時(shí)間地點(diǎn)：2017年12月8-9日（周五周六） 上海
培訓(xùn)價(jià)格：4180元/人(包括場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐)
參訓(xùn)對(duì)象：部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、部門主管等企業(yè)管理人員；
課程介紹：
許多知名國(guó)際企業(yè)中，理性的思維方法被認(rèn)為是經(jīng)理人最重要的能力之一，有效的問(wèn)題解決與決策制定是管理實(shí)務(wù)中最負(fù)盛名、最具實(shí)用性的深度思考訓(xùn)練！它能幫助您、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)地解決問(wèn)題。 通過(guò)被驗(yàn)證的結(jié)構(gòu)化的程序找到問(wèn)題的根本原因，并運(yùn)用有效的工具評(píng)估出最佳解決方案。此課程針對(duì)的問(wèn)題為團(tuán)隊(duì)共同解決，由眾多而非單一原因?qū)е碌膹?fù)雜問(wèn)題，盡管所提供的所有工具和模式也試用于單一的問(wèn)題解決者。
課程目標(biāo)：
·了解和掌握認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題的方法和工具
·如何解決團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)性問(wèn)題
·如何應(yīng)用分析與解決問(wèn)題的常用管理工具
課程特色：
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益。
課程大綱：
一、介紹
個(gè)人期望檢查表
設(shè)立你的學(xué)習(xí)目標(biāo)
個(gè)人學(xué)習(xí)承諾
二、課程內(nèi)容概述
管理者的角色與職責(zé)
什么是問(wèn)題
問(wèn)題特征檢查表
問(wèn)題解決與決策課程大綱
概述檢查表
三、管理者的角色及職責(zé)
企業(yè)內(nèi)各層級(jí)的管理者的角色與職責(zé)
管理者如何運(yùn)用有限的資源完成目標(biāo)
管理者在企業(yè)內(nèi)問(wèn)題解決中的位置
四、有效解決問(wèn)題的溝通
有效溝通，解決問(wèn)題
如何獲得團(tuán)隊(duì)對(duì)問(wèn)題的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
如何組織高效會(huì)議
會(huì)議中的角色
團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題檢查表
會(huì)議評(píng)估問(wèn)題表
問(wèn)題解決與決策的6步驟
五、問(wèn)題識(shí)別（步驟一：?jiǎn)栴}識(shí)別）
問(wèn)題識(shí)別工作表
收集目標(biāo)數(shù)據(jù)
技巧和工具：
問(wèn)題特征辯析
研究法
面談法
小組頭腦風(fēng)暴
六、標(biāo)注問(wèn)題（步驟二：?jiǎn)栴}標(biāo)注）
問(wèn)題標(biāo)注的重要性
如何進(jìn)行問(wèn)題描述
技巧和工具：
數(shù)據(jù)分析法
頭腦風(fēng)暴法
力場(chǎng)分析法
核心詞匯分析法
七、分析問(wèn)題（步驟三：?jiǎn)栴}成因分析）
原因-結(jié)果分析
探討問(wèn)題原因的6種技巧
工具和方法：
頭腦風(fēng)暴
正負(fù)力量分析
探討未知法
順序列表法
重復(fù)“why”分析
因果魚骨圖
八、可選擇的問(wèn)題解決方案（步驟四：可選擇的問(wèn)題解決方案）
可選擇的問(wèn)題解決方案列表
工具和方法：
恢復(fù)法
頭腦風(fēng)暴
力場(chǎng)分析
九、決策問(wèn)題（步驟五：決策問(wèn)題）
如何做決策
決策后果工作表
工具和方法：
非正式討論法
頭腦風(fēng)暴
消除法
目標(biāo)稱重法
優(yōu)先法
結(jié)合法
標(biāo)準(zhǔn)矩陣
SWOT分析
十、行動(dòng)計(jì)劃（步驟六：行動(dòng)計(jì)劃）
行動(dòng)計(jì)劃的價(jià)值
告誡技巧
如何消除對(duì)變革的抗拒
工具和方法：
恢復(fù)法
頭腦風(fēng)暴
問(wèn)答法
組織和告誡
資源評(píng)估
意外防范
十一、總結(jié)
個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)評(píng)估
個(gè)人總結(jié)
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