課程日期：2017年5月12-13日(周五、六) 席位有限，報滿即止。
授課地點：中國•廣州（外地學員可以代訂住宿，標準自選）
課程費用：2800元/人（午餐學員自理）
課程背景：
現在任何行業中，作為一個技術人員所具備的能力往往并不能轉化成為一個管理者應具備的能力；高級銷售人員不一定會成為優秀的銷售管理者；高級生產骨干不一定會成為優秀的主管；高級教師不一定會成為優秀的校長……。這樣的例子舉不勝舉。
管理技能（Management Skills）驗證了在管理者的崗位上，哪些能力或行為是成功的關鍵。
課程大綱：
一、找準位置，角色認知是關鍵
1、常見角色誤區
2、上司的角色回歸
3、內部的客戶服務
4、下屬職位產生的原因
5、下屬角色的常見誤區
6、下屬角色的四項準則
二、有效溝通技巧
1、高效溝通概述
2、溝通中障礙的產生及原因
3、如何與不同層級的管理人員溝通
4、高效溝通的基本步驟
5、沖突的處理
6、有效的人際關系
三、100%執行，對事情的結果負責
1、執行力的認識
2、執行型人才的特征
3、職業理念——有效執行之基石
4、責任感——有效執行的保證
5、如何提升執行力
6、培養執行的習慣
四、影響力就是領導力
1、管理與領導的概念
2、管理與領導的區別
3、影響力的構成
4、上司如何影響下屬
5、下屬的四個發展階段
6、上司的四種彈性領導風格
五：激勵與培育下屬
1、上司對下屬激勵誤區
2、激勵的技巧
3、教練的本質
4、教練與老師的區別
5、教練的四個策略
6、學習合適的授權
六、管理發展
1、如何成為職業人
2、什么是職業化
3、職業人的心態
4、了解職場的規則
5、提高成功的五商數
6、職業生涯規劃
培訓講師：丁品洋老師——實戰型知行合一訓練教練
主講課程：
《TMTP--中高層干部管理技能全面提升》 、《管理者的角色認知與定位》
《高情商管理溝通》、《中高層干部高效執行力提升訓練》
《柔性激勵技術----卓越領導的必備技能》、《卓越領導力》
《中國式情境領導力在輔導與激勵中的應用》、《管理者如何選育用留人才》
《高績效團隊建設與管理》、《跨部門溝通與協作》
《職業化素質修煉》、《90后員工的管理與激勵》
課程特點：
以原創的水平思維為基礎；
以原創的體驗式、意識行為診斷式為方法；
通過案例分析、思維啟發、角色扮演、視頻分享等培訓手段；
借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；
實現組織管理者從理念到行為的系統性完善，內在修煉與外在體現的知行合一提升。
服務客戶：中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中信集團、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、光大銀行、廣發期貨、中山市坦洲鎮政府、中山市古鎮政府、中山市三角鎮政府、佛山丹灶鎮政府、廣東省食品藥品監督局、廣州市委組織部、湛江市委組織部、廣州工商局、江門工商局、深圳城管執法大隊、中國人壽、中國人民財產保險、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、四川郵政速遞物流公司、四川高宇集團、成都機場集團、成都航利科技集團、成都基準方中、廣元電力、水電五局、五七一九工廠、重慶阿思嘉斯服飾、武漢電信電纜、宜昌國貿集團、湖南巴陵油脂公司、上海電裝、上海焦化、上海艾泰科技、瑞士萬通中國、江蘇洋河酒廠、蘇寧電器、山東航空、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、金陽光集團、勝利油田、萊蕪電力、軟控股份有限公司、黃老泰食品有限公司、福建省電力公司、廈門航空、安踏（中國）有限公司、特步（中國）有限公司、天津瑞能電氣、廣藥集團、粵電集團、本田中國、廣汽集團、廣東珠江實業、廣東鹽業總公司、南方報業集團、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、建滔化工集團、廣東雅圖化工、美的集團、TCL集團、海信科龍集團、松下空調、達能集團、樂百氏集團、新世界集團、南菱汽車、嘉俊陶瓷、廣州市高速、廣州東南西環高速、永達高速、長大公路、廣州城建、廣州珠江數碼集團、廣州注意力公關、南玻集團、耀皮玻璃、深圳大簇激光、南山集團、景旺集團、中建二局、齊普生、中原地產、廣物地產、中聯地產、華展物流、比亞迪等知名企業。
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