培訓(xùn)安排：2017年11月17-18日（杭州）
課程對象：企業(yè)高管
培訓(xùn)費用：3800元/人；團(tuán)隊購票5人以上更優(yōu)惠！
課程主講：版權(quán)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力專家 蘇進(jìn)
課程收益：
認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，并掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力
影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的提升，要在五大方面不斷精進(jìn)：一是個性的認(rèn)知匹配；二是文化的認(rèn)知和匹配；三是學(xué)會使用情緒管理團(tuán)隊；四是使用積極正向的語言來影響環(huán)境；五是通過踐行卓越的行為不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力
樹立領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊的正確意識：場域比技能更重要，要想達(dá)成高效協(xié)作的目標(biāo)，必須先建立正向、積極的場域（環(huán)境）；
通過測評，了解自己的個性類型，認(rèn)知自己在溝通和協(xié)作以及團(tuán)隊管理中的優(yōu)勢和短板，感悟到領(lǐng)導(dǎo)力的最大的工具就是自己，要知彼解己，學(xué)會更好地匹配他人，提升溝通和協(xié)作的效率；
加強(qiáng)成員之間彼此的了解和信任，樹立“信任是團(tuán)隊協(xié)作的基石”的意識，以及掌握在平時工作中加強(qiáng)信任的舉措；學(xué)習(xí)掌控沖突的措施和辦法，訂立“沖突公約”以防止在實際工作中出現(xiàn)“破壞性沖突”；
了解自己所在團(tuán)隊、公司內(nèi)部合作團(tuán)隊以及客戶團(tuán)隊的文化類型，掌握協(xié)作中的文化匹配關(guān)鍵，從而達(dá)到雙贏和多贏；
課程大綱：
第一章：感知場域的力量
管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
影響力與領(lǐng)導(dǎo)力是什么關(guān)系
討論：卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？
決定績效的兩大因素：場域（氛圍）和個體
場域和個體包含的主要內(nèi)容
什么是決定績效的最重要因素？
視頻觀摩：看不見的大猩猩
討論：目前團(tuán)隊中存在的問題
第二章：用4D系統(tǒng)打造正向、積極的協(xié)同場域
管理團(tuán)隊場域的AMBR流程
用4D系統(tǒng)管理團(tuán)隊場域：培養(yǎng)、包融、展望、指導(dǎo)
用團(tuán)隊的八項行為來展現(xiàn)場域
對八項行為的解析
領(lǐng)導(dǎo)力和八項行為的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系
用4D系統(tǒng)來提升影響力和領(lǐng)導(dǎo)力
第三章：認(rèn)識自己和團(tuán)隊，做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍(lán)色和橙色）
四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢
四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域
四種個性的AMBR原則
如何做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
討論：如何用4D匹配上級、下級和同級，更有效的溝通？
現(xiàn)場解決：用4D顏色和行為解決團(tuán)隊管理中存在的問題
研討：如何在實際團(tuán)隊建設(shè)工作中踐行4D系統(tǒng)？
分享4D系統(tǒng)的應(yīng)用
用4D系統(tǒng)做好團(tuán)隊之間的協(xié)同和文化匹配工作
第四章：提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
現(xiàn)場網(wǎng)上投票：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)有哪些關(guān)鍵品質(zhì)？
討論：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的四個特點和4D的關(guān)系
第五章：管理你和團(tuán)隊的情緒及語言
情緒的五種形式
通過五種形式的情感表達(dá)來管理本人和團(tuán)隊的能量
管理情緒的技巧
通過管理語言來管理行為
“紅色”語言制約團(tuán)隊的績效
“綠色”語言提升團(tuán)隊的績效
練習(xí)：紅色語言轉(zhuǎn)化為綠色語言
第六章：實踐卓越團(tuán)隊的8種行為，實現(xiàn)團(tuán)隊場域轉(zhuǎn)變
8種行為的介紹
練習(xí)：團(tuán)隊成員使用平衡輪對8種行為的現(xiàn)場探索
對測評結(jié)果中的短板行為項進(jìn)行現(xiàn)場討論、練習(xí)
如何在團(tuán)隊中給與肯定和認(rèn)可？
蓋洛普公司調(diào)研：60%的員工“需要的更多”是什么？
討論：在團(tuán)隊中，如何塑造一種感激欣賞的場域？
表達(dá)欣賞感激的HAPPS原則
積極性反饋的3A原則
發(fā)展性反饋的AID原則
如何在團(tuán)隊中加強(qiáng)信任和融合？
分享：為什么要建立信任，好處是什么？
活動：建立信任
分享：為什么這樣的活動對建立信任有好處
什么是真正的信任？
真正的信任就是基于弱點的信任
從“基本歸因錯誤”理論中看了解背景的重要性
如何在團(tuán)隊中掌控沖突？
掌控沖突的內(nèi)涵
現(xiàn)場測評：本團(tuán)隊的沖突狀況
沖突是有益的還是有害的？
制定團(tuán)隊沖突公約
第七章：使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊實際問題
找出目前團(tuán)隊中存在的問題
現(xiàn)場教練：使用CSW表格，按照4D流程，解決實際團(tuán)隊問題
學(xué)員分享：CSW表可以在哪些方面應(yīng)用
CSW表使用的關(guān)鍵點
（說明：課程在執(zhí)行過程中，會根據(jù)現(xiàn)場及學(xué)員的實際情況有適當(dāng)調(diào)整）
課程主講：版權(quán)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力專家 蘇進(jìn)
·美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練
·加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練
·美國領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯&波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力™》認(rèn)證導(dǎo)師
·美國出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認(rèn)證導(dǎo)師
·美國Table Group版權(quán)課程《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師
·中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
·曾任中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價國家課題組副組長
·紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人
·3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、15年中外企業(yè)高管經(jīng)驗：曾任中資駐美國公司總經(jīng)理；世界500強(qiáng)歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等職
蘇進(jìn)老師兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)營、人力資源高管、企業(yè)綜合運營高管等復(fù)合型資深管理者背景，授課具有鮮明特點：
基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻(xiàn)
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗
臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
授課經(jīng)驗：Sohu、北斗星通、陽光保險、互動百科、上品折扣、瑞德（中國）、南寧交通銀行、陜西工商銀行行長班、加拿大Indigo Pacific China、中關(guān)村人才協(xié)會、中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會、北京理工大學(xué)總裁班、北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心總裁班、亞信聯(lián)創(chuàng)、中和休閑服裝、軟通動力、中青旅觀光旅游公司、中國郵政集團(tuán)山西郵政局地市局長班、海康威視、用友公司、北京江南天安科技、時代集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)、中國運載火箭研究院、海辰傳播機(jī)構(gòu)、中國電信（共三期）、云南馳宏鋅鍺（共兩期）、新華聯(lián)、中共中國郵政集團(tuán)黨校青年領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班（共三期）、哈爾濱譽(yù)衡藥業(yè)股份有限公司、百世物流集團(tuán)、深圳電子商務(wù)證書認(rèn)證有限公司、中國郵政航空公司（共兩期）、江西郵政系統(tǒng)地市局長培訓(xùn)班（共兩期）、廣州金百合醫(yī)藥聯(lián)盟、天津銀行業(yè)協(xié)會、國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司、江西省農(nóng)業(yè)銀行支行長特訓(xùn)班……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：