您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍——華為人才發(fā)展與管理方法實(shí)踐培訓(xùn)安排：
2020年2月27-28日上海 2020年4月17-18日上海
2020年6月19-20日上海 2020年8月28-29日深圳
2020年10月30-31日上海 2020年12月25-26日深圳
分享嘉賓：常青，華為公司原人才管理部部長(zhǎng)、華為大學(xué)返聘專家
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、CHO、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源總監(jiān)等
學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
干部與人才管理核心理念：
1、 人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、 華為需要人才，但不遷就人才
3、堅(jiān)持選拔制、淘汰制，而不是培養(yǎng)制
企業(yè)人才管理困境：
干部不能勝任崗位，因?yàn)闆](méi)有人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備，公司不得不遷就人才
公司業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型壓力，關(guān)鍵人才隊(duì)伍培養(yǎng)滯后，已經(jīng)成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要瓶頸
公司內(nèi)部山頭林立、人才板結(jié)，人才變成了部門資源而不是公司資源
公司缺乏干部管理導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)，更多是看素質(zhì)、能力，而不是業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、核心價(jià)值觀、品德
課程核心價(jià)值：
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐，選拔制而不是培養(yǎng)制，包括干部的選、用、留、流、育、管
學(xué)習(xí)華為專業(yè)人才管理實(shí)踐，專業(yè)任職資格牽引專業(yè)人才培養(yǎng)
學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法
課程大綱：
一、人才與干部管理整體架構(gòu)
1、人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2、戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
3、華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4、滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5、人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
6、干部管理活動(dòng)的邏輯全景圖
二、華為干部管理理念與實(shí)踐
1、華為干部管理綱要
>干部的使命與責(zé)任
>干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)
>干部使用與管理
>干部隊(duì)伍建設(shè)
2、華為干部管理實(shí)踐
>干部繼任計(jì)劃
● 干部選拔與任用中的困難
● 干部繼任計(jì)劃介紹繼任計(jì)劃核心“四點(diǎn)一線”
● 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險(xiǎn)
● 繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)
>干部考察與干部任命
>干部績(jī)效管理
>干部激勵(lì)（機(jī)會(huì)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、不合格調(diào)整）
>干部監(jiān)管
三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1、專業(yè)人才管理全景圖
2、專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3、專業(yè)人才能力評(píng)估：任職資格認(rèn)證體系
4、專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5、專家人才管理與發(fā)展
四、干部人才發(fā)展方法與實(shí)踐
1、華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)走過(guò)的三個(gè)階段
2、管理培訓(xùn)階段：價(jià)值、問(wèn)題與反思
3、系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段：
>華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架
>案例解析：基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
>案例解析：關(guān)鍵管理崗位發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
>案例解析：干部核心價(jià)值觀與文化傳承項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
>系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法與經(jīng)驗(yàn)TIPs
>價(jià)值、問(wèn)題與反思
4、整合式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段探索與實(shí)踐
分享嘉賓：常青，華為公司原人才管理部部長(zhǎng)、華為大學(xué)返聘專家
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)歷，2018年華為內(nèi)部退休，并返聘為華為大學(xué)及華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部咨詢專家。曾任華為公司財(cái)經(jīng)體系人才管理部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)華為財(cái)經(jīng)體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。先后擔(dān)任過(guò)人才管理部部長(zhǎng)、華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部長(zhǎng)、營(yíng)銷培訓(xùn)中心主管、代表處銷售主管等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格及績(jī)效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)過(guò)華為公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國(guó)家代表發(fā)展項(xiàng)目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目。
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、培訓(xùn)解決方案、課程體系設(shè)計(jì)
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