您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 認(rèn)證培訓(xùn)課程 > ISO/TS16949汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)部審核員培訓(xùn)【時間地點】2016年10月13-15日（上海） 11月18-19日（蘇州） 12月1-3日（上海）
【參加對象】1.公司技術(shù)人員、品質(zhì)控制人員、儀器管理人員、各級管理人員和TS16949小組成員；2.準(zhǔn)備實施和更新ISO/TS16949:2009的公司質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量管理體系實施小組成員，管理者代表，內(nèi)部質(zhì)量體系和過程審核員
【培訓(xùn)費用】2500元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
課程目標(biāo)：
◇ 了解新版TS16949的變化
◇ 深入理解過程方法并應(yīng)用于內(nèi)審中
◇ 掌握每一條款和主要過程的審核方法和技巧
◇ 掌握準(zhǔn)確判斷不合格并開具不合格報告的方法
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
2009版TS16949有哪些變化
第一單元：過程方法
◇ 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式
◇ 如何將過程方法運用到質(zhì)量控制當(dāng)中
◇ 如何用過程方法的邏輯思維方式進行審核
◇ 章魚圖和烏龜圖
第二單元：審核要點和審核技巧
◇ 質(zhì)量管理體系的總要求
◇ 文件和記錄控制過程
◇ 管理承諾
◇ 以顧客為關(guān)注焦點
◇ 質(zhì)量方針與目標(biāo)
◇ 職責(zé)、權(quán)限與溝通
◇ 管理評審過程
第三單元：審核要點和審核技巧
◇ 培訓(xùn)管理過程
◇ 員工激勵過程
◇ 基礎(chǔ)設(shè)施管理
◇ 工作環(huán)境管理
◇ 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃
◇ 合同評審過程
第四單元：審核要點和審核技巧
◇ 設(shè)計開發(fā)過程
◇ 采購管理過程
◇ 供應(yīng)商管理過程
◇ 生產(chǎn)管理過程
◇ 設(shè)備和工裝管理過程
◇ 標(biāo)識和可追溯性
第五單元：審核要點和審核技巧
◇ 監(jiān)視測量裝置
◇ 顧客滿意度測量
◇ 內(nèi)部質(zhì)量審核
◇ 產(chǎn)品監(jiān)視和測量
◇ 不合格品控制
◇ 數(shù)據(jù)分析
◇ 持續(xù)改進
◇ 糾正和預(yù)防措施
第六單元：審核概念及流程
◇ 內(nèi)部質(zhì)量審核的基本概念
◇ 體系、過程和產(chǎn)品審核之間的異同點
◇ 如何評價質(zhì)量管理體系
◇ 審核方案的管理
◇ 審核的完整流程
◇ 審核溝通和提問的技巧
第七單元：文件評審
◇ 組織學(xué)員以小組討論的形式對幾個程序文件案例進行文件評審，幫助學(xué)員通過實例掌握文件評審的方法，同時進一步理解標(biāo)準(zhǔn) 第八單元：如何編制檢查表
◇ 組織學(xué)員以小組討論的形式針對程序文件案例編制審核檢查表，幫助學(xué)員通過實例掌握在正式審核前策劃審核內(nèi)容和審核方法，同時加深對程序文件的理解。
第九單元：如何開具不合格報告
◇ 講解一些專業(yè)審核員在實際審核過程中開出的不合格報告案例，幫助學(xué)員進一步理解開具不合格報告的方法，同時了解在TS16949審核過程中經(jīng)常發(fā)生的一些問題。
第十單元：情景案例練習(xí)
◇ 組織學(xué)員以小組討論的形式，針對一些模擬的情景案例，學(xué)習(xí)如何判斷是否存在不合格，如何判斷不合格的性質(zhì)，如何尋找判定不合格的依據(jù)。
第十一單元：疑難解答
◇ 解答學(xué)員在標(biāo)準(zhǔn)條款理解和五大工具運用中遇到的任何疑問。
第十二單元：培訓(xùn)考核
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