【培訓(xùn)安排】2016年5月14日（周六） 廣州中山大學(xué)
【培訓(xùn)費用】1800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
【培訓(xùn)對象】各企業(yè)單位中基層領(lǐng)導(dǎo)、員工。
【課程特色】
為了開會，我們每周花費了多少時間？因為開會，我們又耽誤了多少工作？但一場會議下來，不是漫無目的的高談闊論，便是冗長拖沓的討論爭辯，最后毫無成果，勞民傷財。這樣的會議，極大影響了團隊績效，企業(yè)發(fā)展無從談起。
本課程以“高效會議三步走”為主線，抓住“會前、會中、會后”的核心環(huán)節(jié)，讓學(xué)員全面系統(tǒng)地了解高效會議，掌握高效會議的實用技巧與方法，讓會議為高效率工作服務(wù)。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1.了解會議效率不高的原因及對策。
2.掌握會議管理的有效內(nèi)容。
3.掌握高效會議的組織步驟和方法。
4.掌握高效會議溝通技巧。
【課程特點】
1.工具化落地：工具運用，實效落地。
2.口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。
3.情景化互動：實戰(zhàn)互動，寓教于樂。
4.結(jié)構(gòu)化思維：結(jié)構(gòu)表達(dá)，思路清晰。
5.系統(tǒng)化實施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實施。
【課程大綱】
第一講：會議管理概要
一、會議管理的目的
二、會議管理三要素
1.管理會議效率
頭腦風(fēng)暴：會議竊賊大搜索
2.管理會議成本
3.管理會議秘密
三、會議管理五原則
第二講：高效會議三步走（三步的內(nèi)容有不同側(cè)重，可依照企業(yè)情況和學(xué)員層次作出調(diào)整）
一、會前準(zhǔn)備
1.策劃
案例分析：編制會議議程表
案例分析：會議桌的安排
案例分析：如何讓會議開場更有吸引力？
工具分享與運用：萬達(dá)高效開會之一：備資料
二、會中控制
1.明：開場簡明
2.當(dāng)：進(jìn)度得當(dāng)
情景模擬：主持應(yīng)對五角色
案例分析：會議主持五事項
3.準(zhǔn)：決議準(zhǔn)確
4.圓：收尾圓滿
工具分享與運用：萬達(dá)高效開會之二：嚴(yán)紀(jì)律
三、會后落實
1.有記錄
2.有紀(jì)要
3.有跟進(jìn)
4.有反饋
工具分享與運用：萬達(dá)高效開會之三：抓落實
第三講：會議溝通
一、會議溝通與情商塑造
1.反觀自我，越越物外
2.以職業(yè)化駕馭情緒化
3.以理解力提升意志力
4.以平衡性超越進(jìn)攻性
案例分析：被誤讀的情商：五級情商
二、會議溝通“聽問答”
1.聽：深度傾聽
2.問：有力提問
3.答：有效反饋
工具分享與運用：有效溝通七話術(shù)：有魔力的肯定認(rèn)同技巧
第四講：會議實戰(zhàn)
情景模擬：會議情景練習(xí)
工具分享與運用：行動會議：聚焦式會議流程
【培訓(xùn)講師】曹老師
·企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
·北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
·國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
·多地行政學(xué)院、黨校特聘講師
·近20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
·曾任：藍(lán)盾集團行政總監(jiān)、某投資集團行政總經(jīng)理
曹老師善于把握企業(yè)管理精髓，致力提升個人效能和組織效能，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效運轉(zhuǎn)。通過10多年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，并通過一系列管理類和職業(yè)化課程的實施落地，為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工，課程內(nèi)容及授課風(fēng)格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評。
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