【上課時間】2018年7月26日（周四）
【上課地點】廣州中山大學國家大學科技園A座
【培訓對象】企業中所有人
【培訓費用】2200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓背景】
孔老夫說：“逝者如斯夫，不舍晝夜！”彼德•德魯克說：“時間是最高貴而有限的資源。”可見，對于企業管理者來說，時間效能顯得尤為重要，有效利用時間和提高時間效能方能為企業創造更多的績效。
對于企業管理者而已，時間效能管理不僅是一種生活方式，更是一門哲學，提高時間管理水平需要內修外練，擺脫工作拖拉，效率低下，工作進度進展緩慢等不良現象不僅要關注外部的工具、流程、方法，更要關注內在閱歷、知識、運用潛意識等，否則再好的方法都不會起作用，本課程教會學員在工作中如何有效的提高計劃性和預見性？如何在工作開展前進行有效的計劃？如何有效授權、完成組織目標？如何保證將最寶貴的時間用在最關鍵的工作任務上，以便提高組織效率與效能。
【培訓收益】
1、通過可操作、易實踐的方法，有效提升管理者及組織工作效率，提升個人和組織績效；
2、將概念轉化為方法和行動指南，有助于實踐和培訓后的落地；
3、通過案例分析、視覺呈現等方式增強學員理解，課程參與性更強，更容易轉化為行動，輔助培訓落地。
【培訓大綱】
一、時間管理問題之表現
1. 需要一整塊時間精力集中做一件事，但不停被打斷，思維不能連續。。。
2. 稀里糊涂地時間過去了，但感覺沒有做成什么事，沒有收獲感。。。
3. 救火的事特別多，忙于救火而顧及不了計劃中的事。。。
4. 事情太多，自己的時間精力不夠，東一下西一下導致亂而低效。。。
5. 被人請托的事太多，主要職責反而耽誤了。。。
6. 干擾太多，誘惑太多，工作跑偏跑題。。。
二、時間管理問題的根本原因
1. 策略：沒有抓住重點，沒有抓住重中之重
2. 方法：缺乏有效的方法
3. 習慣：沒有養成良好的習慣，即使知道方法行為跟不上
三、時間管理的策略
1. 八二原則：工作價值不均衡，小比例關鍵工作貢獻高比例價值
2. 資源有限理論：時間永遠有限，只能選擇性投放在高價值的事情上
3. 救火防火理論：你不防火，就只能忙于救火
4. 聚焦理論：大腦更傾向于思維發散而不擅長聚焦工作
5. 授權理論：誰來做事不重要，重要的是事情有人做
6. 工具理論：當代人比前代人效率高，不是因為智力而是因為工具
四、時間管理的方法
1. 時間使用自查：反省你的時間使用是否得當？
2. 時間四象限法：如何識別輕重緩急？
哪些是防火之事？
哪些是重中之重？
哪些是救火之事？
哪些是瞎忙之事？
3. 目標管理法：如何用目標鎖定注意力？
目標精小
目標具體
目標清單
4. 番茄工作法：如何讓大腦高效起來？
提前規劃
鬧鐘提醒
內容切換
5. 減少干擾法：如何讓大腦聚焦創造？
把記憶之事防到籃子中
創造一個簡潔的桌面環境
防止他人打斷
6. 化整為零法：化解難度，創造成就感
避免半途而廢，每次完成一件事
OKR & WBS
列出清單 & 完成打勾
7. 工作授權法：如何統籌工作任務？
工作清單
區分自做，他做，緩做，不做
授權注意事項
8. 錯峰工作法：如何減少人群峰值時的時間等待？
9. 8小時之外：如何利用第三個8小時增值？
10. 工具應用法：利用各種科技手段和工具
五、如何把時間管理方法變成習慣？
1. 利用外在約束監督執行
2. 按精力時間規律安排工作
3. 計劃時不高估自己
4. 執行不追求完美
5. 每日做回顧反思
6. 每天做好清單打勾
7. 使用醒目提示物
【培訓講師】曹禮明老師
主要背景資歷：
·咨詢式管理培訓專家
·中國首批PMP（項目管理）認證資格人員
·中大 MBA，心理咨詢師(II)
·10年專注中小企業管理，系統研究300多家企業管理變革經驗，總結中小企業管理的通病和癥結;
·主持多家企業管理變革，取得業績數據和企業人員的巨大變化，摸索出企業人改變的密碼;
·擔任企業管理教練，培養訓練多批企業管理干部;
·擔任咨詢機構咨詢師培養教練，培養一批咨詢顧問老師;
·超過20年企業管理經驗；6年企業管理咨詢顧問，幫助企業管理變革和升級；10年管理培訓師，專注管理技能和素質訓練，提供課程上千場，受訓企業過萬家。
授課風格：
·知識講授 + 案例分析+ 經驗分享+方法訓練+問題研討的學習方式
·案例分析做背景，學員問題做主線，知識經驗方法分享做引導
·咨詢式授課和答疑，歡迎學員現場提問，帶著問題來，帶著答案走！
主講課程：《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》《MTP中層管理技能提升訓練》《中高層干部管理培訓》《高效團隊執行力提升》《跨部門協作與溝通》《如何激勵員工》《如何培育輔導下屬》《上下溝通與員工管理》
【報名咨詢】
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