培訓介紹：
本課提出從思維和思考方式開始，應用六頂思考帽的理論精髓，六頂思考帽”是愛德華•德•波諾博士開發并流行于西方企業界的最有效的思維訓練。它提供了“平行思維”的工具，從而避免將時間浪費在互相爭執上。根據會議特點科學合理地設計會議流程，避免與會人產生思維對抗和過分沖突，學會利用平行思維進行創新。并在此基礎上充分了解人際溝通風格及呈現表達技巧，學會控場、有效引導及處理突發事件等關鍵技巧，創造和諧、輕松、高效的會議氣氛和局面。會議的主要目的就是充分整合參會人的智力資源以達成共識和解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，主持人如何合理地設計會議流程并游刃有余的控制住場面，以及處理各種突發事件，是本課程的中心議題。
培訓對象：
1、 所有渴望開闊思維，提高問題解決以及決策能力的人員；
2、 中高高層管理人員及經常主持會議的專業人員。
培訓時間：2天，每天不少于6課時
培訓手法：立體互動式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。
培訓收益：
1、 學會認知人的思維和思考方式及掌握六頂思考帽理論
2、 運用非常簡潔迅速高效的方法進行分析、研究和決策；
3、 減少工作伙伴之間和參加會議者之間的分歧，做出高質量的決策；
4、 培養清晰和具有目的性的思維能力，運用全新而獨特的視角觀察問題。
5、 能熟練運用六頂思考帽設計會議流程和進行主持
6、 了解人際風格溝通技巧和會議呈現表達技巧
7、 學會實時的控場和有效引導技巧
8、 掌握會前準備、會中服務及會后執行的內容
培訓大綱：
第一部分 課程研習
1. 六頂思考帽的背景介紹
科學與藝術的迷惑
六帽思維法的創建和發展
六頂思考帽與橫向思維
六頂思考帽的思維方法
平行思維與對抗思維
2. 六頂思考帽的基本原理
白帽——信息的相關性及準確性
紅帽——直覺、情感、感受
黑帽——邏輯推理其可行性分析
黃帽——評估價值，獲取利益
綠帽——發揮創造性、預測性
藍帽——控制焦點及主題
3. 六帽思考法的實踐
帽子的使用范圍、作用及相互關系
如何單獨地使用每一項帽子
如何系統使用六頂帽子
在決策中如何合理排出帽子的序列
在六帽思維法的時間控制原則
在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子
六頂思考帽之間的相互關系
第二部分 課程運用
4. 六頂思考帽的綜合應用技巧
溝通中的運用
寫作中的運用
問題分析中的運用
會議中的運用
5．思維技術：在合作中問題分析與決策
思維智慧(Thinking Wise™)
根源智慧(Cause Wise™)
優先智慧(Priority Wise™)
方案智慧(Solution Wise™)
水平思考的工具和技巧
6．高效會議主持技巧
會議規劃／會議流程／會議主持
良好的心態及親和力
人際風格溝通及呈現表達技巧
時間管理和控制能力
優秀的引導技巧
善于傾聽和總結歸納能力
情緒識別和控制
學會贊美和鼓勵
科學的決策方法
－頭腦風暴法
－365決策法
－決策樹法
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