培訓(xùn)安排：2018年10月25日-26日（杭州）
主講老師：陳剛（原聯(lián)想中國區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)）
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、主管
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人
課程目標(biāo)：
了解項(xiàng)目管理知識知識體系
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和協(xié)調(diào)
跨部門組織的協(xié)調(diào)以及溝通的場景和方法
課程大綱：
第一章 項(xiàng)目的管理框架
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解
·什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目管理的價(jià)值、形態(tài)
·項(xiàng)目管理的基本思想、管理哲學(xué)
·組織的常見形態(tài)和特點(diǎn)
直線/職能、矩陣、項(xiàng)目
第二章 跨部門的團(tuán)溝通
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
·討論：拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
·團(tuán)隊(duì)的組建及打造
·項(xiàng)目經(jīng)理與職能(部門)經(jīng)理，在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作方面的不同及方法
·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的知識、原理、原則
·從進(jìn)入到退出的PDLC模式（情景領(lǐng)導(dǎo)）
·團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及適用管理方式
·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同成長過程與合作態(tài)度
·區(qū)分績效與考核；
跨部門組織
·人力資源計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成：配置計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、角色定義
·項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)大權(quán)��？
·跨部門組織7步法
跨部門組織工作的幾種模式：自下而上、自上而下、項(xiàng)目協(xié)調(diào)式
組織步驟介紹：技術(shù)分解
組織步驟介紹：資源配置
組織步驟介紹：高層的協(xié)商
組織步驟介紹：基層的溝通及落實(shí)
跨部門推動(dòng)事務(wù)的控制：思路、方法、問題研討
跨部門協(xié)調(diào)
·場景導(dǎo)入
·干系人的管理：識別、分類、策略、跟進(jìn)
·溝通的計(jì)劃與管理
·會(huì)議 - 例會(huì)
·會(huì)議 – 問題研討會(huì)
·怎么控制承諾的兌現(xiàn)
·討論：項(xiàng)目的沖突
溝通的場景與方法
·對上溝通
·如何爭取資源
·討論：改善驗(yàn)收
·技術(shù)人員與管理人員及客戶溝通的注意事項(xiàng)
·持續(xù)提升的建議
主講老師：陳剛（原聯(lián)想中國區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)）
·高級工程師、PMP
·清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA
·企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心
·目前為多家企業(yè)長期擔(dān)任管理顧問
授課風(fēng)格：
陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達(dá)流暢,富有激情、有豐富實(shí)踐功底、風(fēng)格樸實(shí)、表達(dá)清晰易懂。
授課經(jīng)驗(yàn)：
部分企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、中石油大慶油田A1/A2項(xiàng)目部、武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會(huì)、中石油大慶油田服務(wù)公司、中國聯(lián)通、工商銀行工發(fā)中心(珠海)、深圳招商證券、廣州電信集團(tuán)公司、太平洋保險(xiǎn)-上海公司、中國普天研究院、中國航天三院310所、中信政券、IBM（北京、上海）、交通銀行總行、三星中國-LED、一汽富維、南京馬自達(dá)研發(fā)中心、石化盈科上海分公司、安斯泰來治藥、一汽大眾:產(chǎn)品管理部、上海貝爾-阿爾卡特、NEC軟件、奔馳汽車、上海大眾公司、西門子(北京) 、中達(dá)電通、匯豐銀行、埃森哲中國、維斯塔斯風(fēng)電Vestas、阿爾卡特-朗訊、史丹利.百得五金工具、一汽富維、巴德醫(yī)療-中國(Band)……
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