培訓(xùn)安排：2019年5月9-10日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/位（含講義、茶點(diǎn)、午餐）
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高層管理人員、部門經(jīng)理、企業(yè)骨干人員、有心提高自身商務(wù)/工作匯報(bào)書寫能力人員
課程簡(jiǎn)介：
在工作中遇到棘手問題時(shí)，您是否常常感到無從下手？
自己盡心盡力完成的報(bào)告和商務(wù)方案，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)或客戶的認(rèn)可，您是不是在為此苦惱？
學(xué)會(huì)《金字塔原理》，您的狀態(tài)將從此徹底改變！
金字塔原理是麥肯錫的兩大工具之一，能有效幫助人們掌握思考問題的關(guān)鍵方法，養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的思維方式，輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖。金字塔原理強(qiáng)調(diào)：中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進(jìn)。
掌握金字塔原理，可以強(qiáng)化學(xué)員以受眾為中心的觀念，關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn)，想清內(nèi)容說什么、怎么說，掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作，使使商務(wù)/工作匯報(bào)更加切合受眾的需要。
課程特點(diǎn)：
1. 提高結(jié)構(gòu)化思維能力，輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖，思考全、準(zhǔn)、快。提高結(jié)構(gòu)化思維能力，輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖，思考全、準(zhǔn)、快。掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題，找到問題的切入點(diǎn)。
2. 通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助你了解并掌握如何運(yùn)用金字塔原理自下而上思考、自上而下表達(dá)，以及如何運(yùn)用Mind Manager（思維導(dǎo)圖）等工具，使你在最短時(shí)間內(nèi)做出最簡(jiǎn)潔有力的表達(dá)，同時(shí)使你的PowerPoint圖表呈現(xiàn)更為清晰、更加專業(yè)！
3. 書面表達(dá)、商務(wù)寫作：挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn)。
4. 匯報(bào)工作：言簡(jiǎn)意賅，條理清晰，重點(diǎn)突出，緊扣領(lǐng)導(dǎo)意圖。
5. 促進(jìn)內(nèi)部合作，有效達(dá)成組織目標(biāo)。
課程提綱：
引言：從兩個(gè)案例（學(xué)員案例分析與點(diǎn)評(píng)）說起……(0.25H)
第一單元：金字塔思維與金字塔結(jié)構(gòu)(0.5H)
1. 兩種不同的表達(dá)方式（視頻案例）
2. 金字塔思維的應(yīng)用效果與作用
3. 解決問題Vs寫作呈現(xiàn)
第二單元：為什么選擇金字塔原理(0.25H)
1. 要想有效溝通，必須先將你的思想觀點(diǎn)分組
2. 要想有效溝通，必須先傳遞你的分組的邏輯
3. 要想有效溝通，必須是構(gòu)建看得見的金字塔
4. 要想有效溝通，自上向下是最有效傳遞方式
5. 構(gòu)建金字塔能力的3342技巧(3法則3規(guī)則4邏輯2方法)
第三單元：構(gòu)建方法-自上而下表達(dá)-構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵流程(2.0H)
1. 中心思想-30”電梯理論
2. 構(gòu)建金字塔的法則1：先從結(jié)論說起
3. 構(gòu)建金字塔的法則2：再說中心思想：中心思想的要訣TOPS
1) T：Targeted to our audience
2) O：Over- arching
3) P：Powerful
4) S：Supportable
4. 構(gòu)建金字塔的法則3：展開邏輯推導(dǎo)
1) 縱向關(guān)系:主題和子題之間的縱向關(guān)系：確定關(guān)鍵句-通過縱向的疑問/回答式對(duì)話進(jìn)行金字塔主題和子題之間的分解
2) 橫向關(guān)系:子主題之間的橫向關(guān)系：兩個(gè)邏輯思維訓(xùn)練，檢驗(yàn)?zāi)愕慕鹱炙季S能力
i. 演繹推理
ii. 歸納推理
3) 序言關(guān)系:講故事的序言結(jié)構(gòu)：SCQA結(jié)構(gòu)
5. 強(qiáng)調(diào)主題的意義-講故事式的序言結(jié)構(gòu)
1) 標(biāo)準(zhǔn)式(SCA)：情境--沖突--解決方案
2) 開門見山式(ASC)：解決-方案-情境--沖突
3) 突出憂慮式(CSA)：沖突--情境--解決方案
4) 突出信心式(QSC)：疑問--情境--沖突
6. 構(gòu)建金字塔思維的3規(guī)則
1) 上觀點(diǎn)都必須是下一層次觀點(diǎn)概括
2) 每一組中的素材都必須是屬于同一范疇
3) 每一組中的素材都必須按照邏輯順序組織
7. 學(xué)員演練與本單元小結(jié)
第四單元：構(gòu)建方法-自下而上思考-構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵邏輯(2.0H)
1. 確定邏輯順序-關(guān)鍵4邏輯
1) 演繹性的思想組
2) 歸納性的思想組
2. 演繹性的思想組：邏輯1-演繹順序（大前提，小前提，結(jié)論）
3. 演繹性的思想組-歸納性的思想組
1) 邏輯2-確定前因后果關(guān)系-時(shí)間順序
2) 邏輯3-將整體分割為部分-結(jié)構(gòu)順序
3) 邏輯4-將類似事物歸為一組-重要性順序
4. 概括分組思想-MECE原則：Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
5. 學(xué)員演練與本單元小結(jié)
第五單元：綜合訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)(1.0H)
1. 根據(jù)要求試做一個(gè)商務(wù)報(bào)告，并演講你的報(bào)告
2. 講師點(diǎn)評(píng)
3. 總結(jié)與回顧
培訓(xùn)講師：范棋翔
·講師背景
企業(yè)管理碩士，勞動(dòng)及社會(huì)保障部人力資源管理師 人力資源培訓(xùn)師 WMT (中國)資深培訓(xùn)講師
·擅長(zhǎng)領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)力﹑管理技能﹑心理學(xué)﹑金字塔思維﹑企業(yè)戰(zhàn)略管理﹑流程管理﹑人力資源﹑團(tuán)隊(duì)建設(shè)﹑職涯規(guī)劃﹑九型人格
·專業(yè)領(lǐng)域
1.曾任講師
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處，臺(tái)灣東海大學(xué)EMBA，臺(tái)灣群益證券，江蘇省江山制藥
2.現(xiàn)任講師
多家國內(nèi)知名企業(yè)講師、上海社科院人力資源管理師培訓(xùn)講師、亞洲注冊(cè)人力資源管理師培訓(xùn)講師、交大EMBA、華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)人力資源管理師培訓(xùn)講師
3.工作經(jīng)歷
美資金融業(yè)大中華區(qū)首席人才官、品牌咨詢公司董事總經(jīng)理、臺(tái)灣民營(yíng)前兩大上市制藥廠、第一大嬰童用品上市公司分別擔(dān)任市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、績(jī)效薪酬經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職。
4.目前擔(dān)任
某管理咨詢公司合伙人、國內(nèi)多家知名培訓(xùn)公司金牌講師﹑特聘講師、多家企業(yè)人力資源管理咨詢顧問。
5.專業(yè)資歷
22年的管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、10年企業(yè)咨詢管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過大型制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃制定與考核管理咨詢項(xiàng)目、零售企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)開發(fā)咨詢項(xiàng)目、職業(yè)講師培訓(xùn)(PTT)等高級(jí)項(xiàng)目管理工作，集團(tuán)企業(yè)的人力資源高級(jí)管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、心理學(xué)、項(xiàng)目管理、企業(yè)績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡的運(yùn)用；擅長(zhǎng)于理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合。
·授課優(yōu)勢(shì)
經(jīng)歷了多種企業(yè)的管理實(shí)踐；善于經(jīng)驗(yàn)嫁接、創(chuàng)造性地解決問題。講課以實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱。主要是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、勝任素質(zhì)模型及項(xiàng)目管理等課程。對(duì)于「九型人格」、「團(tuán)隊(duì)建設(shè)」、「職業(yè)素養(yǎng)」、「職業(yè)規(guī)劃」、「領(lǐng)導(dǎo)力」、「管理技能提升」等相關(guān)領(lǐng)域課程，也有充分的授課經(jīng)驗(yàn)。
·授課特點(diǎn)
授課幽默風(fēng)趣，善于經(jīng)驗(yàn)嫁接、創(chuàng)造性地解決問題。經(jīng)歷了多種企業(yè)的管理實(shí)踐，講課以實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱。
·服務(wù)企業(yè)
一、 汽車行業(yè)
華晨寶馬汽車 上海大眾汽車 大眾動(dòng)力總成 上海通用汽車 東風(fēng)雪鐵龍福特長(zhǎng)安馬自達(dá) 上汽大通 摩比思
二、 金融行業(yè)
中國銀行 中國工商銀行 交通銀行 南京銀行 北京銀行 平安銀行 泉州銀行 山東、江蘇、貴州銀行業(yè) 瑞穗銀行 三菱銀行 申銀萬國 中國人壽 太平洋保險(xiǎn) 平安保險(xiǎn) 國泰基金 國泰人壽 臺(tái)灣群益證券
三、 國營(yíng)企業(yè)
中國五礦 中海油 中國移動(dòng) 上海潤(rùn)迅通信(中國移動(dòng)獨(dú)家合作商) 中國電信 中國電信北京研究院 江南造船廠 寶鋼 上海申通地鐵 金茂集團(tuán) 中信泰富集團(tuán) 中建八局 上海建工
四、 互聯(lián)網(wǎng)/軟件行業(yè)
百度 土豆網(wǎng) 用友軟件 金蝶軟件 金山軟件
五、 制藥行業(yè)
羅氏 復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 國大集團(tuán) 國大連鎖藥房 上海騰瑞生物醫(yī)藥
六、 教育行業(yè)
復(fù)旦大學(xué) 交通大學(xué) 華師大 上海社科院 中法工商會(huì)
七、 航空相關(guān)行業(yè)
上海浦東機(jī)場(chǎng) 上海虹橋機(jī)場(chǎng) 中國東方航空 上海航空 長(zhǎng)安航空
八、 地產(chǎn)行業(yè)
合記黃埔 德佑地產(chǎn)
九、 其他
可口可樂 麥當(dāng)勞 ABB 思科 達(dá)能 大金空調(diào) 諾基亞貝爾 蒂森克魯伯電梯 百威啤酒 路易威登 松下電器 惠普 安吉物流 安達(dá)屋 佳娜寶(KANEBO)化妝品 康師傅集團(tuán) 英國GKN集團(tuán) 雅漾(AVENE) 賽科石油
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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