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組織變革:經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2019年09月27日杭州
授課對(duì)象:企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層
培訓(xùn)費(fèi)用:1800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

課程目標(biāo):
    ·了解經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)管理需彌補(bǔ)的不足之處
    ·了解掌握變革工具的應(yīng)用

課程大綱: 

緒論:經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道的邏輯起點(diǎn)

一、何為變革

二、經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道的邏輯起點(diǎn)
 與市場(chǎng)要求的差距
 企業(yè)管理需彌補(bǔ)的不足之處

三、組織變革的三大領(lǐng)域
 顯性的組織構(gòu)架變革
 動(dòng)態(tài)的組織流程變革
 隱形的組織文化變革

四、變革方法論----變革工具介紹
 管理變革的工具
 發(fā)現(xiàn)管理變革節(jié)點(diǎn)的方法----大數(shù)據(jù)的奧妙之處
 利用哲學(xué)領(lǐng)域“綜合的思維模式”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)
 剖析綜合的思維模式
 案例分析
 “應(yīng)用組合思維模式”解決問(wèn)題的是十步驟和程序
 解決未知問(wèn)題的方法“辯證邏輯”
 剖析辯證邏輯
 案例分析
 應(yīng)用辯證邏輯解決未知問(wèn)題的三個(gè)步驟
 現(xiàn)場(chǎng)演練
 用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)解決變革中的問(wèn)題
 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)
 案例分析
 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)解決問(wèn)題的步驟
 討論
 顯性的組織構(gòu)架變革
 組織構(gòu)架
 組織構(gòu)架的四大體系
 組織構(gòu)架變革
 動(dòng)態(tài)的組織流程變革
 錢(qián)皮與哈默《公司再造》的啟發(fā)
 來(lái)自管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)----組織流程在變革中要解決什么問(wèn)題
 變革管理流程的方法步驟
 隱性組織文化變革
 何為文化何為組織文化
 組織文化與變革管理中的關(guān)系
 隱性組織文化變革的四大方法體系
 文化變革方法
 應(yīng)對(duì)變革打造企業(yè)與員工命運(yùn)共同體取得成功
 變革需要員工參與
 參與變革的動(dòng)力機(jī)制
 打造企業(yè)與員工命運(yùn)共同體的四大方法體系
 命運(yùn)共同體打造的方法

培訓(xùn)講師:王明基
    ·北京大學(xué)人力資本研究所研究員
    ·清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、美國(guó)肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA總裁班客座教授
    ·資深人力資源管理、企業(yè)管理專(zhuān)家,管理心理學(xué)專(zhuān)家,實(shí)力派培訓(xùn)師,NLP執(zhí)行師,團(tuán)隊(duì)教練。
    ·CCTV-中央教育臺(tái)《東方名家》欄目主講
    ·高校教學(xué)30余年,研究方向:人力資源開(kāi)發(fā)管理、管理學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)、佛學(xué)。
    ·八十年代曾參與中國(guó)第一部《人力資源管理》教材編寫(xiě),二十年來(lái)著述頗豐,對(duì)管理理論有原創(chuàng)性的研究成果,理論功底深厚。
    ·九十年代以來(lái)先后擔(dān)任美國(guó)UCC管理集團(tuán)所屬的A•BRAIN管理咨詢(xún)公司、華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)等多家管理顧問(wèn)公司高級(jí)管理顧問(wèn)首席培訓(xùn)師。先后為60余家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù),為企業(yè)商學(xué)院立項(xiàng)提供方案,為項(xiàng)目實(shí)施診斷咨詢(xún)。

授課風(fēng)格:授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密。

授課經(jīng)驗(yàn):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、中海油、中石油、中國(guó)建材、中國(guó)電力、中國(guó)鋁業(yè)、北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)人民銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、光大銀行、一汽大眾、一汽豐田、二汽商用汽車(chē)、北汽福田、蒂森克虜伯、中集集團(tuán)、海信、奧柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、中信集團(tuán),中外運(yùn)空運(yùn)、三美電機(jī)、新奧燃?xì)狻|海橡塑、山東魯花、蒙牛、蒙東能源、新偉翔、天津信息產(chǎn)品有限公司(IBM-天津合資公司)、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯集團(tuán)、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團(tuán)、振華物流、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、航天三院、中國(guó)長(zhǎng)城工業(yè)集團(tuán)、中關(guān)村實(shí)創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)、水晶石、鐵道部電氣化勘測(cè)設(shè)計(jì)院、博澤等。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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上海培訓(xùn)
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