● 培訓(xùn)安排：
2019年1月05-06日北京 2019年2月22-23日上海
2019年3月22-23日北京 2019年4月19-20日上海
2019年5月10-11日杭州 2019年6月21-22日上海
2019年7月12-13日合肥 2019年7月26-27日北京
2019年8月16-17日上海 2019年8月23-24日杭州
2019年9月20-21日北京 2019年10月11-12日上海
2019年11月22-23日杭州 2019年12月6-7日上海
2019年12月20-21日北京
● 培訓(xùn)費用：3000元/人，包括聽課費、講義費、午餐費、配套書籍費；可以幫北京以外的學(xué)員安排住宿，費用由學(xué)員自己負(fù)擔(dān)。
● 培訓(xùn)對象：
企業(yè)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團(tuán)隊、質(zhì)量管理人員、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理項目的人；項目部門、業(yè)務(wù)部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務(wù)部門、IT部門等使用項目管理工具的企業(yè)界同事等！
● 課程內(nèi)容：
首先介紹項目管理軟性方面的相關(guān)知識，通過對本部分內(nèi)容的了解，項目管理人員能夠在更大程度上了解項目和項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。其中包括了項目生命周期各過程中的概念和方法論；項目管理計劃和控制中的各個環(huán)節(jié)；項目成功實施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認(rèn)識國際上目前最被關(guān)注的項目管理體系，同時通過本部分內(nèi)容，可以很好的幫助大家理解和應(yīng)用相關(guān)的項目管理軟件。（這里重點介紹的是Microsoft Project 2010/2013）。
第二部分內(nèi)容圍繞項目管理軟件（Microsoft Project Professional 2010/2013）展開講解，教受大家如何建立項目管理計劃，并如何實現(xiàn)各個過程；如何建立項目資源，并通過資源來完成項目任務(wù)；如何實現(xiàn)成本控制，實現(xiàn)項目在成本范圍內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)；如何優(yōu)化當(dāng)前項目及其跟蹤項目等。這個過程將涉及非常詳細(xì)的操作流程和應(yīng)用方法論，進(jìn)一步幫助學(xué)員全面掌握Project在項目管理中的應(yīng)用。
整個教學(xué)過程將結(jié)合具體的情景案例，幫助大家理解。
● 課程收益：
1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項目管理的概念，并能夠認(rèn)識國際先進(jìn)項目管理的管理思路和方法；
2、能夠通過項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用；
3、了解Microsoft Project 2010/2013系列管理軟件的本質(zhì)特點；
4、實現(xiàn)對Microsoft Project 2010/2013的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個模塊的操作功能；
5、利用Project 2010/2013建立獨立的項目計劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理；
6、利用Project 2010實現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作的能力；
7、能夠掌握如何利用Project 2010/2013等相關(guān)工具實現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！
● 課程大綱：
（一）、項目與項目管理
1、項目管理知識點
項目的特點、項目的生命周期
項目的三要素（質(zhì)量、時間、成本）
項目管理九大知識領(lǐng)域
項目管理的過程
項目生命周期管理
項目團(tuán)隊與項目干系人（項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用）
如何更好地管理項目
2、企業(yè)的項目管理
項目管理對企業(yè)的影響
企業(yè)的項目管理特點
項目案例：產(chǎn)品研制項目 訂單項目 建設(shè)項目
本節(jié)目的：
1、了解項目管理的基本概念，
2.、掌握生命周期的制定。
3、了解項目管理過程與項目管理范疇的結(jié)合
（二）、Microsoft Project 2010/2013產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 2010/2013的工作環(huán)境
產(chǎn)品分類、項目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能
了解project的經(jīng)典項目管理技術(shù)
基于project的企業(yè)項目管理協(xié)作平臺
本節(jié)目的：
1、了解project項目管理系統(tǒng)的特點和組成
2、掌握project的具備菜單和操作
3.、了解項目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域
（三）、項目的啟動階段
項目需求確定
項目的評估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險評估
項目初步規(guī)劃：項目目標(biāo)、項目草案和里程碑計劃
準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物
批準(zhǔn)立項
項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊的建立
項目啟動
制定項目規(guī)章制度，使項目做到有法可依。
本節(jié)目的：
1、掌握項目啟動的方法和過程；
2.、學(xué)會規(guī)劃項目里程碑計劃
3.、明確項目團(tuán)隊的成員職責(zé)
（四）、 Project項目計劃管理
1、確立項目時間規(guī)范
時間定制：項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
正排和倒排計劃的使用
項目的協(xié)作定制
企業(yè)項目模版的使用
2、明確項目的工作和范圍管理
項目范圍定義
項目目標(biāo)細(xì)分WBS
項目內(nèi)容細(xì)分：wbs工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解的實現(xiàn)和規(guī)則
按項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項目實施要求進(jìn)行項目分解
制作WBS代碼，子項目、工作包的實現(xiàn)
任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動任務(wù)
任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件
WBS項目分解實戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
估算任務(wù)及工作歷時、工作量評估
任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時、投入比導(dǎo)向
樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
持續(xù)時間估計：依據(jù)資源配置估計各項活動的持續(xù)時間
以活動為基礎(chǔ)的時間分配表
周期性任務(wù)的設(shè)置
各活動及分項完成條件
任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時間管理計劃（項目進(jìn)度計劃）
關(guān)鍵時間的要求：期限設(shè)定（目標(biāo)時間）及對動態(tài)計劃的影響
里程碑監(jiān)控點的設(shè)定
認(rèn)識任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FS\SS\FF\SF
了解項目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分
合理的處理并行和串行任務(wù)
編制完整的活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性
識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項目重要節(jié)點
格式化進(jìn)度計劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM
完整項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計劃
利用可用時差來協(xié)調(diào)人員合理安排
EXCEL 和project項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)
進(jìn)度計劃的打印輸出技巧
本節(jié)目的：
1、快速使用PROJECT的模版和范例
2、掌握PROJECT的時間定制原理
3、根據(jù)客戶項目目標(biāo)要求確立項目工作內(nèi)容，確立項目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
4、掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法
5、通過企業(yè)實際項目的要求分解項目工作內(nèi)容
實例練習(xí)：編制項目的進(jìn)度計劃
具體要求：能夠正確地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項目的的項目計劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟
本節(jié)目的：
1、了解任務(wù)工作量估算方法
2、了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置
3、掌握制定項目進(jìn)度計劃的方法。邏輯關(guān)系的處理
4、掌握縮短項目工期的方法-關(guān)鍵路徑
（五）、Project資源管理規(guī)劃（項目的工作分配）
1、資源規(guī)劃與評估
資源庫的分類和建立
共享資源庫
從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源的定義與評估
項目團(tuán)隊的組成、確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項目組織及供應(yīng)商：內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義
資源專業(yè)技能評估
資源可用性和人工費用成本核算
2、資源分配
為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備
資源的分配策略資源工作表
任務(wù)分配列表
基于資源-項目人員的周/日工作安排表
資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
資源分配沖突分析及解決辦法
項目各階段工作量統(tǒng)計與分析
練習(xí)：項目計劃的資源分配計劃
本節(jié)目的：
1.、有效的安排內(nèi)部資源
2.、合理評估工作人員的工作量
3.、明確項目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時間安排
（六）、Project項目成本管理
項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本
資源成本估算、項目整體預(yù)算
Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
計算成本公式自定義、收入核算定義
現(xiàn)金流量、任務(wù)費用明細(xì)和分階段的費用匯總
項目預(yù)算分配與項目成本分類統(tǒng)計
成本資源的使用、與財務(wù)科目對應(yīng)
項目各項費用匯總與分布 成本超支預(yù)警
工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
項目執(zhí)行：實際成本與剩余成本
練習(xí)：自定義費用的定義與使用
本節(jié)目的：
1、規(guī)劃項目費用
2、控制和分析項目預(yù)算
（七）、Project項目輔助管理計劃、綜合與集成管理
質(zhì)量監(jiān)控計劃
項目采購計劃
風(fēng)險管理計劃
項目文本提示信息列表的定義與使用
項目的合并、分級管理及集成管理
（八）、Project項目跟蹤與控制
1、執(zhí)行項目
設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，確立計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報方法：完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
中途延期的任務(wù)填報
按項目原定日程更新
跟蹤視圖與表的使用
重排項目計劃：項目整體變動
2、項目監(jiān)控
成本跟蹤項目控制機(jī)制、
項目控制機(jī)制、項目執(zhí)行狀況分析
跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
項目進(jìn)度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
定義項目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
預(yù)警提示燈的制作
進(jìn)度計劃控制：項目實際進(jìn)度表 項目各階段耗時統(tǒng)計表
項目績效綜合分析：掙值技術(shù)的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo)
練習(xí)：1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
本節(jié)目的 ：
1.、運用符合企業(yè)實際項目管理要求的方式來記錄進(jìn)度和費用支出數(shù)據(jù)
2、對比項目執(zhí)行與規(guī)劃差距
（九）、Project通過視圖和報表管理項目
常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
任務(wù)及資源的分配狀況圖
視圖自定義 交叉視圖
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項目報表技巧
項目總覽表、項目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表
項目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計表、盈余分析應(yīng)用
項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表
本節(jié)目的 ：學(xué)會使用PROJECT的圖表功能來分析項目的數(shù)據(jù)，對項目的差異作出處理
（十）、Project高級應(yīng)用
1、多重項目管理
項目文件合并、主/子項目管理
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
項目間共享資源、
群體項目管理
多項目信息匯總、分析，狀態(tài)報表
2、項目的變更管理
比較基準(zhǔn)的更新與保存
被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)
創(chuàng)建項目的暫擱
應(yīng)對變更的幾種方式，執(zhí)行時間變更、范圍變更、費用變更
處理變更的模式
變更的管理
3、通過outlook進(jìn)行項目的協(xié)作
通過郵件審閱項目計劃
通過郵件進(jìn)行項目工作提示
本節(jié)目的 ：
1、學(xué)會一些多項目管理的技巧和方法
2、了解項目重大變更的處理技巧
3、掌握如何利用outlook作為客戶客戶端進(jìn)行項目協(xié)作
（十一）、Project Server 服務(wù)器版項目管理協(xié)作平臺
1、Project Server 與Project Professional連接設(shè)置
不同Project版本與Project Server連接區(qū)別
Project Server與Project Professional連接時的參數(shù)設(shè)置
Project Server與Project Professional連接成功判斷標(biāo)準(zhǔn)
Project Server與Project Professional連接應(yīng)用時的注意點
2、項目計劃發(fā)布
Project Professional聯(lián)機(jī)與單機(jī)編制計劃區(qū)別
Project Professional項目計劃保存
Project Professional項目計劃發(fā)布
項目計劃發(fā)布成功的標(biāo)志
Project Professional項目計劃簽出簽入
3、項目任務(wù)接收
介紹團(tuán)隊成員Project Server任務(wù)接收的方式
PWA接收項目任務(wù)
郵件接收項目任務(wù)
“我的任務(wù)”視圖常用設(shè)置
4、項目任務(wù)更新
介紹Project Server下任務(wù)更新的方式
PWA更新項目任務(wù)信息
郵件更新項目任務(wù)信息
更新項目任務(wù)信息與問題，風(fēng)險，文檔管理設(shè)置
5、項目任務(wù)審核
項目經(jīng)理接收Project Server下任務(wù)審核的方式
PWA審核項目任務(wù)更新信息
Project Professional審核項目任務(wù)更新信息
6、項目任務(wù)更新發(fā)布
介紹任務(wù)更新審核發(fā)布機(jī)制
項目經(jīng)理如何發(fā)布項目任務(wù)更新
項目任務(wù)更新發(fā)布常見錯誤與處理機(jī)制
7、項目計劃監(jiān)控
項目經(jīng)理在Project Server下項目計劃監(jiān)控的思路及方式
介紹項目三個計劃，基準(zhǔn)計劃，執(zhí)行計劃，實際計劃
項目經(jīng)理監(jiān)控項目計劃的方式
項目數(shù)據(jù)監(jiān)控
項目跟蹤甘特圖監(jiān)控
項目進(jìn)度線監(jiān)控
項目紅綠燈監(jiān)控
8、項目問題管理
Project Server項目問題管理方式
項目問題管理定制設(shè)置
項目問題創(chuàng)建
項目問題分配
項目問題執(zhí)行與反饋
項目問題與任務(wù)關(guān)聯(lián)
項目問題監(jiān)控
9、項目風(fēng)險管理
Project Server項目風(fēng)險管理方式
項目風(fēng)險管理定制設(shè)置
項目風(fēng)險創(chuàng)建
項目風(fēng)險分配
項目風(fēng)險執(zhí)行與反饋
項目風(fēng)險與任務(wù)關(guān)聯(lián)
項目風(fēng)險監(jiān)控
10、項目文檔管理
Project Server項目文檔管理方式
項目文檔管理定制設(shè)置
項目文檔創(chuàng)建
項目文檔權(quán)限設(shè)置
項目文檔版本設(shè)置
項目文檔與任務(wù)關(guān)聯(lián)
11、項目計劃報表
介紹Project Server與Reporting Server集成設(shè)置
展示Project Server與Reporting Server集成效果
● 講師介紹：
首席講師張會斌介紹：
張會斌 中國Project知名專家 PMP；微軟全球最有價值專家（MVP）；微軟（中國）有限公司特約資深講師；微軟TechNet特約講師；微軟OTEC特約講師；微軟（中國）Project產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理；西門子管理學(xué)院（SMI）簽約講師；PMI（中國）項目管理雜志編委。暢銷Project書籍作者。
張老師是中國大陸首批Project講師，首創(chuàng)采用項目管理案例講述Project軟件應(yīng)用的授課方式。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面均具備很高的水平；精通MS Project軟件在各行業(yè)項目管理中的應(yīng)用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。10年來，作為中國Project推廣的領(lǐng)軍人物，張老師為中國600+家組織、10000+學(xué)員提供了基于微軟Project軟件的培訓(xùn)、咨詢、解決方案服務(wù)。
張老師主編的《Project2003企業(yè)項目管理實踐》|《Project2007企業(yè)項目管理實踐》分別進(jìn)行了6次、9次印刷，是國內(nèi)最暢銷的Project書籍，《Project2010企業(yè)項目管理實踐》已于2011年12月份正式出版！《Project2013企業(yè)項目管理實踐》即將出版
張老師擅長：Project高端課程講授（中|英文）,項目管理體系咨詢,EPM項目管理解決方案咨詢。
金牌講師董方好介紹：董方好 PMP
美國項目管理協(xié)會 項目管理專業(yè)人士認(rèn)證 PMP；
微軟（中國）有限公司PROJECT簽約講師；
微軟Ignite特約講師，TOP 5；
微軟（中國）現(xiàn)任Project 產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理；
10年的項目管理Project課程講授經(jīng)驗，10+年P(guān)roject的使用、企業(yè)推廣經(jīng)驗，熟悉Project產(chǎn)品在各個行業(yè)的應(yīng)用。暢銷Project書籍主編之一，董老師服務(wù)的企業(yè)數(shù)百家，學(xué)員已累積近萬人。
董老師精通Project軟件（Project單機(jī)版、Project Server網(wǎng)絡(luò)版以及Project Online云端版本）在各行業(yè)項目管理中的應(yīng)用，擅長在授課過程中將PMBOK項目管理體系與Project軟件應(yīng)用結(jié)合起來的教學(xué)方法，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)Project的同時深刻理解項目管理的核心管理思想，讓學(xué)員達(dá)到思想與技術(shù)的統(tǒng)一。多年來積累了大量使用、部署的方法和技巧，可以與學(xué)員進(jìn)行針對性的講解和指導(dǎo)。
董方好曾在如下項目中為客戶部署Project Server 系統(tǒng)（并進(jìn)行Project使用培訓(xùn)）：
1、施耐德SCCP解決方案項目管理平臺
2、ABB IT項目建設(shè)項目、項目組合管理平臺
3、華晨寶馬經(jīng)銷商在線項目管理平臺
4、中國銀行科技中心研發(fā)項目管理平臺
5、中國建設(shè)銀行IT項目管理平臺
6、一汽大眾焊裝項目管理咨詢
7、日立電梯研發(fā)項目管理平臺
8、航天科工研發(fā)項目管理平臺
9、……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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