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招投標營銷理念與中標策略

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

課程時間:2017年4月21日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點:北京理工國際教育交流大廈(北京市北三環(huán)西路66號——蘇州橋東南角)
培訓費用:1980元/天(含講義,筆,課件茶水,餐點)
課程對象:計劃、采購、招標代理、監(jiān)督及相關管理人員
授課對象:公司營銷總監(jiān)、市場營銷經(jīng)理及招投標相關人員。
課程背景:
投標—企業(yè)營銷核心手段!中標—企業(yè)經(jīng)營管理終極目標!
你公司存在對招投標規(guī)則認識不深、適應不夠的問題嗎?你公司存在業(yè)務拓展不力、中標率不高的問題嗎?你有過意外丟標損失慘重的教訓嗎?你有在招投標“新常態(tài)”下快速提升市場競爭力的強烈愿望嗎?
中國十大創(chuàng)新品牌課程體系--《招投標贏利模式》以全新的觀念、系統(tǒng)的思維、真實的案例和實訓的方式為你開啟一條全新的贏銷通道--,促你成為具有持續(xù)競爭力的商界大贏家。
培訓方式:
1、 招投標角色認知
2、 學員現(xiàn)場提問,講師釋難解疑
3、 真實投標案現(xiàn)場解析
4、 實際投標演練

課程大綱:
開場導入:1、齊誦開訓詞  2、組建投標團隊,形象展示,投標角色認知
第一章 招投標全新認知與理念更新
一、 招投標三大認知
1、 標書是本
2、 分數(shù)是命
3、 內(nèi)功是金
二、 把握招投標五大特征
1、 招投標形式強制化
2、 招投標流程規(guī)范化
3、 招投標責任法律化
4、 招投標權力分散化
5、 招投標結果公開化
三、招投標方法論基礎
基于傳統(tǒng)文化經(jīng)典的認識論和方法論思想來源:
知已知彼,百戰(zhàn)百勝。凡事預則立,不預則廢。
四、五步投標要點
現(xiàn)場投標工具分享《招投標規(guī)則的十大應用要點》
第二章  控標前奏:準確獲取商機
  商機來源渠道及價值分析:
1. 電話拜訪
2. 主動上門
3. 網(wǎng)絡查找
4. 會議推介
5. 朋友介紹
6. 招標發(fā)布
練習:就以上渠道進行排序,并說明原因
二、優(yōu)質(zhì)招標信息判斷標準:
1. 是否與公司的主營業(yè)務和產(chǎn)品相符合?
2. 是否處于項目營銷的黃金期?
3. 是否能接觸到兩條線上的關鍵人?
4. 是否比對手提前介入?
第三章  控標基礎:客戶關系的突破
一、客戶內(nèi)部關系分析圖
 1、從點到面:基于招投標的全新客戶關系認知
 2、三橫二豎一個圈的把握方法
二、 客戶關系突破“三交”法則
1、 突破前提是“交往”
2、 交往才能出“交情”
3、 交情牢固靠“交心”
現(xiàn)場投標工具分享《客戶“鐵關系”十大檢驗標準》
第四章  控標方法:揭開中標的秘密
一、為何他的中標率那么高?
二、找準通路
三、把控文件
   招標文件六大板塊的解析,重點是:
   招標公告控制方法
   投標人須知控制方法
  技術(產(chǎn)品)功能與需求控制方法
   評分標準控制方法
   合同主要條款控制方法
四、掌握標準
   1、一控權重
   2、二控高分
   3、三控分布
五、吃透基準價
   1、以最低價為基準價的演變方法
   2、以中間價為基準價的演變方法
六、總結提煉招投標本質(zhì)特征
案例討論:針對一份招標文件從六個板塊進行分析解讀。并講述自己的理解,小組進行評議。
第五章  情景演練與行動計劃
一. 情景演練:
由各投標團隊總結控標方法與步驟,現(xiàn)場投標展示,現(xiàn)場評標。
二.每個學員用兩句話概括本次培訓的收獲,由小組匯總
三.每個學員現(xiàn)場制訂課后行動計劃,包括:
1、結合實戰(zhàn)培訓內(nèi)容現(xiàn)場擬定投標管理工作改進計劃 ;
2、列出兩個月內(nèi)要做到的五項改進措施;
3、列出一個月內(nèi)的首要突破點。
三.評選本次培訓最優(yōu)學員
四.評選本次實戰(zhàn)訓練中標小組。
五.頒獎。

主講專家:陳偉
    陳偉老師現(xiàn)擔任招投標實戰(zhàn)學院院長,中國招投標教育培訓中心名譽主任、首席專家,中國工業(yè)品營銷研究院招投標研究所所長、首席專家。
    陳偉老師是具有獨創(chuàng)管理理論和課程體系、為著名央企常年授課、多次復訓的資深專家,是招投標咨詢培訓領域獲得榮譽最多的培訓師。他是中國首位招投標專業(yè)“十佳培訓師”,搜狐網(wǎng)“年度最佳招投標講師”,“中國企業(yè)培訓十佳課程”著作權人,中國企業(yè)管理能力建設工程專家團成員,中國首個招投標營銷視頻節(jié)目《中標必過81道關》主講人。是中國招投標營銷培訓領域名符其實的NO:1,被業(yè)界譽為“投標實戰(zhàn)大師”。
    陳偉老師還是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓委員會執(zhí)委,北京大學、清華大學國學總裁班特聘教授,中國外運長航集團,中國人保健康集團等多家企業(yè)集團的招投標事務顧問。
招投標營銷管理成就:
1、 “招投標贏利模式”創(chuàng)史人。
陳偉老師獨家研發(fā)的“招投標贏利模式”課程體系榮獲“2014中國十佳前沿課程”殊榮,首創(chuàng)“招投標戰(zhàn)略學、招投標營銷學、招投標心理學”等全新的理念。率先開展面向企業(yè)一線的投標管理實戰(zhàn)培訓。首次提出“企業(yè)管理創(chuàng)新以招投標為突破口”的觀點,以及一系列快速提升中標率的方法與實用工具。
2、針對集團客戶持續(xù)營銷現(xiàn)狀,提出“合作者”理論。
提出“從持續(xù)營銷到合作者”的理念,探索出大客戶二次營銷、持續(xù)營銷到最終成為合作者的管理之道。
3、獨家研發(fā)推出系列招投標、大客戶營銷精品課程。
陳偉老師獨家推出的《無敵中標之“勢道法術”》(公開課)、《招投標贏利模式》(體系課)、《快速提升中標能力的10大謀略》、《大客戶營銷風險與防控措施》、《合作者—集團客戶關系開發(fā)與突破》、《招投標法實施條例解讀》、《招標采購務實管理與商務談判》等精品課程,受到客戶高度贊譽。

主要課程體系模塊:
《招投標贏利模式》(中標才是硬道理)營銷課
《集團客戶招投標營銷五大中標技能》
《集團客戶招投標營銷十大中標智謀》
《基于招投標的政企市場拓展與營銷策略》
《基于招投標的政企客戶關系開發(fā)與維護》
《招投標贏利模式》(中標才是硬道理)管理課
《企業(yè)招投標戰(zhàn)略思維與管理體系建設》
《營銷管理創(chuàng)新思維與招投標能力提升》
《招投標贏利模式》(中標才是硬道理)專業(yè)課
《投標文件編制的方法與技巧》
《投標人員的戰(zhàn)斗意識與素養(yǎng)》
《投標關鍵階段的控制方法》
《現(xiàn)場講標的方法與技巧》。
《招投標各方心理分析與把握》

“陽光招標”系列培訓精品課程
《招投標法實施條例及相關法規(guī)解讀》
《招投標務實管理與合同談判》
《采購招標管理部門職能建設》、
《招標管理人員能力模型與進階》
《評標方法與評標專家能力模型》
《招投標違規(guī)行為十大防范措施》
《招標文件的編制與寫作技巧》

授課風格:
 極度實戰(zhàn)實用。現(xiàn)場回答所有學員問題,現(xiàn)場交給學員實操工具,投標營銷課就能讓你中標,采購招標課就能讓你走上規(guī)范化的陽光之路。
 絕對豐富多樣。在授課形式上新鮮活潑,風趣幽默。課程由小組討論、精彩故事、案例分析、圖片視頻、情景演練、歌曲學唱、總結回顧等部分構成。
培訓客戶:
北京大學國學總裁班、北京大學和諧之道國學講堂、清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心,中紀委、國務院三峽建委、鐵道部(現(xiàn)中國鐵路總公司)、南水北調(diào)中線管理局、國家質(zhì)檢總局、國家檔案局、中國標準委、國家認監(jiān)委、中國標準化院、新疆自治區(qū)發(fā)改委培訓中心、新疆克拉瑪依中小企業(yè)服務中心、中石油新疆油田、中石油長慶油田、中海油能源建設公司、中海油秦皇島鉆井平臺、中國聯(lián)通集團總部、中國聯(lián)通北京、山西、湖南、青海、陜西、吉林、遼寧公司,中國移動集團總部、中國移動北京公司、上海公司、湖北公司、河南公司,中國移動卓望公司、山東電信公司、國家電網(wǎng)南瑞集團、中國人保健康股份公司、中國三峽集團、中國外運長航集團、中國華電集團、中電投集團、大唐集團福建電力公司、中國郵政集團、、中國北車集團唐車公司、搜狐網(wǎng)、舉賢網(wǎng)、中國外貿(mào)企業(yè)協(xié)會、中國招標周刊社、中國招標投標網(wǎng)、北京商業(yè)銀行、吉林銀行、中國國航集團、中國葛州壩集團、中國鐵物集團、中國神華神東集團、中國印鈔造幣總公司沈陽造幣公司、秦皇島港集團公司、中建三局、順豐速運集團、遠東控股集團、江蘇陽光集團、江蘇龍騰集團、江西遠洋集團、北京四環(huán)生物股份公司、浙江久立集團、浙江金圓水泥股份公司、沈陽新松機器人股份公司、山東濟寧廣電網(wǎng)絡公司、山東萬博科技股份公司、北京公交集團、河南陽城集團、貴州盤南電廠、山西魯晉王曲電廠、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)集團公司、內(nèi)蒙呼倫貝爾市文明委、北京順義檔案局、北京北大方正集團、北京漢柏科技集團、北京李先生餐飲管理集團、重慶明珠機電公司、廣州廣電物業(yè)集團、江蘇國富咨詢公司、清科筑成建筑企業(yè)管理研究院、北京世通在線股份公司、SITE管理學會、北京幫士富集團、北京東華合創(chuàng)數(shù)碼股份公司、北京東方高人公司、北京東方飛揚股份公司、北京捷盟咨詢公司、北京天騏咨詢培訓集團、北京華夏智匯管理咨詢公司、北京華夏儒商國學院、北京易和書院、北京總裁讀書會、北京中關村軟件行業(yè)協(xié)會、北京林業(yè)大學、北京十一學校、北京八一中學、北京長城學校、山東科技大學、武漢大學、中國地質(zhì)大學、新疆石河子大學、湖北大學、三峽大學等等。

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
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人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
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標桿學習
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