【培訓(xùn)時(shí)間】2019年7月5日（周五）
【課程地點(diǎn)】北京•北郵科技大廈（詳見開課通知）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2300元/人（費(fèi)用包括：講座、講義、午餐等）
【適合對(duì)象】經(jīng)理、主管及中高層管理者
【課程背景】
工作管理是近年來組織管理的重點(diǎn)話題，Work Managements（WM）是“績效導(dǎo)向”與“以人為本”的合和智慧。WM包括兩種思維的整合：工作進(jìn)程分解和呈現(xiàn)和心理狀態(tài)的判斷和應(yīng)對(duì)。
本課程以工作4進(jìn)程為主線，重點(diǎn)探討不同階段人員的心理狀態(tài)及應(yīng)對(duì)策略，最終實(shí)現(xiàn)績效和心理資本的雙豐收。
本課程借鑒了蓋洛普公司優(yōu)秀經(jīng)理人的研究成果，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況，由“拆影幫”知識(shí)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，采用培訓(xùn)4.0模式，以“影得”方式授課。
針對(duì)問題:
工作管理到底是什么意思？要管什么？
老板施壓下屬罵娘，我該怎么辦？
我該對(duì)他們好點(diǎn)，還是該狠點(diǎn)？
下屬軟暴力對(duì)抗，我又不能干掉他，咋辦呀？
業(yè)績不好該如何述職才能贏得老大們的理解……
【課程目標(biāo)】
·明確工作管理的意涵
·明確績效循環(huán)4塊工作的要點(diǎn)
·掌握“狀態(tài)分類管理“的方法
·掌握“關(guān)系分類管理”的方法
【講師實(shí)力】
胡斌：資深職業(yè)成長與管理技能講師
曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)人力管理崗位。胡斌同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問，及多家財(cái)經(jīng)類雜志職場類欄目獨(dú)立撰稿人。胡斌所著的《奮斗在職場》被北京大學(xué)出版社指定重點(diǎn)推薦書目。培訓(xùn)過的企業(yè)：招商銀行總行、招商廣州分行、中國銀行、民生銀行、中信證券、招商證券、方正科技、三一重工、亞信科技、一汽大眾、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)、上海移動(dòng)等。
【課程大綱】
第一課：關(guān)于工作管理與賦能
1、工作部署的3個(gè)要點(diǎn)
2、賦能（Empower）的兩層含義
3、人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的3層含義
4、工作管理的4個(gè)階段
第二課：明確要求——達(dá)成共識(shí)
1、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)壓力 4、盤點(diǎn)自身狀態(tài)
2、盤點(diǎn)上級(jí)特點(diǎn) 5、弱勢認(rèn)同法
3、盤點(diǎn)下屬狀態(tài) 6、強(qiáng)勢認(rèn)同法
第三課：分解落實(shí)——調(diào)動(dòng)激情
1、感召的心理學(xué)密碼
2、“關(guān)系分類管理”
3、“價(jià)值分類管理”
4、自我心態(tài)調(diào)整
第四課：執(zhí)行實(shí)施——履責(zé)盡職
1、發(fā)揮優(yōu)勢
2、“沒有表揚(yáng)“的激勵(lì)
3、當(dāng)大家懈怠的時(shí)候
4、“互聯(lián)網(wǎng)思維”的團(tuán)隊(duì)人員管理
第五課：總結(jié)回顧——繼往開來
1、好的總結(jié)會(huì)長成什么樣
2、管理情緒才能管理事實(shí)
3、績效表現(xiàn)不好時(shí)，該如何述職？
4、績效表現(xiàn)好時(shí)，如何“杠上開花”？
5、高管如何看待“好干部”？
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