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國家部委最新法律法規(guī)應(yīng)用落地實踐與十大熱點問題解析暨招標采購全流程指導(dǎo)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

關(guān)于舉辦“國家部委最新法律法規(guī)應(yīng)用落地實踐與十大熱點問題解析暨招標采購全流程指導(dǎo)”專題培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位:
為貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,深化招標投標領(lǐng)域“放管服”改革,國務(wù)院批準印發(fā)《必須招標的工程項目規(guī)定》(國家發(fā)展改革委令第16號),大幅縮小必須招標的工程項目范圍,使簡政放權(quán)的效果落到實處。同時,進一步創(chuàng)新完善招標投標制度,加快修訂《招標投標法》,更好發(fā)揮招標投標競爭擇優(yōu)的作用,促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。建立要素自由流動、競爭公平有序的招標投標市場秩序,建設(shè)招標投標市場信息一體共享以及全流程電子化交易,創(chuàng)新在線行政監(jiān)督方式。都對優(yōu)化招標采購交易規(guī)則、加強招標采購活動中的權(quán)力制約、落實招標采購政策功能、完善招標采購監(jiān)管機制提出了更高要求。
為幫助各級管理部門、招標采購從業(yè)人員及時掌握各部委最新文件精神,解決招投標采購相關(guān)熱點、難點問題、提升采購人員業(yè)務(wù)操作能力及市場風(fēng)險防范水平。國家發(fā)展改革委《中國招標》周刊社決定舉辦“國家部委最新法律法規(guī)應(yīng)用落地實踐與十大熱點問題解析暨招標采購全流程指導(dǎo)”專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

一、 培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:招標采購最新政策應(yīng)用落地實踐及發(fā)展趨勢解析
(一)《招標投標法》及其實施條例修訂解讀
1.《招標投標法》及其《實施條例》修訂事項解讀;
2.新時代招標代理機構(gòu)創(chuàng)新服務(wù)與發(fā)展;
3.招標代理機構(gòu)自身專家?guī)斓娜ゴ婧妥饔谩?BR>(二)新時代工程建設(shè)項目招標范圍與標準解讀
1.《必須招標的工程項目規(guī)定》(國家發(fā)改委令第16號)立法背景;
2.《必須招標的工程項目規(guī)定》16號令條款解讀與實操應(yīng)用;
3.《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》國家發(fā)改法規(guī)〔2018〕
843號條款解讀及實操應(yīng)用。
(三)九部委五個《標準招標文件》深度解析與應(yīng)用指引
1.《標準招標文件》體系、編制原則、適用范圍、使用方法;
2.《標準招標文件》詳細條款的解讀及操作實務(wù);
3.《標準招標文件》關(guān)于設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等合同條款解析;
4.《標準招標文件》與《電子招標投標辦法》銜接和應(yīng)用;
5.《標準招標文件》對四方當(dāng)事人必須遵守的紀律要求。
(四)國家財政部令第87號、94號文件應(yīng)用實操及案例解析
1.《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》(87號令)與《政府采購質(zhì)
疑和投訴辦法》(94號)令條款解讀與實操應(yīng)用;
2.政府采購貨物服務(wù)公開招標與政府采購工程公開招標的對比分析;
3.政府采購法與招標投標法體系的爭議救濟對比分析;
4.如何把握質(zhì)疑和投訴中的“事實依據(jù)”和“法律依據(jù)”。
第二部分:招標投標十大難點、熱點問題全解與應(yīng)對及案例分析
(一)招標方式選擇不合法規(guī)要求
1.依法要求必須招標而不招標的情形分析;
2.必須招標的項目化整為零或者以其它方式規(guī)避招標的情形;
3.工期緊迫,集體決策,以會代招或目標已定虛假招標等違法行為規(guī)避;
4.公開招標失敗的應(yīng)對措施與轉(zhuǎn)非招標采購方式的選擇及注意事項;
5.邀請招標在工程項目和政府采購項目中的執(zhí)行區(qū)別;
6.關(guān)于談判采購、詢比采購、競價采購、直接采購和框架協(xié)議應(yīng)用解析。
(二)資格審查存在的問題
1.未嚴格按照資格預(yù)審文件或招標文件組織資格審查;
2.資格評審標準采用不合理條件限制排斥潛在投標人,或者審查過程存在
單位或個人非法干擾;
3.預(yù)審審查流于形式,評標時發(fā)現(xiàn)資格不符合招標文件等;
4.工程項目和政府采購項目在履行資格審查的區(qū)別。
(三)招標文件編制存在的問題
1.招標文件或資格預(yù)審文件采用不合理條件限制排斥潛在投標人;
2.招標文件中評標標準或評標方法設(shè)置不公平或因素不量化,得分不對應(yīng);
3. 招標文件的編寫能力不足導(dǎo)致產(chǎn)品雖達到招標文件中設(shè)定的商務(wù)和技
術(shù)要求,卻不能滿足項目的采購目標;
4.招標文件評標標準不是擇優(yōu);
5.如何選擇招標文件中的“實質(zhì)性”技術(shù)和商務(wù)要求。
(四)招標過程中存在的其它主要問題
1.行政管理者及經(jīng)營管理者非法干預(yù)插手招標、索賄受賄、內(nèi)外勾結(jié)擾亂
招標秩序;
2.招標人內(nèi)定中標人,資格預(yù)審文件、招標文件非法傾向內(nèi)定中標人;
3.招標人暗示后者授意評標委員會傾向一個或幾個投標人;
4.招標人非法確定中標人,或是采用非法方式讓內(nèi)定中標人中標;
5.招標采購檔案資料的管理混亂,資料不齊全;
6.如何正確理解和執(zhí)行“不以特定的行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項
作為加分條件或者中標條件”。
(五)投標人投標過程中存在的相關(guān)問題
1.投標人存在掛靠、出租或假借資質(zhì)行為;
2.投標文件送達、補充、修改、撤回不符合規(guī)定;
3.投標人圍標、低價搶標、陪標、串標等違規(guī)行為;
4.投標人弄虛作假騙取中標,或者以行賄等不正當(dāng)方式獲得競爭機會;
5.投標人存在向招標人、招標代理機構(gòu)、監(jiān)督人員行賄等違法行為;
6.對中標的投標人簽約前的“履約能力”審查。
(六)評標過程與評標委員會成員存在的主要問題
1. 評委組成、評標程序或評標依據(jù)不符合法規(guī)要求;
2.不按招標文件中規(guī)定的評標標準和方法評標,隨意改變評標標準和方法;
3.評委與投標人存在利害關(guān)系沒有回避;
4.評標中招標人、招標代理機構(gòu)或行政監(jiān)督機構(gòu)工作人員存在暗示或?qū)蛐蕴崾荆?BR>5.評委存在接受投標人或利害關(guān)系人提供的財務(wù)或其他好處,故意給相關(guān)投標人好評;
6.評標委員會暗示或誘導(dǎo)投標人進行澄清說明,或是違法接收投標人的澄清、說明;
7.對依法須要否決的投標不提出否決意見,或者隨意否決投標人的投標;
8.評標結(jié)果不擇優(yōu),走形式、走過場;
9.如何區(qū)分“視為”串通投標和“惡意”串通投標行為。
(七)招標投標爭議的解決
1.國務(wù)院有關(guān)部門的招標投標行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式;
2.招標投標爭議的類型、表達方式及相關(guān)主體;
3.招標異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求;
4.投訴的受理、處理的程序和要求;
5.招標投標民事爭議的仲裁與民事訴訟;
6.招標投標行政爭議的行政復(fù)議與行政訴訟;
7.質(zhì)疑和投訴中需要把握的“事實依據(jù)”和“法律依據(jù)”要求。
(八)合同簽訂及履約存在的問題
1.合同內(nèi)容有違反規(guī)定改變招標文件和中標人投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容,訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議;
2.履行合同存在違法轉(zhuǎn)包、分包或掛靠問題;
3.履約存在不合理的設(shè)計變更或簽證問題,或其審批未按規(guī)定執(zhí)行的;
4.實際付款未按合同及招標文件執(zhí)行;
5.合同執(zhí)行時存在超計價付款,虛設(shè)項目、虛增貨物數(shù)量等違法行為;
6.合同驗收的環(huán)節(jié)和把控;
7.投標人中標后“拒絕”履行合同義務(wù)的處理辦法。
(九)采購招標制度不符合法規(guī)或上級要求
1.制訂的采購招標流程制度存在與法規(guī)或上級要求不一致的問題;
2.制度中管理權(quán)限未按照制約原則設(shè)置或存在權(quán)責(zé)設(shè)置和職責(zé)邊界不清晰的問題;
3.未將廉潔風(fēng)險防控措施嵌入流程制度;
4.如何建立健全的監(jiān)督制約機制,嚴格程序,實行“陽光”操作;
5.如何加強企事業(yè)對于招標和采購活動的“內(nèi)控”機制和能力。
(十)“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購實踐中遇到的問題與解決方法
1.全流程電子招標的各個節(jié)點簡要介紹;
2.招標人和代理機構(gòu)及投標人效率提升解決方案;
3.開標中的解密、遠程操作、自動語音唱標和自動開標一覽表;
4.評標中的流程引導(dǎo)、圍標串標智能分析和智能評審以及遠程開標的介紹;
5.電子招標方式下行政監(jiān)督部門對招標投標活動的監(jiān)督模式創(chuàng)新;
6.企事業(yè)單位如何落實國家對“2017-2019互聯(lián)網(wǎng)+招標采購國家計劃”的要求。
二、培訓(xùn)對象
各地招投標行政主管部門、各開發(fā)區(qū)(高新區(qū))、各級公管辦、行政服務(wù)中心、交易中心、政府采購中心的相關(guān)人員;各國有企業(yè)及事業(yè)單位從事招標采購、基建工程、紀檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員;招標代理機構(gòu)相關(guān)人員;
三、時間及地點
    2019年3月21日—27日(21日報到)  廈門
    2019年3月22日—28日(22日報到)  南寧
    2019年3月26日—31日(26日報到)  武漢
    2019年4月17日—22日(17日報到)  杭州
    2019年4月18日—23日(11日報到)  西安
四、會務(wù)費
A:2800元/人(含培訓(xùn)、資料、場地、專家費等);統(tǒng)一開具發(fā)票。
B:4980元/人(含培訓(xùn)、資料、場地、專家、食宿費等);統(tǒng)一開具發(fā)票。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
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