培訓(xùn)安排：2019年8月14-18日呼和浩特 8月28-9月1日青島
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2400 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)），食宿代訂，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、黨建、黨群負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部職能負(fù)責(zé)人、分子公司中高管、企業(yè)繼任人才及各國國資委相關(guān)人員等。
課程背景：
高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實(shí)全國兩會(huì)關(guān)于深化國企改革精神，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢(shì)，以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心，完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，防止國有資產(chǎn)流失，全面推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)作出積極貢獻(xiàn)。基于上述背景，在全面深化國企改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段，國企中高管在打造改革創(chuàng)新精神，控制改革發(fā)展方向，推進(jìn)改革措施落地方面，對(duì)國企中高管在履職能力上提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。結(jié)合新一輪國企改革以來各企業(yè)遇到的問題和困難，特別是在2018年以來國企混合所有制全面推進(jìn)中，企業(yè)中高管履職存在的突出問題，如：董監(jiān)高的能力與工作方法、董事會(huì)建設(shè)、法人治理結(jié)構(gòu)搭建，經(jīng)理人市場化選擇、黨委工作部門與企業(yè)業(yè)務(wù)工作技能融合嵌入，混合后的派駐人員履職能力等等方面。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、完善現(xiàn)代企業(yè)制度與推進(jìn)混改之間的邏輯關(guān)系
1.新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵
2.混合所有制的內(nèi)在邏輯以及根本要求
3.混合所有制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制改變的手段
二、國企公司治理結(jié)構(gòu)的基本特征以及治理環(huán)境
1.公司治理結(jié)構(gòu)的“制衡關(guān)系”
2.國企公司治理結(jié)構(gòu)的特征特點(diǎn)
3.國企公司治理結(jié)構(gòu)的議事規(guī)則、授權(quán)體系
4.國企職工董事、監(jiān)事的工作規(guī)則與方法
三、國有企業(yè)黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的功能以及實(shí)現(xiàn)路徑
1.黨委會(huì)前置“董事會(huì)”、“三重一大”決策的運(yùn)營原理與規(guī)則
2.交叉任職的基本方法
3.黨委嵌入式工作法的方法和策略
四、完善現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)中高管的基本履職要求
1.國企董、監(jiān)事任職資格
2.國企董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的會(huì)議規(guī)則
3.國企董監(jiān)事的勤勉義務(wù)
4.國企董事會(huì)專門委員會(huì)的工作規(guī)則以及實(shí)操
5.外派董監(jiān)事的外派規(guī)則及管控方法
6.經(jīng)理市場化機(jī)制
7.企業(yè)中高層干部的履職能力模型
五、國企公司治理結(jié)構(gòu)中董監(jiān)高履職必須具備的職務(wù)能力
1.董事參與董事會(huì)決策和運(yùn)營能力
2.監(jiān)事會(huì)監(jiān)事的監(jiān)督履職能力
3.職工董監(jiān)事的履職能力
4.黨委委員董事的履職能力
六、國企現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下國企中高管必須具備的履職管理能力
1.戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策能力
2.組織構(gòu)架及責(zé)任體系構(gòu)建能力
3.價(jià)值鏈構(gòu)建以及流程體系建設(shè)能力
4.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革領(lǐng)導(dǎo)能力
5.創(chuàng)新思維與結(jié)構(gòu)性思維能力
主講導(dǎo)師：
培訓(xùn)班擬邀請(qǐng)國務(wù)院國資委、發(fā)改委及相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。
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