培訓(xùn)安排：
2019年5月25-26日上海 2019年6月21-22日北京
2019年7月13-14日北京 2019年7月26-27日深圳
2019年8月09-10日上海 2019年9月27-28日深圳
2019年10月25-26日深圳 2019年11月16-17日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理級(jí)的經(jīng)營班子，副總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、分公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)。
課程簡介：
在三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤中，一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)娜宋镆匀绱擞H切的同事身份穿越到我們現(xiàn)實(shí)的課堂中來了！肩負(fù)著劉備使命愿景的諸葛亮，面對關(guān)羽張飛馬超黃忠趙云魏延姜維等形形色色的管理干部，駕熟就輕快意恩仇、準(zhǔn)確而又輕松地解決了一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力難題！
三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤從權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力、情感領(lǐng)導(dǎo)力、績效領(lǐng)導(dǎo)力、人格領(lǐng)導(dǎo)力、愿景領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)角度為你揭開領(lǐng)導(dǎo)力密碼，三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤既有理論工具的充分介紹，真實(shí)案例的課堂再現(xiàn)，情境游戲的人物體驗(yàn)，也有互動(dòng)研討的思想碰撞，更有抽絲剝繭的麻辣點(diǎn)評(píng)！
老子曾說太上下不知有之，其次親而譽(yù)之，再次畏之，再次辱之。很明顯他把領(lǐng)導(dǎo)者劃分成了四個(gè)層次，如果通過領(lǐng)導(dǎo)力沙盤加以檢視，你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)會(huì)是什么呢？來自與工作實(shí)踐的十多幕沙盤，每一個(gè)場景都是一次酣暢淋漓的領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)，每一幕沙盤都像一記老拳狠狠痛擊著那些逐漸老去的領(lǐng)導(dǎo)力思想！
課程收益：
1、深度了解彼得圣吉的五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力思想。
2、深度了解基于組織行為學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力思想。
3、深度了解孔孟儒學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力思想。
4、十二幕三國沙盤的領(lǐng)導(dǎo)力思想和領(lǐng)導(dǎo)力行為分析。
5、對領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)進(jìn)行測試。
培訓(xùn)大綱：
第一章：領(lǐng)導(dǎo)力理論導(dǎo)入
1.1彼得圣吉的領(lǐng)導(dǎo)力思想
1.2彼得德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力思想
1.3老子和孔子的領(lǐng)導(dǎo)力思想
第二章：領(lǐng)導(dǎo)力游戲沙盤
2.1分組展開三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲
2.2導(dǎo)師對各個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解讀
2.3對八大領(lǐng)導(dǎo)力維度進(jìn)行量化評(píng)分
第三章：領(lǐng)導(dǎo)力案例沙盤
第1幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值角色。
第2幕如何管控工作中的是非傳言。
第3幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的樹人領(lǐng)導(dǎo)力。
第4幕如何管理面臨部屬的工作危機(jī)。
第5幕如何發(fā)揮補(bǔ)人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
第6幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力。
第7幕如何管理下不為例的特權(quán)要求。
第8幕如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。
第9幕如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。
第10幕如何管理總找客觀原因的部屬。
第11幕如何應(yīng)對弄虛作假的部屬。
第12幕如何管理觸及紅線的部屬。
第四章：領(lǐng)導(dǎo)力課程中的測試
4.1領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試及解讀
4.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測試及解讀
第五章：領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
5.1領(lǐng)導(dǎo)者最受歡迎的七種品質(zhì)
5.2個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊
5.3組織領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊
第六章：領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)
6.1十大領(lǐng)導(dǎo)力定律
6.2領(lǐng)導(dǎo)力修煉感悟
第七章：領(lǐng)導(dǎo)力課程的落地執(zhí)行（課后行動(dòng)路徑圖另行安排）
講師介紹：冉斌老師
·新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任
·北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師
·新加坡企脈國際咨詢機(jī)構(gòu)董事長
冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！
由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級(jí)績效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。同時(shí)還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效教練》等視頻光盤。
服務(wù)過的咨詢項(xiàng)目有中國人保集團(tuán)、中國人民銀行、德州銀行、興業(yè)銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動(dòng)、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬家樂燃?xì)狻⑽麟姽こ虈H、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽國貿(mào)、三花股份、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。
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