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ISO9001:2015&ISO140012015管理體系內(nèi)審員雙證班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【培訓(xùn)日期】深圳,2016年7月18-20日;蘇州,2016年7月20-22日
【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核人員;企業(yè)質(zhì)量管理體系管理人員;企業(yè)管理人員;希望學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的專業(yè)人士。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
 
【課程背景】
 隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求的變化,越來越多的公司建立和實(shí)施了管理體系。但在管理體系運(yùn)行過程中, 經(jīng)常出現(xiàn)很多不如人意的地方,比如:管理體系與實(shí)際操作兩張皮、程序文件越來越多但運(yùn)行效率越來越慢、各個部門管的越來越細(xì)但一些管控點(diǎn)又漏掉了。這些實(shí)際情況的存在困擾著很多人,管理體系運(yùn)行的優(yōu)勢不僅不能很好的發(fā)揮,反而感到了很多的對立和無奈,也使很多人對推行管理體系的價值產(chǎn)生了質(zhì)疑。
■一次無效的審核也意味著嚴(yán)重的后果,可能會導(dǎo)致流程失效,客戶不滿意及合規(guī)風(fēng)險的暴露。企業(yè)管理體系內(nèi)部審核能力需要有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)并按照丏業(yè)流程實(shí)施的內(nèi)部審核隊伍。
■管理體系內(nèi)審員課程的目的是幫助學(xué)員了解管理體系的重點(diǎn),避免管理體系運(yùn)行中的誤區(qū),讓有效的管理體系成為企業(yè)業(yè)績騰飛的平臺; 幫助學(xué)員熟悉審核流程和審核技巧,以提高審核能力,讓內(nèi)審員成為企業(yè)的“保健師”。

【課程目標(biāo)】
■讓學(xué)員系統(tǒng)了解 ISO 9001  質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的背景、目的、價值及要求
■讓學(xué)員系統(tǒng)掌握審核生命周期流程(PERC),包括策劃、執(zhí)行、報告及關(guān)閉的方法和技能以驅(qū)動持續(xù)改進(jìn):
■提升審核技巧
■掌握檢查表及烏龜圖的使用
■掌握不符合項報告方法與關(guān)閉要求
 
【課程大綱】
第一部分:ISO90012015高層次整合結(jié)構(gòu)(HLS)
一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價值定位
■基于價值的管理標(biāo)準(zhǔn)
■基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)
■各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系
 
二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求
■過程方法
■風(fēng)險思維
■PDCA  循環(huán)
 
第二部分:ISO90012015標(biāo)準(zhǔn)解析(Standard Briefing)
一、標(biāo)準(zhǔn)條款解析
■質(zhì)量管理原則
■運(yùn)行控制
■組織情境分析
■風(fēng)險管理
■目標(biāo)策劃與績效評價
■變更管理與改進(jìn)
■資源與支持流程
領(lǐng)導(dǎo)作用與管理
 
第三部分:ISO 40012015高層次整合結(jié)構(gòu)(HLS)
一、、環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)價值定位
■基于價值的管理標(biāo)準(zhǔn)
■基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)
■各丏業(yè)環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系
 
二、環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求
■過程方法
■風(fēng)險思維
■PDCA  循環(huán)
 
第四部分:ISO140012015標(biāo)準(zhǔn)解析(Standard Briefing)
一、標(biāo)準(zhǔn)條款解析
■環(huán)境管理原則
■運(yùn)行控制
■組織情境分析
■風(fēng)險管理
■目標(biāo)策劃與績效評價
■變更管理與改進(jìn)
■資源與支持流程
■領(lǐng)導(dǎo)作用與管理
 
第五部分:審核(Audit)
一、策劃
■審核方案
■審核計劃
■審核檢查表-烏龜圖
 
二、執(zhí)行(Execution)
■首次會議
■高層訪談
■審核過程-7 步曲
■尋找證據(jù)-非常  3+1
■末次會議
 
三、報告(Reporting)
■不符合項報告(NCR)
■審核總結(jié)報告
■典型審核報告內(nèi)容及展示
 
四、跟蹤關(guān)閉(Closing)
■糾正措施計劃(CAP)
■根本原因分析(RCA)
■效果驗(yàn)證
 
第六部分考試
內(nèi)審員資格考試

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時間:
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