培訓安排：2019年2月27-28日杭州
主講老師：徐論衡（團隊領(lǐng)導力訓練導師）
授課對象：中高層管理者
培訓費用：2800元/人，購買學習卡享受更多優(yōu)惠
人數(shù)限制：60
課程目標：
通過學習幫助學員深刻理解管理，引導他們掌握技能和工具，在工作中提升
幫助學員掌握管理者三大核心技能
培訓大綱：
一、初識管理
管理定義
案例：濫竽充數(shù)給我們的啟發(fā)是？
眾說紛紜話管理：泰勒、韋伯、西蒙、毛澤東
我對于管理的定義：管理就是贏
管理者的分類
按照組織中的地位來劃分
按照組織中的作用
管理的四大職能
計劃
組織
領(lǐng)導
控制
管理者的角色
管理的三大原理
系統(tǒng)原理
以人為本
效益原理
管理者三大技能
專業(yè)技能
人際技能
概念技能
管理理論的發(fā)展脈絡
二、管理者三大核心技能
計劃能力：凡事預則立，不預則廢
計劃的定義
計劃的內(nèi)容：現(xiàn)場互動計劃的5W1H法
計劃的編制過程：案例-李靜如何運用計劃編制八步法讓全省經(jīng)濟第10位的縣級市壽險收入?yún)s排名第一
計劃能力提升兩大工具之目標管理
目標管理的重要性
案例：我如何建議我的下屬離開保險公司而去尋找更適合他的崗位？
案例：法國人、美國人、猶太人的啟發(fā)
德魯克關(guān)于目標管理的基本思想
如何有效進行目標管理
設(shè)定精準目標：人生目標VS年度目標。
目標落地七步法
有效分解目標：案例--名不見經(jīng)傳的山田本一馬拉松一舉奪魁的秘密 。
整合所有資源：人、財、物
落地行動改善
計劃能力提升兩大工具之時間管理
游戲：裁剪時間
哈佛經(jīng)理人的十二種浪費：
四類時間管理管理理論
效率提升的兩大管理方法
事件管理四步法
德魯克時間管控法：互動--哪件事你經(jīng)常做的話會對你的工作、生活產(chǎn)生重大影響，可是你卻遲遲沒有做?
個人管理四步驟
確定角色
選擇目標
安排進度
逐日調(diào)整
高效能管理者一天案例分享
團隊建設(shè)能力
前言：從杭州到北京的17趟火車說起
何為團隊？團隊與團伙的十二大區(qū)別
團隊建設(shè)的五大發(fā)展階段及常見問題與對策剖析
管理者提升團隊建設(shè)能力的五大必備能力之選擇人才
觀點：訓練豬學會爬樹不如選擇松鼠更有成就感
不能被重用的七種人
有效選擇人才工具：九型人格。
九型概述
初識九型
各性格崗位匹配表
管理者提升團隊建設(shè)能力的五大必備能力之設(shè)定機制
領(lǐng)導者必問的四大問題
有效設(shè)定三大機制
升降機制
分配機制
PK機制
管理者提升團隊建設(shè)能力的五大必備能力之有效輔導
壽險小伙伴為什么需要有效輔導？
輔導什么？
國壽輔導員工的KASH法
如何輔導？
21天行為習慣落地精進卡
GROW模型法
自生動力書中學
管理者提升團隊建設(shè)能力的五大必備能力之表報管理
表報管理的重要性
如何進行有效的表報管理？
管理者提升團隊建設(shè)能力的五大必備能力之會議經(jīng)營
為什么要進行會議經(jīng)營？
壽險公司的常見會議。
如何有效運作各會議：
領(lǐng)導能力
前言：獅子率領(lǐng)的羊群VS羊頭率領(lǐng)的獅群
領(lǐng)導概述
領(lǐng)導和領(lǐng)導者定義
領(lǐng)導的作用
領(lǐng)導的構(gòu)成要素
領(lǐng)導者素質(zhì)結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導能力提升三大能力之激勵能力
激勵定義
激勵的兩大誤區(qū)
激勵的動力來源：
內(nèi)在動力
外在動力
激勵的過程剖析
有效激勵三大理論
需求層次理論：千古一帝的康熙如何去駕馭下面的三大平臺功臣
公平理論：年收入不斷提高的王芳離職的原因
期望理論：為什么我們明明已經(jīng)下血本讓小伙伴去游玩，可好像效果卻一般般？
激勵實操研討：
利用鯰魚效應 案例：如何激發(fā)空降兵的積極性的同時激活創(chuàng)業(yè)元老們
四大信念激勵
授權(quán)激勵
領(lǐng)導能力提升三大能力之溝通能力
基礎(chǔ)溝通
何為溝通？
溝通的特點
個人溝通技巧提升
組織溝通技巧提升
如何得到領(lǐng)導的認可
跨部門如何協(xié)調(diào)發(fā)展
如何引爆下屬激情
創(chuàng)新溝通之第三選擇
領(lǐng)導能力提升三大能力之決策能力
何為決策？
決策的類型
有效決策的三大關(guān)鍵
有效決策的5個要素
有效決策的6個策略
有效決策的方法
確定決策方向的方法
定性決策法：太平洋的陳總借用頭腦風暴法來進行業(yè)務推動
定量決策法：確定型決策法、風險型決策法、不確定型決策法。案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司的經(jīng)營辦公場地最為合適？
現(xiàn)場答疑—落地承諾
培訓講師：徐論衡
·團隊效率升級導師
·《變革管理》《決策制定與計劃》授權(quán)講師
·九型人格實戰(zhàn)派導師
·浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
·清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授
·曾任職康靈集團華南區(qū)經(jīng)理
·曾任職中國人壽督導
·曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長
授課風格：
三度合一：學院派的理論高度 實戰(zhàn)派的工作深度 江湖派的演繹寬度
授課經(jīng)驗：
中國人壽 中國平安 太平財險 泰康人壽 中國銀行 工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 浙江煙草 中國鐵物 中國人保 中國聯(lián)通 中國移動 延長石油 浙江物產(chǎn) 國家電網(wǎng) 中核集團 寶鋼集團 中國郵政 雀巢公司 中國人壽 中華聯(lián)合 新華人壽 永安保險 平安保險 廣廈傳媒 長河通信 啟智咨詢 天天快遞 申通快遞 中通快遞 泰康人壽 蕭山機場華立控股 達利集團 浙江萬馬 中核集團 長虹集團 東方雨虹 新華醫(yī)藥 美心集團 深圳鼎誠 魯班工具 SKF軸承 南方泵業(yè) 步陽集團 香港東達集團 德力西集團 TCP集團 楚商集團 杭州特種紙業(yè) 千年舟集團 江西長隆 湖北媧石集團 萬事利集團 正凱集團 中豪集團 江蘇寶利瀝青 連云港港口集團 江蘇揚子江藥業(yè) 阿里巴巴 驕陽科技 Intel 天空互聯(lián) 千搜科技 中都集團 野風投資 裕興房產(chǎn) 金都集團 金昌集團、河北組織部 新疆組織部 廊坊處級干部 淄博物價局 揚州檢疫局 濟南國稅局 雅安移民局 山東溫州商會 平陽經(jīng)貿(mào)局 青島企業(yè)局 武漢建筑設(shè)計院 陜西團干 福建婦聯(lián) 廣西宜州經(jīng)信局 廣東江門監(jiān)獄 江西人才辦 寧夏僑辦 無錫工會 浙江日報 麗水教育局 溫州黨校......
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