您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 產(chǎn)業(yè)新城下一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式實(shí)操解析【課程背景】
傳統(tǒng)的招拍掛等模式拿地越來(lái)越困難，如何通過產(chǎn)業(yè)、文旅、特色小鎮(zhèn)等，以政府更為關(guān)注的方式介入土地一級(jí)開發(fā)中去，運(yùn)用自己的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，避開大鱷的圍堵截，策略性獲得有投資價(jià)值的土地，是所有房企轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提；在傳統(tǒng)住宅市場(chǎng)天花板到來(lái)之際，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)隨著新型城鎮(zhèn)化特別是特色小鎮(zhèn)的興起，將成為行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，如何實(shí)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)域的跨界融合、把握多元細(xì)分專業(yè)特征，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)發(fā)展提出全新挑戰(zhàn)。
【課程收益】
1、了解城鎮(zhèn)化新特征下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)土地拓展新思維——“謀地、拿地、做地”一體化規(guī)劃解析；
2、掌握特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城等領(lǐng)域的一二級(jí)土地獲取策略；
3、掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+PPP的新理解、流程運(yùn)用及操作技巧；
4、解密產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)最新的商業(yè)模式，政府+產(chǎn)業(yè)+資本+地產(chǎn)的四位一體、合作共贏；
5、以華夏幸福為案例，解析產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式， 助力開發(fā)商向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。
【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程副總、投資總監(jiān)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、中高層管理人員
【課程內(nèi)容】
第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的四種轉(zhuǎn)型模式
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四種轉(zhuǎn)型模式
3、藍(lán)城農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)模式剖析
4、碧桂園科技小鎮(zhèn)模式剖析
5、華僑城文旅小鎮(zhèn)模式剖析
6、華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城模式剖析
第二部分 一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)策略
1、一級(jí)開發(fā)基本模式
2、一級(jí)開發(fā)七大步驟操作流程
3、如何做好一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)
4、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制
5、案例：九通一平產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究
第三部分 產(chǎn)業(yè)新城六大盈利模式分析
1、工程收益-建造收益是開發(fā)的前提
2、土地升值-區(qū)域開發(fā)是小鎮(zhèn)開發(fā)的基礎(chǔ)和核心
3、房產(chǎn)收益-房地產(chǎn)是產(chǎn)城一體化中必需的蛋糕
4、特色產(chǎn)業(yè)收益-必需發(fā)展成為現(xiàn)金流聚集的產(chǎn)業(yè)
5、城鎮(zhèn)建設(shè)-功能盈利
第四部分 產(chǎn)業(yè)新城拿地策略：產(chǎn)業(yè)新城+PPP模式
1、產(chǎn)業(yè)新城布局及選址
2、產(chǎn)業(yè)新城概念規(guī)劃
3、產(chǎn)業(yè)新城產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
4、產(chǎn)業(yè)新城戰(zhàn)略規(guī)劃
5、PPP協(xié)議核心條款及談判剖析
6、PPP采購(gòu)流程及操作要點(diǎn)
第五部分 產(chǎn)業(yè)新城的開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
1、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)策略
2、龍頭企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈招商
3、住宅取地策略與現(xiàn)金流
4、道路、醫(yī)院、展館等代建項(xiàng)目建設(shè)
5、產(chǎn)業(yè)新城核心管理工具一：區(qū)域開發(fā)模型
6、產(chǎn)業(yè)新城核心管理工具二：項(xiàng)目立項(xiàng)管理
7、產(chǎn)業(yè)新城核心管理工具三：STOPK管理體系
第六部分 華夏幸福復(fù)刻版：榮盛發(fā)展的模仿之路
1、華夏幸福“模仿秀”， 發(fā)跡于廊坊，鞏固京津冀，發(fā)力長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶
2、榮盛發(fā)展的戰(zhàn)略布局：聚焦大地產(chǎn)、大健康、大金融
3、模仿者的彷徨與風(fēng)險(xiǎn)
【老師簡(jiǎn)介】
謝良鴻老師：武漢大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，全國(guó)中小企業(yè)互動(dòng)俱樂部戰(zhàn)略合作專家， AIESEC青年領(lǐng)袖導(dǎo)師計(jì)劃導(dǎo)師、華僑大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江之聲《職場(chǎng)江湖》欄目特邀嘉賓。榮獲“2016年度中國(guó)名牌講師”、“2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師“、“2008年度中國(guó)杰出HR經(jīng)理人”等榮譽(yù)稱號(hào)。
10年以上房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)， 曾任職于華夏幸福、中國(guó)金茂等知名企業(yè)，參與過多家企業(yè)管理咨詢、組織變革、管控體系優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理體優(yōu)化，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理模式有深入研究及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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