培訓(xùn)安排：2017年6月17-18日 濟(jì)南
培訓(xùn)費用：3600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
培訓(xùn)對象：部門經(jīng)理，部門主管，儲備管理者
培訓(xùn)背景：
一個企業(yè)要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁，掌舵精英們的責(zé)任重于泰山。
在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩化、利潤微薄化的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團(tuán)隊。
作為企業(yè)的執(zhí)行者，部門經(jīng)理是企業(yè)的中堅力量。對上要承接目標(biāo)，平級要協(xié)同合作，對下要帶領(lǐng)團(tuán)隊。
部門經(jīng)理的素質(zhì)和能力，決定了組織的競爭力。
“想干事，會干事，能成事”。
中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間，金錢和機(jī)會的代價。
然而，大多數(shù)部門經(jīng)理是從業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干走向管理崗位的。他們沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機(jī)會的損失。
“員工往往因公司而來，因上司而離開”
“我們的管理者是做出來，是技術(shù)明星，一個人做事沒問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊就有些力不從心了”
從技術(shù)到管理，從個人到團(tuán)隊。
如何讓你管理的部門運作有序，高效執(zhí)行？
如何凝聚人心，眾志成城，使命必達(dá)？
如何從想干到會干，最終創(chuàng)造卓越績效？
培訓(xùn)講師：王一恒
·實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家，中層問題解決專家
·擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會、中國企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等特邀專家
·具有大型民營、美資企業(yè)10余年工作經(jīng)歷，投資創(chuàng)辦過企業(yè)
·曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、伊利、中車、國藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)
·豐富的職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，站在中層位置看自己，坐在高層角度看中層，直接解決工作中的困惑與疑難
長期服務(wù)客戶：神華能源、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼股份、國藥控股、蘇寧云商、保利集團(tuán)、中興通訊、上海醫(yī)藥、新興鑄管、長城汔車、華潤電力、三一重工、老鳳祥、創(chuàng)維數(shù)碼、五菱汽車、江森自控、中儲股份、華立集團(tuán)、葛蘭素史克、德力西、天合光能、許繼集團(tuán)、大唐集團(tuán)、英特爾、西門子。
培訓(xùn)大綱：
部門經(jīng)理的角色修煉｜在其位，創(chuàng)其價
管理者的為與位
管理新解：管與理的平衡
管理者的三大修煉：思維、格局、情商
管理者的8個動作
管理者扮演的5種角色
管理者五問：我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么
組織的四種力量：信仰、規(guī)則、契約、情感
部門目標(biāo)效率提升｜目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
目標(biāo)如何變成結(jié)果
目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定的五大原則
制定工作目標(biāo)的行動計劃
如何確保目標(biāo)的控制執(zhí)行過程
目標(biāo)執(zhí)行過程中的控制與糾偏
目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個原則
評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
目標(biāo)執(zhí)行落地的四種實操工具
實操的ABC時間管理法
工具應(yīng)用
目標(biāo)追蹤單
目標(biāo)執(zhí)行困難報告單
目標(biāo)修正單
目標(biāo)計劃評估表
時間尺記錄表
每日自省表
從管理到領(lǐng)導(dǎo)｜帶人帶心，讓下屬跑起來
管理控制事物，領(lǐng)導(dǎo)釋放人性
做效能型領(lǐng)導(dǎo)者
膽識與魄力領(lǐng)導(dǎo)力
以退為進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)引領(lǐng)能力
借力外部資源能力
軟實力彰顯統(tǒng)領(lǐng)能力
增加影響力，維護(hù)你的權(quán)威
充分授權(quán)：收放自如
領(lǐng)導(dǎo)式教練式輔導(dǎo)
認(rèn)識你的員工：合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果
用好你的員工：不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級
激勵你的員工：只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作
訓(xùn)練你的員工：只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好
挽留你的員工：讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團(tuán)隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值
凝心聚力，讓員工自動自發(fā)全力以赴｜激勵下屬的藝術(shù)
人性與人心的博弈
員工為什么在本公司努力工作
員工工作消極的的典型原因：結(jié)果不公平，程序不公平，互動不公平
如何讓員工潛力爆增
以人為本的激勵思維
員工8大核心需求
激勵下屬的4級臺階｜我的收獲—大本營
激勵下屬的4級臺階｜我的奉獻(xiàn)——一號營地
激勵下屬的4級臺階｜我的歸屬——二號營地
激勵下屬的4級臺階｜我的成長——三號營地
點燃員工激情的8種方法
經(jīng)營員工幸福感的6種策略
非物質(zhì)激勵的20種方法
高效溝通與協(xié)同合作｜溝通就是生產(chǎn)力
溝通的定義及實質(zhì)
溝通的程序與要點
溝通的對象與渠道
溝通的障礙
溝通關(guān)系能力
面對面溝通四要素運用
跨部門協(xié)作
自我溝通：自我性格的解剖
向上溝通：匯報真相、解決問題才是真本事
向下溝通：大愛無疆才是硬道理
平級溝通：相互關(guān)心、肝膽相照才是贏家
高績效團(tuán)隊建設(shè)｜團(tuán)隊同心，其利斷金
高績效團(tuán)隊的特征
個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊優(yōu)勢
團(tuán)隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理方法
團(tuán)隊架構(gòu)混亂的六大結(jié)果
團(tuán)隊角色與性格分析
如何建立團(tuán)隊的架構(gòu)，各司其職
樹立團(tuán)隊的愿景，以愿景與目標(biāo)來領(lǐng)導(dǎo)
有效的管理，讓團(tuán)隊有序運作
樹立團(tuán)隊文化與規(guī)則，以原則與規(guī)則來領(lǐng)導(dǎo)
組織氣氛營造的6個維度以及測評方法
跨部門團(tuán)隊協(xié)作的策略
推動團(tuán)隊解決問題的注意事項
建立團(tuán)隊文化和團(tuán)隊凝聚力
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