培訓(xùn)安排：2020年3月13-14日廣州 7月17-18日廈門(mén) 9月18-19日深圳
課程費(fèi)用：7800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對(duì)象：對(duì)進(jìn)化組織轉(zhuǎn)型感興趣，希望提升該方面認(rèn)知和能力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層，如業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源高管、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人；對(duì)未來(lái)繁榮進(jìn)化組織有熱情，正在從事組織進(jìn)化推動(dòng)工作的相關(guān)人士。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、將西方卓越的組織創(chuàng)新方法融入組織迭代，推動(dòng)組織進(jìn)化；
2、為企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)的組織創(chuàng)新理念，產(chǎn)出組織轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案；
3、了解國(guó)內(nèi)組織創(chuàng)新最佳案例，幫助企業(yè)組織進(jìn)化少走彎路。
崗位收益：
1、理解繁榮進(jìn)化組織的概念，玩轉(zhuǎn)自組織；
2、把握組織迭代過(guò)程中的使命，意義和策略；
3、制定繁榮進(jìn)化組織轉(zhuǎn)型的行動(dòng)方案和組織；
4、掌握繁榮進(jìn)化組織相關(guān)APPs 方法與工具集；
5、沉浸式體驗(yàn)：全新的工作協(xié)作思路和交流方式。
課程特色：
1、多維度解析：從理性和感性兩個(gè)方面講解繁榮進(jìn)化組織，幫助學(xué)員全面了解其使命、意義和策略；
2、實(shí)用性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員制定繁榮進(jìn)化組織轉(zhuǎn)型的行動(dòng)方案和組織可能采取的下一步行動(dòng)，真正做到學(xué)以致用；
3、案例分享：分享來(lái)自CirclePlus獨(dú)家中國(guó)實(shí)踐案例庫(kù)，學(xué)習(xí)繁榮進(jìn)化組織成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
4、工具傳授：課程提供繁榮進(jìn)化組織相關(guān)APPs 方法與工具集，如薪酬績(jī)效，組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議模式等，學(xué)員學(xué)完即可馬上使用，保證課程落地效果。
課程大綱：
第一部分 繁榮進(jìn)化組織
1、為什么要引入繁榮進(jìn)化組織？
2、什么是繁榮進(jìn)化組織？
3、繁榮進(jìn)化組織的基本原則（ME/WE/US/ALL OF US）
·翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)
第二部分 系統(tǒng)層面看組織
1、如何從系統(tǒng)層面看待一個(gè)組織
2、關(guān)鍵組織系統(tǒng)中的張力卡片
3、張力推動(dòng)廣場(chǎng)
4、組織空間語(yǔ)言
·學(xué)員共創(chuàng)
第三部分 未來(lái)組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)基本步驟
2、快速搭建新型組織
3、組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
·場(chǎng)景演練
第四部分 張力推動(dòng)組織進(jìn)化
1、什么是張力
2、張力的探索圖譜
3、張力的解決路徑
場(chǎng)景演練
第五部分 動(dòng)態(tài)會(huì)議新體驗(yàn)
1、動(dòng)態(tài)會(huì)議卡片
2、動(dòng)態(tài)會(huì)議線上系統(tǒng)體驗(yàn)
3、動(dòng)態(tài)會(huì)議推動(dòng)張力解決
4、動(dòng)態(tài)會(huì)議推動(dòng)敏捷決策
·場(chǎng)景演練
第六部分 領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)進(jìn)化
1、領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)進(jìn)化發(fā)展地圖
2、領(lǐng)導(dǎo)者的心智陷阱
3、提升領(lǐng)導(dǎo)者看見(jiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的能力
·場(chǎng)景演練
第七部分 使命驅(qū)動(dòng)
1、使命是一個(gè)動(dòng)詞而不是一個(gè)名詞
2、組織使命的同頻共振
3、組織使命實(shí)現(xiàn)路徑共創(chuàng)
·場(chǎng)景演練
·案例：Google的組織系統(tǒng)
·案例：新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新組織搭建模式分享
視頻：晨星公司創(chuàng)新組織分享
培訓(xùn)講師：劉娜
原卡特彼勒（CAT）亞太區(qū)組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、合弄制導(dǎo)師教練。
曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)亞太區(qū)組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、國(guó)內(nèi)頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)組織人才發(fā)展負(fù)責(zé)人。在OD領(lǐng)域里深耕十年，擁有超過(guò)十五年戰(zhàn)略組織發(fā)展和人才管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)首位在組織內(nèi)實(shí)踐青色組織，生態(tài)開(kāi)放自組織，合弄制的專(zhuān)業(yè)人力資源管理專(zhuān)家。曾幫助印象集團(tuán)、青年志、百度等邁入進(jìn)化型組織模式；曾歷時(shí)三年從0到1搭建集團(tuán)公司三大商學(xué)院；在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，曾成功指導(dǎo)大中小型公司的繁榮進(jìn)化組織管理體系和相關(guān)實(shí)踐的落地。目前，正在幫助打造目前中國(guó)最大規(guī)模（3080名員工）的開(kāi)放敏捷組織。
專(zhuān)業(yè)背景：國(guó)內(nèi)首批赴美正式獲得合弄制導(dǎo)師資質(zhì)認(rèn)證合弄制教練。
授課特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)。
主講課程：動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略、進(jìn)化型組織落地實(shí)踐、進(jìn)化型組織能力搭建、TTI Disc人格特征與個(gè)人效能提升課程、重塑薪酬與價(jià)值激勵(lì)體系、個(gè)人使命探尋……
服務(wù)客戶：螞蟻金服、百度、烏丫、印象集團(tuán)、游奇網(wǎng)絡(luò)、SSDT、青年志、百姓網(wǎng)……
【報(bào)名咨詢】
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