培訓(xùn)安排：2018年9月16日（周日） 深圳
培訓(xùn)費用：3000元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程目的：
通過流程審計系統(tǒng)性的思想和方法，全面評價企業(yè)運營管理水平，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理的缺失和薄弱環(huán)節(jié)，暴露企業(yè)高風(fēng)險領(lǐng)域并促進改善，從而提升企業(yè)運營管理能力，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。本課程以流程審計流程為主線，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)流程審計思想、方法和工具，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)控三道防線建設(shè)和發(fā)揮各自職能。
參課對象：公司中高層管理者、公司流程owner、流程管理人員、流程審計人員
課程大綱：
一、流程審計概述
1、 流程審計定義
a) 幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)
b) 評價并改善風(fēng)險管理
c) 改善控制和治理過程的效果
2、 流程審計目標(biāo)
a) 增加價值和改善組織的運營
3、 三道防線
a) 流程owner構(gòu)建流程體系
b) 遵從性測試
c) 獨立審計
二、流程審計項目規(guī)劃
1、 基于風(fēng)險的項目規(guī)劃
a) 業(yè)務(wù)風(fēng)險頻發(fā)領(lǐng)域
b) 業(yè)務(wù)流程薄弱環(huán)節(jié)
c) 遵從性測試發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險領(lǐng)域
d) 業(yè)務(wù)目標(biāo)差距較大領(lǐng)域
2、 基于戰(zhàn)略驅(qū)動的項目規(guī)劃
a) 戰(zhàn)略聚焦領(lǐng)域
b) 高層領(lǐng)導(dǎo)訪談
c) 公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向
三、流程審計流程
1、 項目前期準(zhǔn)備階段
a) 高層或利益相關(guān)方訪談
b) 明確審計范圍
c) 確定目標(biāo)流程
d) 項目可行性分析
2、 立項階段
a) 下發(fā)通知書及資料清單
b) 收集資料
3、 流程設(shè)計風(fēng)險分析階段
a) 中基層或利益相關(guān)方訪談
b) 數(shù)據(jù)分析
c) 現(xiàn)狀建模
d) 流程風(fēng)險診斷分析
4、 流程風(fēng)險驗證階段
a) 完善診斷計劃，完成測試
b) 總結(jié)審計發(fā)現(xiàn)
c) 確認(rèn)審計發(fā)現(xiàn)
5、 審計報告和整改階段
a) 發(fā)布審計報告
b) 審核整改方案
c) 項目材料歸檔
四、流程審計案例演練
a) 基于業(yè)務(wù)目標(biāo)和實質(zhì)，識別形式遵從與實質(zhì)遵從
培訓(xùn)講師：黃老師
流程管理相關(guān)領(lǐng)域16年的實踐經(jīng)驗，近10年華為工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任華為審計部高級審計經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面業(yè)務(wù)流程審計。對于企業(yè)架構(gòu)、流程管理成熟度、流程與風(fēng)控融合等領(lǐng)域具有深入理解和實踐經(jīng)驗。
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