【時(shí)間地點(diǎn)】2018年08月24日上海 2018年12月14日上海
【課程費(fèi)用】￥2500/人（含授課費(fèi)，資料費(fèi)，午餐費(fèi)，茶點(diǎn)）
【課程大綱】
第一模塊：什么是群策群力（1.0hr）
1. 群策群力在通用電氣
概念
角色分配
群策群力的實(shí)施流程
2. 群策群力的特點(diǎn)和價(jià)值
3. 變革管理CAP模型
CAP模型的作用
CAP模型的含義
第二模塊：群策群力的過(guò)程（2.0hrs）
1. 群策群力計(jì)劃階段
主題的擬定（SMART法）
角色分配
會(huì)議計(jì)劃制定
2. 群策群力引導(dǎo)（進(jìn)行）階段
群策群力的介紹
小組Brainstorming：個(gè)人研想-匯總-梳理-優(yōu)化
小組的行動(dòng)計(jì)劃的確定
小組展示
匯總與最終行動(dòng)計(jì)劃的確定
3. 群策群力實(shí)施階段（后續(xù)工作）
3-6-9行動(dòng)計(jì)劃
第三模塊：演練-引導(dǎo)一次群策群力（3.0hrs）
模擬引導(dǎo)階段5步法（錄像）
點(diǎn)評(píng)與改善措施
復(fù)盤
課后作業(yè)
講師介紹：徐老師
專業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開(kāi)展6Sigm、Lean活動(dòng)，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書；后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
2012年-2013年離開(kāi)GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean…），獲得卓越績(jī)效，深受客戶好評(píng)。
授課風(fēng)格：
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目：
2014年04月－2014年12月：太倉(cāng)某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年12月：常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年03月—2016年12月：昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
【報(bào)名咨詢】
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