培訓(xùn)安排：2017年3月15-16日（廣州）
培訓(xùn)費用：2980元/人(包括授課費、教材費、證書費、午餐費和茶點費)
培訓(xùn)對象：需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管 理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理員等。
課程背景：
環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，環(huán)境健康安全（EHS）管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，EHS經(jīng)理需要全面掌握各方面的知識，肩負(fù)著企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對于EHS經(jīng)理來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？
如何管理好危險化學(xué)品？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓(xùn)并改進員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？等等都是我們安全經(jīng)理所頭痛的問題。
在這里你將找到答案，《EHS-環(huán)境健康安全經(jīng)理培訓(xùn)》既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結(jié)。
課程特色：
此課程的講師具有10年多家跨國公司Motorola、GE和殼牌環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，我們努力通過2天的培訓(xùn)，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！
課程大綱：
第一節(jié)：EHS管理理論
1、Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
2、馬斯洛需要層次理論
3、職業(yè)安全健康費用模型
4、海因里希事故因果連鎖論
5、海因里希事故三角
第二節(jié)：EHS法規(guī)體系演變及趨勢
1、中國EHS法規(guī)體系介紹
2、美國EHS法規(guī)體系介紹
3、法規(guī)體系的演變和趨勢
第三節(jié)：EIA和OHS風(fēng)險管理
1、危險源辨識
2、風(fēng)險評估
3、風(fēng)險控制
4、公司的環(huán)境承諾
5、化學(xué)品/氣體管理
6、廢水排放管理
7、廢物管理
8、環(huán)境噪聲管理
第四節(jié)：環(huán)境要素管理
1、公司的環(huán)境承諾
2、化學(xué)品/氣體管理
3、廢水排放管理
4、廢物管理
5、環(huán)境噪聲管理
第五節(jié)：工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
1、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實施
2、職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
3、個人防護用品的選擇和使用
4、人機工程學(xué)
5、IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量
第六節(jié)：EHS運行監(jiān)測及整改
1、EHS運行監(jiān)測
2、安全隱患報告體系
3、變動管理 - MOC
4、檢查表的設(shè)計
5、現(xiàn)場檢查技巧
6、整改措施的跟蹤
第七節(jié)：應(yīng)急響應(yīng)
1、應(yīng)急響應(yīng)計劃的制訂
2、緊急疏散計劃及定期演習(xí)
3、應(yīng)急計劃的后勤準(zhǔn)備
4、應(yīng)急計劃演習(xí)的組織與實施
5、應(yīng)對媒體的基本方法
6、防火防爆
第八節(jié)：EHS管理體系框架介紹
1、EHS管理體系模式及體系建立邏輯
2、EHS管理體系和ISO體系對照
3、EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)
4、EHS管理體系關(guān)鍵條款
5、EHS體系建立及審核應(yīng)對.
第九節(jié)：事故分析和防范
1、事故報告
2、事故應(yīng)對措施
3、事故調(diào)查啟動及程序
4、事故原因分析
5、事故防范措施
第十節(jié)：高風(fēng)險作業(yè)及工作許可制度
1、高風(fēng)險作業(yè)
2、上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
3、施工現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)
4、工作許可證類型
5、動火
6、受限空間
7、帶電作業(yè)
8、高作業(yè)
9、開挖
10、吊裝作業(yè)
第十一節(jié)：EHS培訓(xùn)系統(tǒng)
1、培訓(xùn)需求的識別
2、培訓(xùn)的實施與效果的考核
第十二節(jié)：EHS文化的建立
1、EHS文化的重要性
2、EHS人員的角色職責(zé)
3、EHS績效評估
4、EHS管理委員會和員工參與
5、公司對EHS的承諾及其外在體現(xiàn)
6、明確對管理層的期望EHS活動
專家介紹：王紅老師
安全工程專業(yè)學(xué)士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗，曾任職于P&G、 輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場管理，審核等領(lǐng)域，對企業(yè)EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對公司具體情況對方法進行應(yīng)用及分析總結(jié)。客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍(lán)天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。
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