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管理者的角色認(rèn)知與定位

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【上課日期】2018年6月6日
【上課地點(diǎn)】廣州新港西路135號(hào)中山大學(xué)國家大學(xué)科技園A座
【培訓(xùn)費(fèi)用】2200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總,部門經(jīng)理及其他中高層管理人員

【培訓(xùn)背景】
如果在足球場(chǎng)上,后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置,這支球隊(duì)能贏嗎?我們企業(yè)這支隊(duì)伍,像這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事還少嗎?

【培訓(xùn)收益】協(xié)助企業(yè)真正打造職業(yè)化的隊(duì)伍,協(xié)助企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清角色做對(duì)事。

【培訓(xùn)大綱】

第一講:轉(zhuǎn)換思維模式  塑造成長(zhǎng)基石
1、 優(yōu)秀管理者的思維挑戰(zhàn) --- 從垂直到水平
2、 優(yōu)秀管理者的價(jià)值挑戰(zhàn) --- 從救火到避險(xiǎn)
3、 優(yōu)秀管理者的本質(zhì)挑戰(zhàn) --- 從社會(huì)價(jià)值觀到職場(chǎng)價(jià)值觀
4、 優(yōu)秀管理者的成功途徑 --- 穩(wěn)、準(zhǔn)、狠

第二講:認(rèn)清角色做對(duì)事之一:職場(chǎng)角色在于知止
1. 成功與知止
2. 正確定位職場(chǎng)的關(guān)系才能確保成功
3. 職場(chǎng)重在市場(chǎng)化的關(guān)系
4. 市場(chǎng)化關(guān)系的內(nèi)在定位----以顧客的眼光看自己
 價(jià)值≠使用價(jià)值
 能力≠信任
 知識(shí)≠智慧
 努力≠成功
5. 市場(chǎng)化關(guān)系的外在體現(xiàn)----以職業(yè)化的要求規(guī)范自己

第三講:認(rèn)清角色做對(duì)事之二:職位角色在于知變
1. 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中二個(gè)誤區(qū)
2. 職業(yè)角色轉(zhuǎn)換中的三個(gè)定位
 基層重在做(謀)事,謀事的三個(gè)原則
 中層重在做(謀)人,謀人的二個(gè)原則
 高層重在做(謀)勢(shì),謀勢(shì)的一個(gè)中心,二個(gè)原則,三個(gè)動(dòng)機(jī)

第四講:認(rèn)清角色做對(duì)事之三:組織角色在于知適
1. 組織角色一:下屬
 下屬職位產(chǎn)生的原因
 下屬角色的常見誤區(qū)
 優(yōu)秀下屬的四項(xiàng)準(zhǔn)則
2. 組織角色二:上司
 上司角色的常見誤區(qū)
 成功上司的角色轉(zhuǎn)換
 成功上司的四個(gè)角色定位
3. 組織角色三:同事
 同事間常見的誤區(qū)
 處理同事關(guān)系四項(xiàng)基本原則

培訓(xùn)講師】丁品洋老師
主要背景資歷:2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)、2012年北影明星講師;現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師,中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師,暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師,清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師。

培訓(xùn)特色:以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ);以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法;通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段;借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷,以華人思維方式解讀管理中的問題;實(shí)現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善,內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升;加上生動(dòng)、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng),形成“結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練”的課程特色。
曾服務(wù)過客戶:中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團(tuán)、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、成都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團(tuán)、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)等。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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