【培訓(xùn)安排】2018年5月24日 深圳
【參課對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門主管等。
【培訓(xùn)費用】3500元/人
【課程背景】
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收獲】
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；
掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐。
【培訓(xùn)大綱】
1、 BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略模型概述
為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃不能很好落地？
3個案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核等
戰(zhàn)略落地存在的根本問題
什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？
為什么要做戰(zhàn)略解碼？——戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
戰(zhàn)略解碼的框架——如何做解碼？
2、 公司戰(zhàn)略解碼及績效目標制定
使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計分卡
公司績效指標/KPI設(shè)計
公司年度重點工作
案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
3、 一級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
部門戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵步驟介紹
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
撰寫述職報告
目標制定的技巧
績效指標/KPI分解和制定的技巧
撰寫一級部門PBC
制定部門WBS計劃以及指標責(zé)任分解矩陣
輸出部門指標定義及報表
案例講解：產(chǎn)品開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC） 4、 二級部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
輸出年度述職報告與季度PBC
二級部門PBC模板
制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
部門工作分解矩陣樣例
案例講解：硬件開發(fā)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報告及部門PBC）
5、 二級部門到崗位績效計劃制定
二級部門到崗位的PBC制定要點
崗位PBC模板
案例講解：某崗位PBC的制定
【培訓(xùn)講師】謝老師
創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)和副總裁職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、研發(fā)管理、項目管理等咨詢和培訓(xùn)。
近年來專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理和人力資源管理等咨詢項目的建設(shè)和落地，獲得了客戶的一致好評。客戶包含中國南車、方太集團、廣日集團、深圳建筑科學(xué)院等企業(yè)。
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