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領(lǐng)導(dǎo)者思維工具的優(yōu)化組合——問題分析與解決能力提升

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2017年5月25-26日(深圳)

培訓(xùn)費用:4200元

適用對象:企業(yè)各層經(jīng)理、專業(yè)人士和項目經(jīng)理、各種團隊領(lǐng)導(dǎo)

課程主講:劉平,美國阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)(ALAMO)資深認(rèn)證講師

培訓(xùn)背景:
管理者除了要背負(fù)團隊的績效指標(biāo),還要面對不斷發(fā)生的各種問題,特別是突發(fā)性問題,如何快速應(yīng)對這些問題并提供有效解決方案是管理的核心能力之一。在處理問題的過程中,管理者可能常常陷入如下問題——

如何來處理各種層出不窮的問題(尤其是突發(fā)性問題)?

如何才能以最迅速、有效的方式來順利做出正確的決策?

如何才能預(yù)防問題和把握機會?

如何才能有效創(chuàng)新以應(yīng)對變化的世界?

針對以上問題,我們特邀您參加劉平老師的《問題分析與解決能力提升》課程。本課程針對管理者持續(xù)面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維流程能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考和解決這些問題。這套思維流程能幫助學(xué)員強化明確問題、原因分析、風(fēng)險計劃、完美決策和創(chuàng)新的能力。

課程收獲:

1、了解主動的思維流程

2、在基于事實的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息

3、掌握最佳比較的方法,找出原因及機會

4、通過出色的風(fēng)險管理來更加有效地實施解決方案及改進(jìn)措施

5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具和方法

課程特色:根據(jù)美國ALAMO公司國際品牌課《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》(財富500常年采購課程)和《創(chuàng)新》的結(jié)構(gòu)結(jié)合中國的現(xiàn)狀開發(fā),提供了有效解決問題的思維流程和工具。

課程大綱:

一、成功經(jīng)理人解決問題的基礎(chǔ)性思維流程

1、有效思維流程概述

2、基礎(chǔ)性(快速)和結(jié)構(gòu)性(復(fù)雜)流程

3、比較流程

4、培養(yǎng)能力模型

5、持續(xù)改進(jìn)

二、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題

1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?

2、關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎?

3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?

4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?

5、案例分析

三、原因分析:幫您運用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會

1、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?

2、比較的事實是什么?

3、如何確定最佳的比較方法?

4、如何辨識及檢測可能的原因?

5、選擇最可能原因

6、案例分析

四、決策制定:為您提供直接解決問題的方案

1、您想決定什么?您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

2、闡明決策目的

3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險的評估、權(quán)衡

4、與標(biāo)準(zhǔn)相比較,您的替代方案是什么?

5、每一個替方案中的風(fēng)險與機會是什么?

6、做出決策

7、案例分析

五、計劃分析:為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施

1、希望的最終結(jié)果是什么?

2、確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。

3、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。

4、發(fā)生問題的原因是什么?

5、怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會?

6、應(yīng)急方案是什么?

7、您充分利用機會的打算是什么?

8、改進(jìn)計劃

9、案例分析

六、創(chuàng)新:幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程

1、創(chuàng)造力測試

2、創(chuàng)造力和創(chuàng)新

3、創(chuàng)造力障礙和克服障礙

4、創(chuàng)新體制

5、創(chuàng)新工具和方法

1)兩字關(guān)聯(lián)法2)仿生學(xué)法3)諺語構(gòu)思法

4)必要性超越5)逆反假設(shè)6)思想漫步

7)其他綜合方法:頭腦風(fēng)暴和平行思考法

6、創(chuàng)新流程:

1)描述創(chuàng)新目標(biāo)

2)建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

3)創(chuàng)造力方法找點子

4)建立創(chuàng)新方案

7、案例分析

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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研發(fā)管理
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人力資源
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