培訓(xùn)安排：2019年10月17-18日成都 2019年11月25-26日北京
學(xué)習(xí)費(fèi)用：5680 元/位 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)潛力干部
課程信息：
本課程關(guān)注組織成功所需要的組織能力，并引用科學(xué)家和心理學(xué)家對(duì)人的研究，從解密人類(lèi)的天性、心態(tài)、情緒、行為傾向，以及領(lǐng)導(dǎo)特征，到組織獨(dú)特的能力和驅(qū)動(dòng)力，使管理者明白領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織能力的影響，以及組織能力對(duì)戰(zhàn)略成功的影響緯度。
在此基礎(chǔ)上，課程還帶領(lǐng)管理者了解個(gè)人的特性和人際互動(dòng)模式、最優(yōu)團(tuán)隊(duì)組合以及領(lǐng)導(dǎo)力修煉方向，學(xué)會(huì)影響組織和團(tuán)隊(duì)的文化，從而提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)大綱：
1. 組織能力的認(rèn)知
* 導(dǎo)入：組織能力是什么?
- 組織能力的戰(zhàn)略成功的作用
- 組織能力源于企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，是組織獨(dú)特的DNA
- 了解領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織能力的影響
- 將“不可見(jiàn)”的力變成“可見(jiàn)”的力
2. 發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)天性
* 信息維度(縱軸)
- 直覺(jué)決策：洞察力、大畫(huà)面、發(fā)散、創(chuàng)造
- 感覺(jué)決策：觀察有條理細(xì)節(jié)導(dǎo)向
* 決策維度(橫軸)
- 情感決策：感覺(jué)好的結(jié)果
- 思考決策：邏輯意義的結(jié)果
* 4D與天性維度結(jié)合分析
* 你到底是誰(shuí)?
- 互動(dòng)：請(qǐng)用兩只手分別寫(xiě)自己的名字在冊(cè)上
* 不同個(gè)性的本質(zhì)貢獻(xiàn)關(guān)注不同
- 測(cè)試：性格測(cè)試
3. 建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和組織
* 團(tuán)隊(duì)最佳性格分布
- 案例：蝎子和青蛙-天性勝過(guò)理性
* 四種團(tuán)隊(duì)文化的特征
* 文化對(duì)績(jī)效的影響
* 契合客戶(hù)文化決定成敗
* 建立與戰(zhàn)略相匹配的文化
4. 卓越組織的八大行為
* 掌握習(xí)慣性欣賞與感激:訓(xùn)練欣賞和感激的“肌肉”,賦能的欣賞與感激心態(tài)
* 共同利益：協(xié)作的背景,滿(mǎn)足你及他人的需求
* 適度包融：避免包容不足和包容過(guò)度
* 信守承諾：處理打破的協(xié)議
* 表達(dá)基于現(xiàn)實(shí)的樂(lè)觀
* 100% 投入改變和創(chuàng)造
* 避免職責(zé)與抱怨
* 厘清角色、責(zé)任和授權(quán)
5. 成為全能領(lǐng)導(dǎo)者的修煉方向
* 領(lǐng)導(dǎo)者的覺(jué)察、心態(tài)、行為與結(jié)果
* 4D“維度” –人類(lèi)的普遍需求
- 綠色“培養(yǎng)型” – 我們都需要感受到欣賞和感激
- 藍(lán)色“展望型” – 我們都需要有充滿(mǎn)希望的未來(lái)
- 黃色“包融型” – 我們都需要感受到歸屬感
- 橙色“指導(dǎo)型” – 我們都需要具有適度回應(yīng)的能力
* 你是否是個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理？
* 缺失的緯度會(huì)成為非常有害的情緒，并影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
* 我的修煉方向和承諾
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