【上課日期】2018年4月21日
【上課地點(diǎn)】廣州中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】2000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)），交通食宿自理。
【培訓(xùn)對(duì)象】本課程定位于企業(yè)中層管理者。
【培訓(xùn)背景】
更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
【培訓(xùn)大綱】
第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知
1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
案例分析：到底是誰的責(zé)任？
從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)
從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對(duì)了
從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)
從執(zhí)行看文化 ：做了≠習(xí)慣
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執(zhí)行原理：龜兔效應(yīng)
如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
3. 執(zhí)行中常見的問題
對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細(xì)節(jié)，不追求完美
不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
4. 提升執(zhí)行力的三個(gè)出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價(jià)值觀的錯(cuò)位與沖突
第二講：個(gè)人執(zhí)行力的提升：心態(tài)影響結(jié)果
視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？
1. 樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執(zhí)行型心態(tài)的特征
2. 執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)
結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向，不是不擇手段
結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn)
結(jié)果心態(tài)的應(yīng)用：目標(biāo)管理
3. 執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)
沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力
對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美
培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵
第三講：團(tuán)隊(duì)（組織）執(zhí)行力的提升一：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
案例分析：勝之有道？
1. 培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣，形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中方向的影響
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中行為的影響
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行文化的影響
2. 提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)中心
影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)動(dòng)機(jī)
影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)原則
領(lǐng)導(dǎo)如何保持高效執(zhí)行的應(yīng)用案例
第四講：團(tuán)隊(duì)（組織）執(zhí)行力的提升二：制度是保證
案例分析：制度也有罪？
1. 制度的在執(zhí)行中的價(jià)值
制度對(duì)執(zhí)行中方向的影響
制度對(duì)執(zhí)行中行為的影響
制度對(duì)執(zhí)行文化的影響
2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)
4. 制度執(zhí)行力重在上行下效
5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講：團(tuán)隊(duì)（組織）執(zhí)行力的提升三：文化是源泉
1. 文化誠(chéng)可貴 執(zhí)行價(jià)更高
2. 執(zhí)行文化是員工的文化
3. 執(zhí)行文化以價(jià)值為核心
4. 沒有保障 文化無從談起
5. 文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中
【培訓(xùn)講師】丁品洋老師
主要背景資歷：2007年中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、2009年中國(guó)培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師。
培訓(xùn)特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實(shí)現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動(dòng)、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)，形成“結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練”的課程特色。
曾服務(wù)過客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團(tuán)、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、成都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國(guó)貿(mào)集團(tuán)、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國(guó)、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)等。
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