【培訓(xùn)講師】辛雪峰（>>點擊查看講師詳細(xì)介紹）
【培訓(xùn)大綱】
前言：中層干部角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位
一、自我認(rèn)知，做好中層管理者
1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置。
2、中層管理者在組織中的基本使命。
二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心
1、中層管理者做好下屬的基本目標(biāo)。
2、作為下屬的中層管理干部需注意五個基本事項。
三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏
1、中層干部與同事相處的目標(biāo)定位；
2、打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”
四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo)：令部屬信任、支持、感恩
1、管理干部為部屬做好三個基本角色：團(tuán)隊領(lǐng)袖、部屬教練、標(biāo)桿榜樣。
2、作為部屬領(lǐng)導(dǎo)的中層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)
五、案例解析：如何做好正職、副職？應(yīng)該注意哪些基本事項？
第一單元：卓越溝通能力的培養(yǎng)
互動:溝通能力測試
一、 溝通是中層管理者最基本的職業(yè)技能
1、 中層管理者70%時間用于溝通
2、 溝通經(jīng)典游戲:話圖
3、 解析溝通不暢的的六大原因
二、 如何與上司進(jìn)行有效溝通
1、“三講三不講”溝通原則
講結(jié)果，不講理由；
講重點，不講細(xì)節(jié)；
講數(shù)據(jù)，不講大概。
2、事前、事中、事后與上司溝通的基本原則和策略
三、 如何與下屬進(jìn)行溝通
1．中層管理者與下屬溝通的“兩少兩多”法則
2．與下屬溝通的“民主與集中”
3．案例解析：與部屬溝通的策略不同，結(jié)果大相徑庭。
三、如何與同級進(jìn)行有效溝通
解析：同級溝通的三大原則
四、掌握溝通中傾聽的五個層次
五、互動分享：卓越溝通的杠桿工具
第二單元：養(yǎng)成高效時間管理能力
互動:時間管理測試
互動分享：生命-時間
一、中層管理者為什么要進(jìn)行時間管理？
二、高效管理時間的原則與策略
1、四象限時間管理技巧
2、互動交流：解決中層管理時間困惑
三、高效時間管理的四大理念和原則
四、中層高效會議的“七個凡事”
五、分享：高效時間管理杠桿工具
第三單元：培育部屬的目標(biāo)管理能力
一、關(guān)于目標(biāo)與目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理？
2、有效地目標(biāo)的五個原則
3、X目標(biāo)與Y目標(biāo)的本質(zhì)差異
二、個人目標(biāo)管理的基本方法和策略
案例分享：訂立目標(biāo)的五大原則
三、達(dá)成組織目標(biāo)的五大關(guān)鍵步驟
1、明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想
2、未戰(zhàn)先謀，規(guī)劃布局
3、誓師動員，良性競爭
4、過程管控，指導(dǎo)幫扶
5、結(jié)果導(dǎo)向，獎罰分明
第四單元：通過授權(quán)管理讓部屬快速成長
一、關(guān)于授權(quán)
1．什么是授權(quán)？
2．中層管理者為什么不愿意授權(quán)？
二、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的區(qū)別？
三、授權(quán)管理的基本杠桿工具：“猴子”管理
1、什么是“猴子”？
2、“猴子”管理的兩個基本原則
3、“猴子”管理兩個標(biāo)準(zhǔn)
四、授權(quán)的兩個基本原則
1、只能授出任務(wù)，無法授出責(zé)任
2、下屬作對，功勞是下屬的；下屬做錯，責(zé)任由授權(quán)者承擔(dān)
五、授權(quán)范圍的六大注意事項
六、授權(quán)的四個好處
第五單元：打造部屬的高效執(zhí)行能力
一、關(guān)于執(zhí)行力
二、解析執(zhí)行力備受關(guān)注的原因
三、關(guān)于執(zhí)行力與核心競爭力的關(guān)系
四、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的三大核心：
1、人員流程2、戰(zhàn)略流程 3、運營流程
五、解析團(tuán)隊執(zhí)行的七大障礙
六、解決障礙的兩大核心理念
七、敬畏制度和規(guī)則是執(zhí)行的基本保障
案例解析1：好的制度，魔鬼變天使；壞的制度，天使變魔鬼
案例解析2：規(guī)章制度是否為廢紙，關(guān)鍵看多少人把它放心里
八、執(zhí)行過程不可忽視的細(xì)節(jié)管理
天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。 -----老子
案例解析：一口痰吐掉一筆大生意
第六單元：團(tuán)隊激勵
一、關(guān)于激勵
1．為什么員工需要被激勵？
2．案例解析:馬斯洛需求理論的綜合運用
3、中層管理人員對員工激勵的三大誤區(qū)
二、中層經(jīng)理常用的十五個基本激勵策略
1、金錢激勵2、物資激勵3、度假激勵4、榮譽激勵5、晉升激勵
6、成長激勵7、榜樣激勵8、環(huán)境激勵9、親情激勵
三、恐懼激勵法解析
四、人性激勵法解析
五、激勵下屬的四大原則
1．公平原則 2．及時原則 3．效果原則 4.公開原則
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：