活動(dòng)時(shí)間：2019年5月30-31日
活動(dòng)地點(diǎn)：上海徐家匯附近
活動(dòng)費(fèi)用：4980元/位（含講義、茶點(diǎn)、午餐）
課程特色：
適合企業(yè)初、中階管理人員，或是具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員。
以基礎(chǔ)入門(mén)的知識(shí)與技能做為課程主軸，可有效幫助參加課程的學(xué)員立即獲得基本的項(xiàng)目管理知識(shí)與技能。
大量互動(dòng)與體驗(yàn)學(xué)習(xí)，可以在課程中同時(shí)達(dá)到團(tuán)隊(duì)默契建立(team building)的目的。
專(zhuān)利設(shè)計(jì)的指定項(xiàng)目，讓學(xué)習(xí)充滿(mǎn)實(shí)境感，能在短時(shí)間藉由課程中實(shí)際操作的項(xiàng)目獲得高效的學(xué)習(xí)成果。
課程定義：
運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)與技能將組織策略轉(zhuǎn)化成為具體做法，藉由溝通、分工、人員技能、內(nèi)部流程及衡量系統(tǒng)的建立與調(diào)整，確保策略能被落實(shí)，并帶來(lái)可衡量且可持續(xù)的成果。不論是正式項(xiàng)目或例行性工作，作業(yè)人員均須注重工作能按時(shí)、在預(yù)算內(nèi)及符合水平要求，而此種對(duì)于時(shí)程、成本及質(zhì)量之要求，即是項(xiàng)目管理之基本精神。
課程內(nèi)容：
本課程之設(shè)計(jì)是先使學(xué)員建立起項(xiàng)目管理的重要觀念與思維，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理知識(shí)傳授與管理工具運(yùn)用與學(xué)習(xí)的相輔相成。
課程設(shè)計(jì)由廣入深，藉由項(xiàng)目管理五大流程基礎(chǔ)概念之導(dǎo)入，熟悉實(shí)用性的項(xiàng)目章程(Charter)、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等之發(fā)展、要徑法(CPM)網(wǎng)絡(luò)時(shí)程與資源(RAM)等之規(guī)劃技術(shù)；了解項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與溝通的技巧；學(xué)習(xí)運(yùn)用一頁(yè)紙管理(OPPM)與項(xiàng)目監(jiān)控等相關(guān)方法之基本要領(lǐng)。
課程中將參訓(xùn)人員分組以個(gè)案學(xué)習(xí)法進(jìn)行八次演練，并進(jìn)行提報(bào)及練習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃及控管作業(yè)，使加深學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容之認(rèn)識(shí)以利學(xué)習(xí)效果之產(chǎn)生。
課程效益：
培訓(xùn)初、中階管理人員對(duì)指導(dǎo)策略落實(shí)為項(xiàng)目任務(wù)時(shí)在目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)、績(jī)效控管方面所應(yīng)具備之技能以及策略性思維與整合的能力。
了解如何透過(guò)具體項(xiàng)目/任務(wù)的推動(dòng)以實(shí)踐策略目標(biāo)。
了解如何成為稱(chēng)職的項(xiàng)目推動(dòng)者，落實(shí)組織策略的執(zhí)行能力，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的基本共識(shí)、共通語(yǔ)言及共同溝通平臺(tái)。
主要的行為能力提升包括：
將策略焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目/任務(wù)行動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)組織效能
落實(shí)溝通策略，取得認(rèn)同
拆解項(xiàng)目為可執(zhí)行的行動(dòng)并建立職責(zé)分工，
確保執(zhí)行項(xiàng)目所需之技巧
追蹤衡量績(jī)效以確保項(xiàng)目執(zhí)行的效益
進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與分享，以獲得持續(xù)改善
課程大綱：
模塊1：項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
定義項(xiàng)目、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目的三個(gè)限制
項(xiàng)目成功的定義
項(xiàng)目管理的五大流程
項(xiàng)目利害關(guān)系人 （stakeholder)
<案例學(xué)習(xí)>電影2012、悉尼歌劇院、Guggenheim Museum
<討論>辨識(shí)項(xiàng)目-請(qǐng)找出符合定義的項(xiàng)目有哪些？
模塊2：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
如何有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
<經(jīng)典案例研討>芮妮的一天
模塊3：項(xiàng)目起始
確定任務(wù)所需達(dá)成的目標(biāo)
以6W3H的思考結(jié)構(gòu)確立目標(biāo)，以SMART原則讓目標(biāo)明確可行
里程碑與可交付標(biāo)的
練習(xí)一：發(fā)展項(xiàng)目核準(zhǔn)書(shū)-確認(rèn)目標(biāo)
模塊4：項(xiàng)目規(guī)劃（一）WBS及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)發(fā)展
工作分解結(jié)構(gòu)WBS概念與運(yùn)用
拆解工作-運(yùn)用WBS技巧分割工作項(xiàng)目、透過(guò)MECE原則檢視作業(yè)列表
練習(xí)二：發(fā)展WBS
模塊5：項(xiàng)目規(guī)劃(二)：時(shí)程規(guī)劃
活動(dòng)清單建立
活動(dòng)時(shí)程預(yù)估及排程
練習(xí)三：發(fā)展時(shí)程網(wǎng)絡(luò)圖
模塊6：項(xiàng)目規(guī)劃(三)：資源規(guī)劃
資源規(guī)劃與分配
責(zé)任指派矩陣(RAM)
練習(xí)四：RAM制作
模塊7：項(xiàng)目規(guī)劃(四)：風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分析
練習(xí)五：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分析
模塊8：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
運(yùn)用一頁(yè)報(bào)告OPPM及站立會(huì)議精準(zhǔn)掌控工作進(jìn)度及調(diào)整差異
練習(xí)五：一頁(yè)紙報(bào)告
績(jī)效報(bào)告的目的與功能
項(xiàng)目實(shí)作以及項(xiàng)目管理軟技能開(kāi)發(fā)
練習(xí)六：站立會(huì)議
練習(xí)七：績(jī)效報(bào)告
模塊9：項(xiàng)目結(jié)案
檢討「規(guī)劃」與「實(shí)際」的落差做為下次規(guī)劃改善的依據(jù)
結(jié)束程序與報(bào)告編纂
練習(xí)八：結(jié)案會(huì)議
培訓(xùn)講師：胡立妍
胡老師具有兩岸工作以及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，目前于上海地區(qū)擔(dān)任多所在職MBA客座教授，并獲選為年度最受歡迎講師。長(zhǎng)達(dá)15年的業(yè)界管理經(jīng)驗(yàn)，完成數(shù)十項(xiàng)跨國(guó)大型項(xiàng)目，曾經(jīng)帶領(lǐng)百人以上的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，以?xún)?yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)力，以及跨文化與跨組織的的管理技能，成功完成兩岸首度合作的汽車(chē)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目。善用企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)融入教學(xué)中。為了提供管理人員最有效的學(xué)習(xí)，特別注重啟發(fā)式教學(xué)，透過(guò)課程中的自我反思進(jìn)行執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)整與改善，讓學(xué)習(xí)成為超越自我的跳板。
學(xué)歷/證照:
法國(guó)尼斯大學(xué)工商管理博士/美國(guó)州立德州大學(xué)企管碩士
PMP® (Project Management Professional)國(guó)際項(xiàng)目管理師證照
CPMT (Certified Project Management Trainer) 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)講師證照
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:
美國(guó)威斯康辛協(xié)和大學(xué)MBA (上海、蘇州學(xué)程) 客座教授-現(xiàn)職
上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)在職 MBA 客座教授-現(xiàn)職
頂新集團(tuán)杭州自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目管理顧問(wèn)
PSIG國(guó)際項(xiàng)目管理顧問(wèn)公司 營(yíng)運(yùn)長(zhǎng) (Chief Operation Officer)
臺(tái)灣某汽車(chē)集團(tuán) 項(xiàng)目總監(jiān)
臺(tái)灣某大型休閑產(chǎn)業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)主管
服務(wù)企業(yè):
制藥、保險(xiǎn)、金融服務(wù)、科技制造、廣告營(yíng)銷(xiāo)、電信、交通運(yùn)輸、光電、生技醫(yī)療、出版、軟件開(kāi)發(fā)，零售，物業(yè)管理、醫(yī)療用品、食品業(yè)、汽車(chē)零件、汽車(chē)制造、汽車(chē)銷(xiāo)售、化妝品、家電制造、家電銷(xiāo)售、消費(fèi)性電子產(chǎn)品以及臺(tái)灣大學(xué)、淡江大學(xué)、美國(guó)威斯康辛協(xié)和大學(xué)在職 MBA、上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)在職 MBA等。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：