗為勝之良策
互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)營(yíng)銷
如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目去化“又快又好”
時(shí)效推廣中的費(fèi)用管控
卓越營(yíng)銷之案場(chǎng)管理
如何保障老板的“利益最大化”
如何利用現(xiàn)場(chǎng)資源快速殺客
四、房地產(chǎn)強(qiáng)銷模式啟動(dòng)全流程
市場(chǎng)調(diào)研與樓盤(pán)分析
營(yíng)銷方案的制定
銷售團(tuán)隊(duì)組建
常規(guī)銷售工作開(kāi)展
五、簽單王逆勢(shì)營(yíng)銷
大量案例互動(dòng)
【報(bào)名咨詢】
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